111 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1
Kommunikatsiyalar boshqaruv faoliyatining qanday soxalarida amal qiladi?
|
Yuqori o’rta quyi
|
O’rta yuqori
|
O’rta quyi
|
Yuqori quyi
|
№ 112 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1
Kommunikatsiya jarayoni elementlari
|
Jo’natuvchi xabar qiluvchi qabul kiluvchi
|
Jo’natuvchi qabul qiluvchi reja taktika
|
Qarorlar xabarlar informatsiya qabul qiluvchi
|
Korxona rejalari struktura taktika
|
№ 113 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1
Qaror nima?
|
Muqobilini tanlash
|
Variantlar yaratish
|
Matematik dasturlash
|
Rejani bajarilishini ta’minlash
|
№ 114 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1
Qaror qabul qilish bosqichlarini ko’rsating
|
Muammo tashxisi cheklash va mezonlarni shakllantirish muqobillarini aniqlash muqobillari baholash yakuniy tanlov
|
Muammo tashxisi g’oyani shakllanishi axborot tuzish mezonlarni aniqlash muqobil variant tayorlash uzatish koddan chiqarish
|
Rejalashtirish amalga oshirish
|
Rejalashtirish tashkil etish amalga oshirish
|
№ 115 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1
Qaror qabul qilishning eng muxim bosqichi
|
Amalga oshirish
|
Tuzish
|
Rejalash
|
Baholash
|
№ 116 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1
Insondagi dastlabki extiyojlar
|
Fiziologik extiyojlar
|
Jismoniy extiyojlar
|
Psixologik extiyojlar
|
Estetik extiyojlar
|
№ 117 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1
Strategik maqsadni amalga oshirishga yo’naltirilgan boshqaruv faoliyati qanday boshqaruv deb ataladi?
|
Strategik boshqaruv
|
Korxona maqsadini belgilash
|
Korxonani boshqarish
|
Korxona va xodimlarni boshqarish
|
№ 118 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Bob-1 MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODI fan bo'limi 1.2. Bob 1.Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi qiyinlik darajasi 1
Boshqaruv maktablari
|
Ilmiy ma’muriy inson munosabatlari tizimli
|
Metodik ilmiy va texnikaviy
|
Yuqori quyi ilmiy malakali majburiy va mikdoriy
|
Ilmiy boshqaruv ma’muriy qobiliyat
|
№ 119 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 2
Ta’minotchilar iste’molchilar iqtisodni ahvoli fan texnika taraqqiyoti qonunchilik sotsial va madaniy omillar qaysi omillarga kiradi
|
Tashqi muhit omillari
|
Qiyosiy ta’sir omillari
|
Ichki muhit omillari
|
Mikrodaraja omillari
|
№ 120 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4. Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 2
Maqsad struktura vazifa texnologiya odamlar qaysi omillarga kiradi
|
Ichki muhit omillari
|
Qiyosiy ta’sir omillari
|
Tashqi muhit omillari
|
Mezodaraja omillari
|
№ 121 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan 6.1. Boshqarish strukturasining mazmuniqiyinlik darajasi 1
Firma ishchi xodimlarni ishga qabul qilishda menejer qanday omillarni hisobga olishi kerak?
|
O’z oldiga qo’yilgan maqsadga berilishi
|
Madaniyat darajasi va tayyorgarligi darajasi
|
Sofdilligi
|
Xarakatchanligi
|
№ 122 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1
Kommunikatsiya jarayonining asosiy bosqichlari
|
G’oyani tug’ilishi kanal tanlash va kodlash uzatish qabul qilish dekodlash
|
G’oyani yaratish axborot kodlash ma’nosini yetkazish va kodni yaxshi bilish
|
Axborot jo’natuvchi kodlash qabul qilish
|
Informatsiya jo’natuvchi kodlovchi va qabul qilish mazmunini chiqaruvchi
|
№ 123 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.3. Boshqarish strukturasini qayta tashkil qilish usullari, shakllari va yo‘llari qiyinlik darajasi 1
Innovatsiya …
|
Yangilik kiritish demakdir
|
Yangi sohada ish boshlash
|
Yangi reja tuzish
|
Yangiliklar
|
№ 124 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODI fan bo'limi 2 Bob 1.Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi qiyinlik darajasi 1
F Teylor va Gilbert G Gantlar qaysi yo’nalish namoyondalari hisoblanadi?
