|
Trastbank ” XAB 2022 yil yakuni bo‘yicha belgilangan Biznes-reja parametrlarining bajarilishi to‘g‘risida ma’lumot
|
| bet | 8/8 | | Sana | 24.05.2024 | | Hajmi | 2,91 Mb. | | #252821 |
Bog'liq Amaliyot hisoboti Ahatov Otabek (1)Trastbank ” XAB 2022 yil yakuni bo‘yicha belgilangan Biznes-reja parametrlarining bajarilishi to‘g‘risida ma’lumot
Biznes -rejaning asosiy maqolalari
|
Reja
( million so'm )
|
Fakt
( million so'm )
|
Farq
( million so'm )
|
Ishlash
(%)
|
Aktivlar
|
|
8 231 824
|
|
|
Kredit portfeli
|
|
3 495 792
|
|
|
Omonatlarni jalb qilish hajmi
|
|
6 293 370
|
|
|
Daromad
|
1 528 275
|
1 790 649
|
262 374
|
117%
|
Xarajatlar
|
928 230
|
1 185 314
|
257 083
|
128%
|
Foyda
|
600 045
|
605 335
|
5 291
|
101%
|
O‘zbekiston Respublikasining 31 ta bankining 2022 yil yakuni bo‘yicha asosiy ko‘rsatkichlari bo‘yicha “ Trastbank ” XTB quyidagi o‘rinlarni egalladi:
O'z kapitalining rentabelligi (ROE) bo'yicha 4-o'rin;
Aktivlar rentabelligi (ROA) bo'yicha 3-o'rin;
O‘zbekistondagi barcha banklar orasida sof foyda bo‘yicha 6-o‘rin;
O‘zbekiston banklari orasida aktivlari bo‘yicha 16-o‘rin;
Baholar:
1. S & P Global Reytinglar » «B+» prognozi «barqaror»;
2. Fitch IBCA “B” prognozi “barqaror”;
3. Axbor O‘zA reytingi + ijobiy prognoz.
3.1 “ Trastbank ” xususiy aksiyadorlik bankining 2022-2026 yillarga mo‘ljallangan rivojlanish strategiyasi
Strategik rivojlanish maqsadlari:
banklarning kapitallashuv darajasini oshirish, bank nazoratining xalqaro tamoyillari talablari doirasida tijorat banklarining kapital yetarliligi, likvidligi va barqarorligi bo‘yicha moliyaviy-iqtisodiy ko‘rsatkichlarni mustahkamlash.
yuqori rentabellikni saqlab qolish va operatsiyalarda xavf-daromadning optimal nisbatiga erishish
faoliyatning barcha yo‘nalishlari bo‘yicha yuridik va jismoniy shaxslarning mijozlar bazasini sifat va miqdor jihatdan kengaytirish, yirik omonatchilarga kontsentratsiyani kamaytirish, yuridik shaxslarning uzoq muddatli depozit bazasini ko‘paytirish.
aktivlar sifatini oshirish, qisqa muddatli kreditlar berish amaliyotini kengaytirish, muammoli kreditlarni undirish, asosiy qarz va foizlar bo‘yicha kelajakda muddati o‘tgan qarzlarning oldini olish.
kreditlashning yangi turlarini joriy etish
xorijiy kredit liniyalarini jalb qilish, savdoni moliyalashtirish uchun xorijiy korrespondent banklar tomonidan taqdim etilgan limitlarni oshirish va rivojlantirish
chakana mijozlarga xizmat ko'rsatishni universallashtirish tizimini joriy etish
chakana mijozlarni segmentatsiyalash
chakana savdo texnikasini ishlab chiqish va joriy etish
transchegaraviy o'tkazmalarni joriy etish ( mijozning valyutasiga va so'm plastik kartasiga pul o'tkazishning onlayn usullari)
bank kartochkalari (karta biznesi) sohasidagi faoliyatni yanada kengaytirish, turli plastik kartochkalar, shu jumladan overdraft , kredit, ko-belged va virtual kartochkalarni muomalaga chiqarish bilan bog‘liq zamonaviy bank xizmatlarini kengaytirish , shuningdek, zamonaviy bank ishi turlarini kengaytirish. ular bo'yicha to'lovlarni amalga oshirish bilan bog'liq xizmatlar
mijozlarga xizmat ko‘rsatishning masofaviy shakllarini rivojlantirish, operatsion jarayonlarni optimallashtirish va avtomatlashtirish, texnologiyalarni ishlab chiqish va bankning raqamli transformatsiyasi bo‘yicha ishlarni davom ettirish.
ISO 9001:2015 va ISO 37001:2016 “Korrupsiyaga qarshi kurashish tizimi: foydalanish bo‘yicha talablar va tavsiyalar” xalqaro standartiga muvofiq sifat menejmenti tizimi standartlariga rioya qilish va ularga rioya qilish.
yangi mijozlarni jalb qilish va bank xizmatlarining jozibadorligini oshirish maqsadida bankning oqilona rentabelligiga rioya etilishini hisobga olgan holda tarif siyosatini optimallashtirish.
bank risklarini baholash va boshqarish tizimini, xalqaro standartlarga muvofiqligini ishlab chiqish, mustaqil ekspertlar tomonidan baholashni tashkil etish.
tegishli hududlarda kuchli hududiy bo‘linmalarni yaratish va ularning moliyaviy natija va ishlarni tashkil etish uchun har tomonlama javobgarligi.
xodimlarni, shu jumladan, xorijiy banklar va tashkilotlarda iqtisodiy o‘quvlar, malaka oshirish, amaliyot o‘tashlarini tashkil etish
biznes talablariga mos keladigan boshqaruv tizimi va tashkiliy tuzilmasini shakllantirish
Quyidagilar Bank faoliyatining ustuvor yo‘nalishlari hisoblanadi:
qarz berish;
hisob-kitob va kassa xizmatlari;
tashqi-iqtisodiy faoliyat.
