Использованная литература
1.
Groover, M. P. (2017). Automation, Production Systems, and Computer-Integrated
Manufacturing. Pearson.
2.
Galloway, T. L., & Karmakar, N. (2016). Industrial Automation and Control System Security
Principles. CRC Press.
3.
Sheng, W., Zhang, W., & Tsai, P. (2014). Manufacturing execution system: A framework
for cloud-based automated manufacturing. Journal of Manufacturing Systems, 33(4), 546-554.
ПРИРОДА И СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИЙ, И РОЛЬ ОРГУПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ
К.Я.Тошпулатов, М.Э.Абдухамидхонов
Наманганский инженерно-технологический институт
Namangan Institute of Engineering and Technology
nammti.uz
10.25.2023
Pg.365
Аннотация: Структура организации определяет способ организации ее различных
элементов и отношений между ними. Она может быть функциональной, дивизиональной,
матричной или комбинированной, в зависимости от потребностей и особенностей
конкретной организации. Структура также определяет уровни иерархии, деление труда,
коммуникационные потоки и принципы принятия решений. Оргуправленческое мышление
представляет собой философию и методологию, которая способствует эффективному
управлению организацией. Оно основывается на идеологии развития организации, методах
управления и технологиях, применяемых для достижения успеха.
Ключевые слова: актуальность проблемы, амортизация, аналитик, капиталоемкость,
конкуренция, нематериальные активы.
Введение: Менеджмент является ключевым элементом успешного функционирования
организаций в современном бизнес-мире. Вместе с тем, оно тесно связано с концепцией
оргуправленческого мышления, которое представляет собой философию и методологию
ведения деловой деятельности. В данной статье мы рассмотрим природу и структуру
организаций, а также роль оргуправленческого мышления в достижении успеха.
Менеджмент: Природа и структура организаций:
Организация - это совокупность людей, ресурсов и процессов, объединенных с целью
достижения определенных результатов. Менеджмент включает в себя планирование,
организацию, ведение и контроль деятельности организации для достижения поставленных
целей. Оно относится ко всем аспектам организации, включая структуру, людей, процессы и
ресурсы.
Структура организации определяет способ организации ее различных элементов и
отношений между ними. Она может быть функциональной, дивизиональной, матричной или
комбинированной, в зависимости от потребностей и особенностей конкретной организации.
Структура также определяет уровни иерархии, деление труда, коммуникационные потоки и
принципы принятия решений.
Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология:
Оргуправленческое мышление представляет собой философию и методологию, которая
способствует эффективному управлению организацией. Оно основывается на идеологии
развития организации, методах управления и технологиях, применяемых для достижения
успеха.
Идеология оргуправленческого мышления основана на убеждении, что организация
должна стремиться к постоянному развитию, инновациям и адаптации к изменяющейся
среде. Она подразумевает создание прозрачной и открытой культуры, где сотрудники
вовлечены в принятие решений и имеют возможность высказывать свои идеи и мнения.
Идеология оргуправления поддерживает инициативность, ответственность и творческий
подход к решению проблем.
Роль оргуправленческого мышления в достижении успеха:
Оргуправленческое мышление играет ключевую роль в достижении успеха
организации. Оно способствует эффективной координации деятельности различных отделов
и сотрудников, повышению производительности и качества работы, а также снижению
издержек. Оргуправление также способствует развитию инноваций, адаптации к изменениям
рынка и укреплению конкурентных позиций.
Оргуправленческое мышление также помогает создать благоприятную рабочую среду,
где сотрудники могут реализовывать свой потенциал, чувствовать себя ценными и
|