|
Ilmiy boshqaruv
|
Ma’muriy boshqaruv
|
Inson munosabatlari
|
Tizimli boshqaruv
|
№ 125 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev 1 bob MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODIfan bo'limi 1.2 Bob 1.Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi qiyinlik darajasi 1
1930 1950 yillarda qaysi yo’nalish rivojlandi?
|
Inson munosabatlari
|
Ma’muriy boshqaruv
|
Ilmiy boshqaruv
|
Tizimli boshqaruv
|
№ 126 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1
Bog’lovchi jarayonlar nimalardan iborat?
|
Kommunikatsiyalar va qaror qabul qilishdan
|
Boshqaruv funktsiyalaridan
|
Boshqarv usullaridan
|
Tashkil etish va rejalashtirishdan
|
№ 127 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1
Strategiyani amalga oshirish nimalardan iborat?
|
Taktika siyosiy amallar va qoidalar
|
Rejalashtirish tashkil etishdan
|
Taktika siyosat reja mo’ljal
|
Asoslash qabul qilish bajarish
|
№ 128 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullariqiyinlik darajasi 1
Boshqaruvning qanday darajalari bor?
|
Yuqori o’rta va quyi
|
Iqtisodiy ijtimoiy va siyosiy
|
Iqtisodiy va texnikaviy
|
Birlamchi va ikkilamchi
|
№ 129 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1
Shaxslararo kommunikatsiya yo’lida qanday to’siqlar mavjud?
|
Semantika noverbal to’siqlar yomon qaytaruv aloqasi yomon tinglash
|
Semantika axborot kamligi qabul qilish va tashkilotni qoniqarsiz strukturasi
|
Qaror qabul qilish informatsiya kamligi yomon tingl
|
Hech qanday to’siq mavjud emas
|
№ 130 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.4. Bozor munosabatlariga o‘tish jarayonida vujudga kelgan yangi tipdagi korxona, firmalarning mohiyati va mazmuniqiyinlik darajasi 1
Korxonani boshqarish strukturasi deganda
|
Boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalarini bajaruvchi bir biri bilan bog’langan turli boshqaruv pog’onalari va bo’g’inlarining majmuasi tushuniladi
|
Boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi
|
Bo’linmalar yig’indisi ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi
|
Boshqaruv organi va ularning tarkibi tushuniladi
|
№ 131 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.4. Bozor munosabatlariga o‘tish jarayonida vujudga kelgan yangi tipdagi korxona, firmalarning mohiyati va mazmuniqiyinlik darajasi 1
Funktsional struktura
|
Har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funktsiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi
|
Barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo’ysundirish orqali tashkil etiladi
|
Har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar maslaxatchilar kengashi ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi
|
Har bir boshqaruv bo’g’iniga ixtisoslashgan xizmatlar maslahatchilar kengashi ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi
|
№ 132 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Bob-1: BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar qiyinlik darajasi 1
Boshqarishning iqtisodiy metodlari
|
Iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi
|
Boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi
|
Kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi
|
Buyruqlar farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi
|
№ 133 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1
Qaror qabul qilishda yakkabosh jamoa fikri bilan hisoblashmaydigan rahbarlarni
|
Avtokrat raxbarlar deyiladi
|
Liberal raxbarlar deyiladi
|
Demokratik raxbarlar deyiladi
|
Avtokratik va demokratik raxbarlar deyiladi
|
№ 134 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1
Demokratik rahbarlar bilimga bo’lgan munosabatda
|
Muttasil o’qiydilar va qo’l ostidagi bo’ysunuvchilardan ham shuni talab qiladilar
|
Maslaxatgo’y va kengashli bo’ladilar
|
Hamma narsani o’zim bilaman deb hisoblaydilar
|
Beparvo e’tiborsiz bo’ladilar
|
№ 135 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 2
O’z zimmasiga mas’uliyat olishni yoqtirmaslik
|
Liberal rahbarlar uchun xos
|
Avtokratik rahbarlar uchun xos
|
Demokratik rahbarlar uchun xos
|
Demokratik va liberal rahbarlar uchun xos
|
№ 136 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 2
Quyida qayd qilingan nizoli vaziyatlarni oldini olish uchun qo’llaniladigan usullar to’liq keltirilgan qatorni toping
|
Uzoqlashish silliqlash majburlash va kelishuv
|
Uzoqlashish majburlash
|
Majburlash kelishuv
|
Kelishuv siliqlash
|
№ 137 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1
Quyida qayd qilingan qaysi omillar korxonaning tashqi muhitiga ta’sir qiluvchi omillar bo’lib hisoblanadi?
