|
Mustaqil ish tuzuvchi: 9-1iqt s-20 guruh talabasi Davronov Firdavs Mavzu: apple kompaniyasining jahondagi o’rni reja
|
| bet | 6/6 | | Sana | 05.12.2023 | | Hajmi | 31,3 Kb. | | #111569 |
Bog'liq Apple kompaniyasi haqida 4 vypuklye mnozhestva, Astronomiya, sinergetika ilmiy izertlew metadalogiyası, maktabgacha-tarbiya-yoshidagi-bolalarni-maktabga-tayyorlashda-aqliy-tarbiyaning-roli, Ve, 1SMO1LOV 1LHOMJON, Akobir 1, 0.Ҳаёт гўзал сценарий, 1.Расм танлов ўзбек, 130-132, saodatjon, audit 2, Баённома, i| Apple muvaffaqiyatining siri
Apple muvaffaqiyatining siri nimada?” bizning avlodimizda eng ko'p beriladigan savol. Texnologiya jurnallari, ijtimoiy tarmoqlar va hatto biz kundalik hayotimizda bu mavzuni muhokama qilamiz. Aslida, bu savolga javob berish uchun mutaxassis bo'lish shart emas. Albatta, bitta javob yo'q. Mana biz ko'rishimiz mumkin bo'lgan narsa;
1. Marketing
Apple o'z mahsulotini reklama qilish usuli boshqa kompaniyalarnikidan farq qiladi. Avvalo, ular o'z mahsulotlarining vizual go'zalligi uchun hammadan ko'proq ishlaydi. Ularning barcha mahsulotlari silliq yuzaga, qulay tutilishga va oqlangan rangga ega. Hatto ularning do'konlari ham o'zining kuchli va nafis qiyofasi bilan sizni hayratda qoldiradi. Apple mahsulotni sotishdan oldin tizer video va reklama seminarlarini o'tkazadi. Ular yangi mahsulot haqidagi barcha ma'lumotlarni muntazam ravishda o'z veb-saytiga joylashtiradilar. Ushbu video va ma'lumotlarning barchasi sizni ushbu mahsulotni xohlaydi, chunki ranglar va vizual ta'sirlar mahsulotni jozibali qilish uchun foydalanadi. Vizual go'zallikdan tashqari, Apple o'z texnologiyasidan ko'ra mijozlar ehtiyojini qondirish haqida qayg'uradi. Aslida, ular o'z texnologiyalarini mijozning sharhlari bilan rivojlantiradilar. Apple do'koniga kirganingizda "GeniusBar" deb nomlangan bo'limni ko'rishingiz mumkin. Bu ularning xodimlari mijozlarga muammolari va savollari bo'yicha yordam beradigan joy.
2. Dasturiy ta'minot (iOS)
Apple o'zi tomonidan yaratilgan noyob dasturdan foydalanadi. Apple nafaqat mahsulotni sotadi, balki undagi dasturiy ta'minotni ham sotadi. Uning dasturiy ta'minotini muntazam ravishda takomillashtirish orqali ular o'zlarining eski mahsulotlarini o'ldirishga muvaffaq bo'lishadi, bu esa mijozlarni yangisini sotib olishga olib keladi. Boshqa tomondan, ushbu dasturdan foydalanish juda oddiy. Siz o'rganishingiz kerak bo'lgan hech narsa yo'q. Hammasi bosh sahifada ko'rinadi va bu ham. Yangi mijozga yordam berish uchun mahsulotni birinchi marta ochganingizdan so'ng uni qanday ishlatishni ko'rsatadigan kirish bosqichidan boshlanadi.
3. Maxfiylik siyosati
Apple hozirgacha eng qat'iy maxfiylik siyosatidan biriga ega. Shu sababli ular hatto FBI bilan muammoga duch kelishdi. Apple boshqalarga qaraganda ular eng xavfsiz kompaniya ekanligini ta'kidlaydi. Ular o'z mijozlari haqidagi shaxsiy ma'lumotlarni baham ko'rishlari mumkin emas.
Agar biz ushbu ma'lumotlarni boshqa kompaniyalar bilan taqqoslasak, Apple nima uchun bunchalik muvaffaqiyat qozonganini aniq bilib olamiz. Ularning mijozlarga xizmat ko'rsatish, vizual dizaynlari, texnologiyasi va maxfiyligi boshqa kompaniyalarga nisbatan katta farqlarga ega. Misol uchun, texnologiya do'koniga kirganingizda, faqat Apple mahsulotlari uchun ajratilgan bo'limni ko'rishingiz mumkin va har doim sizga yordam beradigan kimdir bor. Boshqa kompaniyalarning do'konlari sizga Apple kabi xizmatlarni taqdim etmaydi. Apple har doim o'z mijozlarini qondirish uchun ishlaydi, boshqalar esa o'zlari uchun ishlaydi. Shuning uchun Apple juda muvaffaqiyatli.
Nazoratni qo'lga kiritish
Yaxshi tadbirkorlar o'zlari faoliyat yuritayotgan iqtisodiy tarmoqlarda nazorat va hokimiyat pozitsiyalarini egallashga intilishadi. Ular buni bizning global iqtisodiyotimizni tashkil etuvchi tarmoqlarda ishlab chiqaruvchilar va mijozlar o'rtasida foydali "o'rta boshqaruvchi" mavqeini egallash orqali amalga oshiradilar.
Ushbu vositachi pozitsiyalari o'z tarmog'idagi savdo oqimlarini nazorat qilish asosida juda foydalidir. Kompaniyalar bu pozitsiyani taktik jihatdan raqobatchilarni sotib olish orqali qurishlari va saqlab qolishlari mumkin - bu so'nggi o'n yil ichida sodir bo'lgan ko'plab qo'shilish va sotib olishlarni tushuntiradi. Apple, Facebook va Google tomonidan sotib olish strategiyalari har qanday potentsial raqobatchining paydo bo'lishiga qarshi turish uchun qo'shilish va sotib olishdan qanday foydalanish mumkinligini ko'rsatadi.