Xulosa:
Bankning O‘zbekiston moliya bozoridagi hozirgi mavqeyini baholab, istiqbolli rejalarni belgilab, mamlakatimizdagi eng yirik banklardan biri sifatida “Trast bank” xususiy aksiyadorlik bankining yanada rivojlantirish bo‘yicha optimistik prognozlar haqida ishonch bilan aytish mumkinki, yaqin kelajak va uzoq muddatni anglatadi.
"Trast Bank" o'z mijozlariga barcha turdagi bank xizmatlarini taklif qiluvchi universal bankdir. Bank o‘z mijozlarini aholining barcha qatlamlari, mamlakat iqtisodiyotining barcha soha va tarmoqlaridagi barcha mulkchilik shaklidagi kompaniyalar, korxonalar va muassasalar, moliya institutlari va davlat boshqaruvi tuzilmalari orasida ko‘radi. Bank o'zining barcha mijozlari bilan mustahkam va uzoq muddatli hamkorlik aloqalarini o'rnatishni maqsad qilgan va ularning yuqori sifatli bank xizmatlari va mahsulotlariga bo'lgan ehtiyojlarini maksimal darajada qondirishga intiladi. Belgilangan strategik vazifalarning amalga oshirilishi O‘zbekiston Trast banki faoliyatini rejalashtirilgan davr oxiriga qadar sifat jihatidan yangilanishini ta’minlash imkonini beradi. Raqobatning kutilayotgan kuchayishi, xorijiy bank kapitalining ichki bozorlarga kirib borishining kuchayishi va bozorni qayta taqsimlashning davom etishiga qaramay, Bank yana asosiy moliya bozorlarida yetakchi o‘rinni egallaydi.
Risklarni boshqarish ko'pincha moliyaviy menejment bilan bog'liq. Moliyaviy menejmentni rejalashtirish jarayonida qabul qilingan qarorlar moliyaviy risklarga sezilarli ta'sir ko'rsatadi, bunda bir nechta tarkibiy qismlarga e'tibor qaratish lozim:
Kapitalning etarliligi - strategik muammolarni hal qilish va nazorat qiluvchi organlarning talablarini qondirish uchun kapitalning etarli darajasini saqlash;
Aktiv sifati - investitsiya yoki kredit faoliyati natijasida yuzaga keladigan yo'qotishlarni minimallashtirish;
Likvidlik - xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning joriy ehtiyojlarini qondirish uchun arzon mablag'larning mavjudligi va boshqalar.
Endilikda barcha turdagi risklarni boshqarishni yagona blokda markazlashtirish, ularni monitoring qilish va boshqarishning yaxlit tizimini yaratish zaruriyati yaqqol namoyon bo‘lmoqda, bu esa Trast bankiga foiz stavkasi, narx va valyuta siyosati muammolarini muvaffaqiyatli hal etish imkonini beradi . , kredit riskini tartibga solish mexanizmini takomillashtirish va buning natijasida aktivlar va passivlarni boshqarish darajasini oshirish. Banklar o‘rtasida yetakchilikni yanada mustahkamlash va xizmatlar sifatini yanada oshirish maqsadida Bank tomonidan 2022-2026 yillarga mo‘ljallangan yangi rivojlanish strategiyasi tasdiqlanib, yangi rivojlanish yo‘nalishlari belgilab berildi.
"Trast bank" o'ziga xos filial tarmog'iga ega, ammo hozirda uni saqlash xarajatlari ancha yuqori, bu esa Bank faoliyatining rentabelligiga sezilarli ta'sir ko'rsatmoqda.
Shu munosabat bilan Bank eng yangi texnologiyalardan foydalangan holda bank mahsulotlarini joriy unifikatsiya qilish xarajatlarni jamlash va ularni qoplash muddatini qisqartirish, sohada keng takrorlash imkoniyati tufayli ayirboshlash va amalga oshirish uchun noyob sharoitlar yaratishiga umid qiladi. Shoshilinch ravishda, filiallarni birlashtirish orqali, lekin ularning sonini kamaytirmasdan, ma'muriy xarajatlarning diversifikatsiyalangan standartini joriy etish zarur.
Tashkiliy tuzilma va filiallar tarmog'i mintaqaviy xususiyatlar va mijozlar ehtiyojlarini hisobga olgan holda optimallashtiriladi. Boshqacha aytganda , bank tuzilmasini modernizatsiya qilish, uni mobil qilish, funksiyalarning takrorlanishiga yo‘l qo‘ymaslik va shu bilan birga, nazorat funksiyalarini kuchaytirish rejalashtirilgan.
Foydalanilgan adabiyotlar roʻyxati:
1. O'zbekiston Respublikasi bank tizimida buxgalteriya hisobi bo'yicha qonun hujjatlari to'plami.- T .: «O'zbekiston», 2003.-b. G.Dalimov (20003)
2. https://trustbank.uz/ru/about/strategy/
3. https://trustbank.uz/ru/about/charter/
4. https://trustbank.uz/ru/about/history/
5. https://lex.uz/ru/docs/4581971
|
| |