|
Iqtisodiy va siyosiy omillar raqobat va bozor injikliklari
|
Tashkiliy va ijtimoiy omillar
|
Tabiiy omillar va raqobatchi korxonalar faoliyati darajasi
|
Siyosiy va tashkiliy omillar
|
№ 138 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1
Stereotip qarorlar bu
|
Rahbar faoliyati qat’iy ravishda yo’riqnomalar me’yoriy xujjatlar doirasida amalga oshirilishi lozim bo’lgan hollarda qabul qilinadigan qarorlardir
|
Novatorlarcha mazmuniga ko’ra istiqbolli bo’lgan qarorlardir
|
Tavakkal bilan chala axborotga asoslanib qabul qilinadigan qarorlar
|
Odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir
|
№ 139 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasi bo'limi 4.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar. qiyinlik darajasi 1
Chiziqli shtabli struktura
|
Har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar maslahatchilar kengashi ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi
|
Har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funktsiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi
|
Barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo’ysundirish orqali tashkil etiladi
|
Dasturli maksadli struktura ko’rinishida tashkil etiladi
|
№ 140 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullari fan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullariqiyinlik darajasi 1
Menejer bu
|
Yollanma boshqaruvchi maxsus tayyorgarlik ko’rgan va boshqarish sir asrorlari qonun qoidalarini chukur biluvchi malakali mutaxassisdir
|
Yollanma boshqaruvchilar bo’lib aholining alohida ijtimoiy qatlamidir
|
Maxsus tayyorgarlik ko’rgan boshqarishning sir asrorlari qonun qoidalarini chukur biluvchi malakali mutaxassisdir
|
Rahbar va mutaxassisdir
|
№ 141 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullari fan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1
Qaror yechimlarini bo’ysunuvchilarga taklif orqali yetkazuvchi rahbarlarni
|
Demokratik rahbarlar deyiladi
|
Avtokratik rahbarlar deyiladi
|
Liberal rahbarlar deyiladi
|
Demokratik va liberal rahbarlar deyiladi
|
№ 142 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1
Ichki shaxsiy nizolar
|
Bir kishining o’ziga birbiriga zid topshiriqlar berilib rahbarning pirovard talabi bir biriga mos kelmay bajaruvchi bunday holda nima qilishni bilmay xunob bo’lgan hollarda vujudga keladi
|
Mohiyati jihatidan bir xil bo’lmagan lekin sabablari ehtiyojlari qiziqishlari muvofiq keluvchi shaxslar ichidagi to’qnashuv natijasida yuzaga keladi
|
Guruxlar bo’limlar va boshqaruv xodimlari munosabatida vujudga keladi
|
Guruxlarning o’zaro maqsadga muvofiq faoliyatlari jarayonida yuzaga keladi
|
№ 143 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rni fan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1
Tompson bo’yicha texnologiyalar klassifikatsiyasi
|
Kup bo’g’inli vositachi intensiv
|
Kup bo’g’inli oralik va intensiv
|
Uzluksiz uzilishli intensiv va jadal
|
Aloxida ommaviy va uzluksiz
|
Umumiy xususiy oralik va intensiv
|
№ 144 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1
Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri stressning sodir bo’lishiga sabab bo’luvchi tashkiliy sabablar turkumiga kiradi?