Ushbu vositachi pozitsiyalarining ahamiyati, shuningdek, kompaniyalar o'zlarining ta'minot zanjiri tarmoqlarida savdo sharoitlarini qanday nazorat qilishlarini tushuntiradi.
Yetkazib beruvchilarga qat'iy xarajatlarni qo'llash kompaniyaning ko'plab mahsulotlari ishlab chiqariladigan korxonalarda ekspluatatsiya qilinadigan ish sharoitlariga olib kelishi mumkin. Ammo bu ularga xarajatlarni minimallashtirishga imkon beradi.
Walmart, Amazon va Tesco kabi chakana gigantlar o'zlarining ta'minot zanjirlarini yaqindan nazorat qilishlari va etkazib beruvchilariga raqobatchilarga qaraganda kamroq xarajat bilan ishlashga imkon beradigan savdo shartlarini o'rnatishlari bilan mashhur. Xuddi shu narsa o'z qurilmalarini ishlab chiqarishni Xitoydagi Foxconn kabi yirik korporatsiyalarga topshiradigan Apple uchun ham amal qiladi. Bu Apple-ga ancha kam xarajat bilan ishlash imkonini beradi va foyda marjasini oshiradi. Va nihoyat, to'g'ri sheriklar bilan aloqalar orqali kompaniyangizni tarmoqlarda joylashtirish biznes muhitiga ta'sir qilish uchun ko'proq nazorat va kuchga olib keladi. Jon D Rokfeller kabi tarixiy tadbirkorlar ushbu strategiyalarni ishlab chiqishda usta edilar. Rokfeller 19-asrning oxirida AQShda raqobatdosh neft ishlab chiqaruvchilarni sotib olish va ularni o'zining Standard Oil korporatsiyasiga qo'shish orqali neft bozorida nazorat o'rnini egalladi.
Ko'prik tarmoqlari
Muvaffaqiyatli kompaniyalar o'zlarining umumiy jihatlaridan foydalanib, o'z tarmoqlarini global iqtisodiyotdagi boshqalar bilan bog'lashga mohir. Ronald Burt o'zining "strukturaviy teshiklar" nazariyasida tushuntirganidek, turli guruhlarga ulanishi mumkin bo'lgan odamlar yoki kompaniyalar yanada ijodiy va innovatsion bo'lishi mumkin.
Son Apple o'z mijozlariga turli xil mahsulotlar va tadbirlarni keng qamrovli xizmatlar paketiga bog'lashi mumkin. Shunchaki shaxsiy kompyuter yoki uning operatsion dasturiy ta'minotini ishlab chiqarish o'rniga, Apple o'z mijozlariga butun apparat va dasturiy ta'minot to'plamini yetkazib berish g'oyasini ilgari surdi - dizaynga ham katta e'tibor bilan. 1980 va 1990-yillarda bu strategiya unchalik samarali bo'lmagan va Microsoft yanada muvaffaqiyatli kompaniya bo'lgan bo'lsa-da, Stiv Jobsning o'z qarashlariga amal qilishdagi qat'iyati oxir-oqibat muvaffaqiyatga erishdi. Darhaqiqat, Applening qarashlari 21-asrda eng muvaffaqiyatli bo'ldi, chunki bu yondashuv global iqtisodiyotimizning tarmoq tabiatiga asoslangan.
Yangi tarmoqlarni yaratish
Eng muvaffaqiyatli korporatsiyalar mavjud hayot falsafasiga mos keladigan biznes strategiyasini amalga oshiradigan innovatsion qarashlar orqali yangi tarmoqlarni yaratishga qodir. Apple yana tadbirkorlikning ushbu jihatining eng yorqin namunasidir, chunki u apparat qurilmalari chiroyli dizayndagi kontentni taqdim etish bilan bog'langan dunyo ko'rinishini sotadi. Apple bizga ijtimoiy tarmoqlar orqali do'stlar bilan muloqot qilish, musiqa tinglash, fotosuratlar yaratish va o'zgartirish, o'yin o'ynash va XXI asrning muvaffaqiyatli odami nimaga intilayotgani haqidagi yagona tasavvurda "ajoyib ko'rinishga" yordam beradi.
Apple iTunes, ularning App Store, iPod, iPhone va iPad'larini joriy etish orqali yangi iqtisodiy tarmoqlarni yaratdi, natijada odamlar sotib olgan dunyo ko'rinishi paydo bo'ldi. Ushbu xizmatlarga so'nggi qo'shimchalar iCloud saqlash xizmati va Apple Watch bo'lib, u inson tanasi va sog'lig'i haqidagi ma'lumotlarni boshqa qurilmalarga etkazishi mumkin. Keyin Apple Pay bor, bu mijozlarga Apple qurilmalari orqali o'z mablag'larini tobora ko'proq nazorat qilish imkonini beradi.
Garchi boshqalar tomonidan taklif qilingan va kashshof boʻlgan boʻlsa-da, Apple 21-asrning muvaffaqiyatli hayoti qanday boʻlishi kerakligi haqidagi umumiy tasavvuridir, bu ularga oʻz mahsulotlaridan daromad olish va bizni ularga “odatlanib qolish” imkonini beradi.
Aynan Apple kompaniyasining tarmoq iqtisodiyotidagi tadbirkorlikning uchinchi jihatidagi muvaffaqiyati kompaniyani raqobatchilardan ajratib turadi va unga intiluvchi biznes yetakchilik qilishi kerak.
|
| |
