144
1. Tashkil etilayotgan korxonaning mulkchilik shakli va unga asosan asosiy ta'sischilar va ularning
ulushlari to’g`risida axborot bering.
2. Boshqaruv a'zolarini sanab o’ting (ismi-sharifi, manzili, qisqa biografiyasi)
3. Moliyaviy hujjatlarga kim imzo chekish huquqiga ega?
4. Boshqaruv a'zolari o’rtasida vazifalar qanday taqsimlangan?
5. Boshqaruv a'zolarining oylik ish xaqi qanday? Mukofotlar va qo’shimchalar to’lash
nazarda
tutilganmi?
7. Tavakkalchilikni baholash
A) Korxonaning ojiz tomonlari nimalardan iborat.
B) Yangi texnologiyalarni paydo bo’lish ehtimoli.
V) Muqobil (alternativ) strategiyalar.
Raqobatdoshlar, marketing va ishlab chiqarish siyosatidagi noto’g`ri
hisob-kitoblar,
boshqaruv
kadrlarini tanlashdagi xatolar bularning barchasi havf tug`dirishi mumkin.
Shuningdek,
texnologik
taraqqiyot har qanday yangilikni bir zumda tarixga aylantirishi mumkin. Bunday xavflar bo’lmagan
taqdirda ham, «ular to’g`risida o’ylamaslik mumkin» degan fikrni asoslab berish lozim.
Ushbu omillarning bittasi xavf tug`dirgan holatdagi korxona strategiyasini oldindan ishlab chiqish
foydali. Muqobil dastur va
strategiyalarning mavjudligi,
investorga, tadbirkor mumkin bo’lgan
qiyinchiliklar to’g`risida habardorligi va ularga oldindan tayyorligi to’g`risida dalolat beradi.