|
Haddan tashqari ko’p ish yoki kam ish bilan band bo’lish
|
Fiziologik sabablar
|
Ruxiy sabablar
|
Tahlika tug’diruvchi sabablar
|
№ 145 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1
Stress bu
|
Asablarning qo’zg’alishi bilan bog’liq bo’lgan xolat
|
O’zaro kelishmovchilik yoki qarama qarshilik sababli tug’iladigan holat
|
O’zaro kelishmovchilik ixtilof nifoq va asablarning qo’zgalishi bilan bog’liq bo’lgan holat
|
Nifoq
|
№ 146 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullari fan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1
Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda
|
Beparvocha yondashish kuchli raqobatdoshlardan qutilish payida bo’ladilar
|
Beparvolarcha yondoshadilar
|
Ishchan bilimdon xodimlarga mo’ljal oladilar ularning o’sishiga yordam beradilar
|
Ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun ilmiylikka e’tibor beradilar
|
№ 147 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1
Avtokratik rahbarlar mas’uliyatni taqsimlashda
|
To’la to’kis o’zlari taqsimlaydilar
|
Faqat o’zining vakolatiga binoan taqsimlaydilar
|
Qo’l ostidagilar bilan maslahatlashib taqsimlaydilar
|
O’zidan yuqori lavozimdagi rahbarlar bilan maslahatlashib taqsimlaydilar
|
№ 148 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1
Shaxslararo nizolar
|
Ko’p hollarda shaxslarning u yoki bu masalaga bo’lgan nuqtai nazarining mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi
|
Ko’p hollarda ayrim shaxsning u yoki bu narsaga masalaga bo’lgan fikrining yoki manfaatining gurux fikriga yoki manfaatiga mos tushmasligi oqibatida vujudga keladi
|
Ko’p hollarda bo’limlar bilan shaxslarning u yoki bu masalaga bo’lgan nuqtai nazarining mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi
|
Shaxslarning u yoki bu masalaga nisbatan fikrlarini mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi
|
№ 149 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1
Motivatsiya funktsiyasi bu
|
Xodimlarni samarali faoliyatiga mos ravishda moddiy va ma’naviy rag’batlantirish
|
Tashkilot uchun maqsadlarni tanlash va ularga erishish uchun zarur qarorlarni qabul qilish
|
Boshqarish faoliyati bilan shug’ullanuvchi xodimlar bilimidan foydalanish maqsadga erishtira olish
|
Rejalashtirilgan masalalar va vakolatlarni yuqoridan quyiga qarab uzatish va taqsimlash
|
№ 150 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Bob-2: MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODIfan bo'limi 2.1. Bob 1.Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi qiyinlik darajasi 1
Ma’muriy maktab namoyondalarini aniqlang
|
A.Fayol, L.Urvik
|
F.Teylor, G.Gant
|
M.Parker, E.Meyo
|
F.Teylor, F va L. Gilbert.
|
№ 151 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1
Bevosita ta’sir etuvchi muhit omillarini belgilang
|
Ta’minotchilar mehnat resurslari iste’molchilar
|
Raqobatdoshlar siyosiy holat inflyatsiya
|
Ta’minotchilar xalqaro ahvol
|
Kasaba uyushmalari fan texnika taraqqiyoti
|
№ 152 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1
Qaysi javobda fiziologik extiyojlar to’g’ri ko’rsatilgan?
|
Ovqat suv uxlashga ehtiyoj
|
Muvaffaqiyatga hurmatga ehtiyoj
|
Xokimlikka kimgadir bog’likka ehtiyoj
|
Kuzatishga ovqatlanishga xurmatga extiyoj
|
№ 153 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1
Yuzni burishtirish ifodalash kulish ma’qullash va shu singarilar qanday simvollar deyiladi?
