|
Toshkent Moliya instituti Buxgalteriya hisobi va audit fakulteti Buxgalteriya hisobi va audit ta’lim yo’nalishi
|
| bet | 1/6 | | Sana | 29.02.2024 | | Hajmi | 0.63 Mb. | | #164747 |
Bog'liq Menejment. To\'ychi Amaliy mashg\'ulotlar barchasi U, 2 мустакил мавзуйим Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari u, MUSTAQIL ISH, 5yi0oajbocZ1XWVmVlxw2RmDCgnBb1uXscma4Xrs - Toshkent Moliya instituti
- Buxgalteriya hisobi va audit fakulteti
- Buxgalteriya hisobi va audit ta’lim yo’nalishi
- MUSTAQIL ISH
- MAVZU; Korxonada menejerning o'rni va roli
BAJARDI. 95_2 gr Talabasi. Ne’matov T. Toshkent 2024-yil
Reja:
1. Menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi
2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi
3. Rahbar fazilatlari to’g’risida Gippokrat fikrlari
4. Rahbarga qo’yiladigan talablar. Rahbar madaniyati
Menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi
Menejer - bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan, boshqarishning sir-asrorlari, qonun-qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxassisdir. Menejer bu yollanma boshqaruvchi bo’lib, alohida ijtimoiy qatlamga mansub bo’ladi.
Kompaniya, firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatiga ega bo’lgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, ma'muriy boshqaruvchilar menejerlar deb yuritiladi.
Menejerlar boshqaruv pog’onasiga binoan uch toifaga bo’linadi:
- Yuqori pog’ona menejerlari.
- O’rta pog’ona menejerlari.
- Quyi pog’ona menejerlari.
Yuqori pog’ona menejerlari firma istiqbolini belgilash, uning kelajagi uchun ahamiyatli chora-tadbirlarni ishlab chiqish bilan shug’ullanadi. Bir so’z bilan aytganda firma rejasini ishlab chiqadi va uni amalga oshiradi.
O’rta pog’ona menejerlari firma faoliyatining ayrim tomonlarini, chunonchi, ishlab chiqarish, tovarlarni sotish, narx belgilash, moliya faoliyati, yangi tovarlarni o’zlashtirish, texnologiyani qo’llash, mehnatni tashkil etish kabilarni boshqarish bilan shug’ullanadi.
Quyi pog’onali menejerlar quyi bo’g’inda, masalan, tsex, bo’lim, brigada doirasida ishni tashkil etish, kunlik, haftalik, oylik ish topshiriqlarining bajarilishini boshqarib boradi.
To’g’ri, korxonani boshqarish bevosita mulk egasining vazifasi deyishimiz mumkin. Ammo boshqarish uchun mulk egasi bo’lish shart emas. Shu xususdan orkestrni boshqaruvchi direjyor musiqa asboblarining egasi bo’lmasa ham o’z ishini qilaverishi o’rinli. Boshqarish vazifasini korxona egasining o’zi yoki yollangan, ammo mulkdor nomidan ish qiluvchi menejer bajaradi.
Iqtisodiy aloqalar murakkablashgan sari menejer xizmatiga talab oshadi, o’z ishining ustasi bo’lgan maxsus ijtimoiy toifa-menejerlar toifasi paydo bo’ldiki, uning alohida ijtimoiy maqomi bor. Menejer g’oyat murakkab, o’ta mas'uliyatli ish bilan shug’ullanishi, firmaning hayot-momotiga javobgar bo’lganligi uchun ham yollanib ishlovchilar orasida eng katta xizmat haqi oladi.
Boshqaruv funktsiyalarini bajarishda va jamoat ishlab chiqarishida zamonaviy menejer:
- rahbar-boshqaruvchi;
- rahbar-diplomat;
- rahbar-murabbiy, tarbiyachi;
- rahbar-inson;
- rahbar-tadbirkor;
- rahbar-innovator sifatida maydonga chiqadi.
Har bir menejer o’ziga xos boshqaruv uslubiga ega. Uslub - bu ishlash, boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul ma'nosini anglatadi. Shu nuqtai nazardan quyidagi tushunchalarni ajrata bilish lozim:
- boshqaruv uslubi;
- ish uslubi;
- rahbarning ish uslubi.
|
| |
