Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti qarshi filiali muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

Download 137,45 Kb.
bet	4/4
Sana	22.05.2024
Hajmi	137,45 Kb.
	#249896

1 2 3 4

Bog'liq
4-mustaqil ish

Ramka boshqaruvi

Motivatsiya orqali boshqarish xodimlarning ehtiyojlari, qiziqishlari, kayfiyatlari, shaxsiy maqsadlarini o'rganish, shuningdek, motivatsiyani ishlab chiqarish talablari va tashkilot maqsadlari bilan integratsiya qilish imkoniyatlariga asoslanadi. Kadrlar siyosati bunday model bilan inson resurslarini rivojlantirish, ma’naviy-psixologik muhitni mustahkamlash, ijtimoiy dasturlarni amalga oshirishga e’tibor qaratadi.
samarali motivatsion modelni tanlashga asoslangan motivatsiya ustuvorliklariga asoslangan boshqaruv tizimini qurishdir.
Ramka boshqaruvi xodimlarning tashabbuskorligi, mas'uliyati va mustaqilligini rivojlantirish uchun shart-sharoit yaratadi, tashkilotda tashkiliylik va muloqot darajasini oshiradi, mehnatdan qoniqishning o'sishiga yordam beradi va korporativ etakchilik uslubini rivojlantiradi.
Delegatsiyaga asoslangan boshqaruv. Inson resurslarini boshqarishning yanada ilg'or tizimi bu delegatsiya orqali boshqarish bo'lib, unda xodimlarga vakolat va mas'uliyat, mustaqil qarorlar qabul qilish va ularni amalga oshirish huquqi beriladi.
Asosiyda tadbirkorlik boshqaruvi"tadbirkorlik" - tadbirkorlik va "intre" - ichki degan ikki so'zdan o'z nomini olgan ichki tadbirkorlik tushunchasi yotadi. Ushbu kontseptsiyaning mohiyati tadbirkorlar, innovatorlar va ijodkorlar jamoasi sifatida ifodalanishi mumkin bo'lgan tashkilot doirasida tadbirkorlik faoliyatini rivojlantirishdir.
Zamonaviy ilm-fan va menejment amaliyotida, yuqoridagi tahlil shuni ko'rsatadiki, tadbirkorlik tashkilotlarining asosiy va strategik resursi sifatida inson resurslarini boshqarish sohasida doimiy ravishda takomillashtirish, yangilash va yangi yondashuvlar, tushunchalar, g'oyalarni izlash jarayoni mavjud. Muayyan boshqaruv modelini tanlashga biznes turi, korporativ strategiya va madaniyat, tashkiliy muhit ta'sir qiladi. Bir tashkilotda muvaffaqiyatli ishlaydigan model boshqasi uchun umuman samarali bo'lmasligi mumkin, chunki uni tashkiliy boshqaruv tizimiga integratsiyalashning iloji bo'lmagan.
Zamonaviy boshqaruv modellari

Download 137,45 Kb.

1 2 3 4

Download 137,45 Kb.