|
Noverbal
|
Verbal
|
Verbal va noverbal
|
Oddiy
|
№ 154 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalgam oshirishni tezlashtirishag xizmat qiluvchi asosiy omilni aniqlang
|
Boshqaruv pog`analari sonini qisqartirish
|
Mutaxassis hodimlar sonini ko`paytirish
|
Kommunikasiya tizimini rivojlantirish
|
Quyi pog`ana boshqaruvini takomillashtirish
|
№ 155 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 4.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar. qiyinlik darajasi 1
Boshqaruv aparatining ichki aloqalari bu …
|
Boshqaruv ob`ekitining o`zidagi gorizantal va vertikal aloqalar
|
Boshqaruv quyi bo`g`inlarini gorizantal aloqalari
|
Boshqaruv aparati va iste`molchi o`rtasidagi aloqa
|
Tarmoq ichidagi gorizantal aloqalar
|
№ 156 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 4.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar. qiyinlik darajasi 1
Tashkilotning klassik nazariyasiga muvofiq boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini loyihalashtirish va isloh qilish qanday amalgam oshiriladi ?
|
Yuqoridan pastga
|
Pastdan yuqoriga
|
Vertikal
|
Gorizantal
|
№ 157 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1
Qarorning strategik rejasini ishlab chiqishning dastlabki bosqichi nima?
|
Maqsadni belgilash
|
Muommoni hal qilish
|
Hodimlarni jalb qilish
|
Qarorni tayyorlash
|
№ 158 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1
Qaror qachon real qaror hisoblanadi?
|
Resurslar bilan ta`minlanib uning bajarilishi tashkil etilganda
|
Resurslar bilan ta`minlansa
|
Qaror qabul qilishda oav dank eng foydalanilsa
|
Qarorlarda shakldan mazmunning ustunligi sezilsa
|
№ 159 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1
Qaysi javobda nizoni hal qilishdagi asosiy shaxslararo usuli berilgan?
|
O`zini chetga tortish
|
Jazolash
|
Haqligini isbotlash
|
Asosli fikr bildira olish
|
№ 160 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Bob-1.BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIfan bo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
To’rtta guruxning qaysi birida boshqaruv funktsiyalar ketma ketligi to’g’ri keltirilgan?
|
1 rejalashtirish 2 tashkil etish 3 rag’batlantirish 4 nazorat 5 xisobga olish
|
1 xisobga olish 2 rejalashtirish 3 tashkil etish 4 nazorat 5 tartibga solish
|
1 rejalashtirish 2 xisobga olish 3 tashkil etish 4 muvofiqlashtirish 5 rag’batlantirish
|
1 xisobga olish 2 rejalashtirish 3 muvofiqlashtirish 4 nazorat 5 rag’batlantirish
|
№ 161 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Vertikal aloqalar bu
|
Korxona direktori va tsex boshlig’i orasidagi aloqa
|
Tsex boshliqlari va brigada boshliqlari orasidagi aloqa
|
Brigada boshliqlari aro aloqa
|
Tsex boshliqlari aro aloqa
|
№ 162 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Gorizantal aloqa bu
|
Tsex boshliqlari aro aloqa
|
Korxona direktori va brigada boshliqlari aro aloqa
|
Korxona direktori va tsex boshlig’i orasidagi aloqa
|
Korxona direktori va direktori o’rinbosari orasidagi aloqa
|
№ 163 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Bayon etilgan tashkiliy strukturadan qaysi biri vaqtincha tuziladi?
|
Dasturli maqsadli
|
Funktsional
|
Chiziqli funktsional
|
Chiziqli
|
№ 164 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Korxonaning boshqaruv strukturasi bu
|
Biznes rejada ko’rsatilgan parametrlarga mos iayyor mahsulot ishlab chiqarishni ta’minlovchi korxonaning asosiy yordamchi va xizmat ko’rsatuvchi bo’linmalari majmuidir
|
Turli mahsulotlar bilan bir turdagi texnologik operatsiyalarni amalga oshiruvchi bir t urdagi ish o’rinlarining guruhli joylashuvi
|
Mahsulotni qayta ishlashni yakunlanishini ta’minlovchi bir yoki bir necha turdagi operatsiyalar
|
Biznes rejani bajarish bo’yicha bo’yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish menejment tizimi faoliyatini shakllantirish va muvofiqlashtirish bilan shug’ullanuvchi bo’lim va xizmatlar majmuidir
|
№ 165 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Ishlab chiqarishda eng ommabop tashkiliy tuzilmani turini aytib bering
|
Chiziqli funktsional
|
Chiziqli
|
Funktsional
|
Matritsali dastur maqsadli
|
№ 166 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Doimiy darajasi bo’yicha axborotlarqanday turlarga bo’linadi?
|
Doimiy shartli doimiy o’zgaruvchan axborotlar
|
Bo’lim uchun shartli doimiy tsex axborotlar
|
Doimiy shartli doimiy yakuniy axborotlar
|
Doimiy shartli doimiy oraliq yakuniy axborotla
|
№ 167 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Tashkilotning muvaffaqiyatini ta’minlash uchun rahbariyat foydalanadigan tadbir choralar majmuasi nima deb ataladi?
|
Strategiya
|
Taktika
|
Siyosat
|
Missiya
|
№ 168 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Tashkilot mavqeini mustahkamlashga mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu
|
Amaliy strategiya
|
Nazariy strategiya
|
Joriy strategiya
|
Strategiyalar majmuasi
|
№ 169 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Strategiyaning maqsadi nimadan iborat?
|
Raqobatbardosh harakatlar orqali tashkilotning muvaffaqiyatini ta’minlashdan
|
Foydalilik darajasini oshirishdan
|
Kadrlar qo’nimsizligini pasaytirishdan
|
Raqobatchilarga qarshi kurashish uchun ilg’or texnologiyadan samarali foydalanishdan
|
№ 170 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Boshqaruv ierarxiyasida avvalambor
|
Maqsad missiya strategiya yaratiladi
|
Strategiya missiya maqsad yaratiladi
|
Missiya maqsad strategiya yaratiladi
|
Strategiya maqsad missiya yaratiladi
|
№ 171 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Bkg matritsasi chap tomonining yuqorisida joylashgan kvadrat qanday ataladi?
|
«Yulduzlar»
|
«Sog’in sigirlar»
|
«Muammoli bolalar»
|
«Itlar»
|
№ 172 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Bkg matritsasi chap tomonining pastida joylashgan kvadrat qanday ataladi?
|
«Sog’in sigirlar»
|
«Yulduzlar»
|
«Muammoli bolalar»
|
«Itlar»
|
№ 173 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Maqsadlar bu ma’lum muddatdan keyin erishiladigan natijalar bo’lsa strategiya bu
|
Maqsadlarga erishish «vositasi»
|
Maqsadlarni yaratish «vositasi»
|
Siyosatni yaratish «vositasi»
|
Taktikani yaratish «vositasi»
|
№ 174 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
SWOT so`zining kengaytmalari to`gri ko`rsatilgan javobni ko`rsating
|
Strengs weaknesses opportunities threats
|
Strengs weaknesses opposites threats
|
Strengts wealth opportunities threats
|
Strengs weaknesses obligations thearts
|
№ 175 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Strategiya bu
|
Faoliyat turlarining ma’lum dastasini nazarda tutuvchi noyob va qulay mavqeni yaratishdir
|
Korxona faoliyatini har tomonlama taftish qilish
|
Korxonada buxgalter zimmasidagi hisobot
|
Korxonaning yillik xisobotini jamlash
|
№ 176 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Kompaniyaning ichki holati asosan ____ va ___ bilan tashqi muxitiesa ___ va ___ ko’rsatkichlarda ifodalanadi
|
S va w ichki o va t tashqi muhit
|
S va t ichki w va t tashqi muhit
|
O va t ichki s va w tashqi muhit
|
T va w ichki s va o tashqi muhit
|
№ 177 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlari qanday aniqlanadi?
|
SWOT tahlili yordamida
|
STEP tahlili yordamida
|
BKG matritsasi yordamida
|
GM matritsasi yordamida
|
№ 178 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Korxonalar faoliyatining asosiy maqsadi nima?
|
Jamiyat extiyojlarini qondirish va foyda olish
|
Korxona jamoasining daromadini
|
Iloji boricha yuqori foyda olish va ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish
|
Jamiyat extiyojlarini qondirish va ishlab chiqarishning ilg’or usullarini joriy etish
|
№ 179 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Korxona qanday belgilar bilan xarakterlanadi?
|
Ishlab chiqarish texnikaviy iqtisodiy tashkiliy birlik
|
Texnikaviy tashkiliy birlik
|
Iqtisodiy umumiy birlik
|
Moddiy ishlab chiqarish texnikaviy moliyaviy birlik
|
№ 180 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Korxonalar xajmi qanday ko’rsatkichlarga asoslanib belgilanadi?
|
Maxsulot miqdori ishlovchilar soni asosiy fondlar qiymati
|
Maxsulot miqdori korxona maydoni kapitali
|
Ishlovchilar sonibo’linmalar soni korxona maydoni
|
Asosiy fondlar qiymati Kapital qiymati bo’linmalar soni
|
№ 181 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Boshqaruv nima?
|
Bu tanlov qaror qabul qilish va uning bajarilishini nazorat qilish jarayonidir
|
Mehnat unumdorligini orttirish va mahsulot tannarxini pasaytirish
|
Bu mahsulot va xizmatlarning is’temolchilarga qanchalik naf keltirishidir
|
Voqelikni bilishga bag’ishlangan umumfalsafiy usullarni qullash
|
№ 182 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Tashkilotlar foydalanadigan iqtisodiy resurslar
|
Materiallar texnologiya odamlar axborot
|
Materiallar texnologiya yo’llar qishloq xo’jalik mahsulotlari
|
Moddiy resurslar ma’naviy resurslar informatsiya
|
Moddiy resurslar ma’naviy resurslar
|
№ 183 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Raxbarning qaror qabul qilish bilan boglik vazifalarni belgilang
|
Tadbirkor kamchilikni to’g’rilovchi resurs tarqatuvchi muloqotlar olibBoruvchi
|
Axborot qabul qilish qayta ishlash va tarqatish
|
Bosh raxbar lider bog’lovchi bo’g’in
|
Bosh raxbar raxbar yordamchi maslaxatchi
|
№ 184 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Boshqaruv darajalari
|
Texnik daraja boshqaruv darajasi institutsional daraja
|
Iqtisodiy daraja texnik daraja institutsional daraja
|
Texnik daraja institutsional va texnologik darajalar
|
Texnik daraja texnologik daraja iqtisodiy daraja
|
№ 185 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Yuqori bo’g’in raxbarining asosiy ish vaqti quyidagilarning qaysi biriga sarf bo’ladi?
|
Rejalashtirilgan uchrashuvlar yig’ilishlar
|
Ko’riklar tanlovlar
|
Pochta bilan ishlash
|
Safarlar yarmarkalarda qatnashish
|
№ 186 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Qachon f teylor uzining «ilmiy boshqaruv qoidalari» kitobini nashr qildi?
|
1911 y
|
1900 y
|
1898 y
|
1898 y
|
№ 187 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Boshqaruv funktsiyalarini ko’rsating
|
Rejalashtirish tashkil etish rag’batlantirish nazorat taxlil qilish
|
Demokratik avtokratik aristrokratik
|
Taxlil qilish kuzatish tadqiq qilish strategik boshqarish nazoratQilish
|
Tashkil etish taxlil qilish matematik dasturlar yaratish loyixalash
|
№ 188 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Shaxslarni boshqarish tizimi qanday jarayonlarni o’z ichiga oladi?
|
Shaxslarni tanlash o’qitish va rivojlantirish baholash rag’batlantirish
|
Shaxslarni tanlash o’qitish va rivojlantirish
|
Shaxslarni tanlash o’qitish baholash va rivojlantirish
|
Shaxslarni tanlash o’qitish va rivojlantirishni rag’batlantirish
|
№ 189 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Samarali tinglashning eng muxim qoidasi
|
Gapirishning tuxtating
|
Savol berib turing
|
Qo’shimcha kilib turing
|
Ortiqcha vaqt sarfiga yo’l kuymang
|
№ 190 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Raxbar uzi egallab to’rgan lavozim majburiyatlarini bajara borib amalga oshirishi lozim bulgan tanlov qanday qaror deyiladi?
|
Tashkiliy qaror
|
Samarali qaror
|
Unumli qaror
|
Dasturlashtirilgan qaror
|
№ 191 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Zamonaviy boshqaruvning vatani
|
Italiya
|
Angliya
|
Germaniya
|
Amerika
|
№ 192 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Rejalashtirish qanday savollarga javob berishi kerak?
|
Xozir qanday xolatdamiz? Qanday xarakat qilish kerak?
|
Korxonani qanday muhitga joylashtirish kerak?
|
Ta’minotchilar bilan qanday aloqa qilish lozim?
|
Bozor iqtisodi sharoitida xolatimiz qanday bo’lishi kerak?
|
№ 193 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Biznes reja bu …
|
Korxona (firma)ning rivojlanish strategiyasini belgilab beruvchi asosiy jujjatdir
|
Asosan ishlab chiqarish bo’limining rejasidir
|
Asosan marketing bo’limining rejasidir
|
Asosan moliyaviy rejadir
|
№ 194 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Ilmiy texnika tarakkiyoti degan tushunchaning to’g’ri izohini ko’rsating
|
Mamlakat mikyosida yangi tuzumning boshlanishi
|
Yangi soxani boshqarishdagi o’zgarishlarning amalga oshirilishi
|
Mahsulotning yangi turlari va ishlab chiqarish usullarini joriy etish sababli ishlab chiqarishning nisbatan tez o’zgarishi
|
Xodimlar boshqaruvini tashkil etish va ishlab chiqarishning tubdan o’zgarishi
|
№ 195 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Korxona raxbari kengash raisi prezident qaysi boshqaruv darajasiga mansublar?
|
Instituttsional
|
Texnik
|
Boshqaruv
|
Iqtisodiy
|
№ 196 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Quyidagilarni qaysi biri kadimgi tashkilotlarga tegishli?
|
Qarorlarning kamchilik tomonidan qabul kilinishi
|
Boshqaruv faoliyatining mustakilligi
|
Boshqaruv faoliyatining mustakilligi
|
Raxbarlarning kupligi
|
№ 197 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
So’zlar qanday simvollarga kiradi?
|
Verbal
|
Noverbal
|
Verbal va noverbal
|
Oddiy
|
№ 198 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Kadrlarni boshqarish nima?
|
Bu tashkilotning butun tarmog’ini rejalashtirish koordinatsiyalash va nazorat qilishdir
|
Bu tashkilotni nazorat qilish
|
Bu tashkilotni koordinatsiyalash va rejalashtirish
|
Xodimlarni nazorat qilish va ishni to’g’ri taqsimlash
|
№ 199 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Ishlab chiqarish jarayonida odamlarga ta’sir ko’rsatuvchi qanday omillarni bilasiz?
|
Ierarxiya madaniyat bozor
|
Madaniyat ma’naviyat ierarxiya
|
Madaniyat ma’naviyat bozor
|
Ma’naviyat bozor ierarxiya
|
№ 200 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1
Yaponiya usulida shaxsni boshqaruv tizimida xodimning xizmat ulgayish sxemasining birinchi bosqichi nimadan iborat?
|
Tanlash baholash va kadrlarni ish joyiga quyish
|
Ishga qabul qilish
|
Malaka bo’yicha imtixon
|
Korxonaga moslashishi va qo’shimcha sinov
|
| 