|
Target & Strategi Pencapaian
|
| bet | 6/8 | | Sana | 04.12.2023 | | Hajmi | 5,44 Mb. | | #110655 |
Bog'liq 1. materi rakernas ka barantan (rev 5) (edit dr pusat kh)
Strategi Barantan
Target Sekretariat Badan
Target Pusat KH & KHH
Target Pusat KT & KHN
Target Pusat KKIP
Strategi disusun masing-masing unit eselon II
Semua strategi diarahkan untuk pencapaian target 2019
Target
2019
Target Kinerja Manajemen Barantan Th 2019
No
|
Kinerja
|
Target 2019
|
1
|
Serapan Anggaran
|
99%
|
3
|
Opini BPK terhadap laporan keuangan BARANTAN
|
WTP
|
4
|
Nilai Maturitas SPIP Barantan
|
4.5
|
5
|
Nilai SAKIP
|
90
|
6
|
Nilai Kinerja (berdasarkan PMK 214 tahun 2017)
|
90
|
7
|
IKM
|
84
|
8
|
WBK
|
52 UPT
|
9
|
WBBM
|
5 UPT
|
10
|
WBK-WBBM
|
5UPT
|
11
|
SMAP
|
52 UPT
|
13
|
Lomba K3
|
Juara I
|
14
|
Lomba Website
|
Juara I
| Strategi Pengelolaan Keuangan & Pencapaian Target realisasi 99% - Ka UPT (KPA) menetapkan Bendahara Pengeluaran/ Penerimaan, PPK, PPSPM, Pejabat Pengadaan, Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan/ Penerima Barang, ULP/Pokja pada awal tahun (tgl 2 Januari 2019).
- Membuat & Menganalisis POK, Membuat, Menjalankan & memantau Jadwal palang secara konsisten. Segera melakukan Revisi POK / DIPA jika: Terdapat Kegiatan yang tidak dapat / sulit dilakukan, Optimalisasi Sisa anggaran Kegiatan.
- Optimalkan Fungsi Verifikator di UPT dalam rangka kontrol Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran.
- Memantau realisasi pelaksanaan anggaran: Tidak terjadi Salah Beban, Tidak terjadi Kelebihan Pengunaan Anggaran (Pagu Minus), Memperhatikan penerapan PMK No. 181/PMK.06/2016 tentang Penatausahaan BMN Khususnya terkait Kapitalisasi BMN Berupa Aset Tetap. (TA 2018 terjadi kesalahan beban anggaran terkait PMK ini sebesar Rp. 877.782.591)
- Menyusun ROK, Jadwal Palang, TOR yang dilengkapi analisa risiko & disesuaikan dengan DIPA maupun POK (Januari 2019)
- Melaksanakan kontrak pada awal tahun anggaran (pd Januari 2019: 32 UPT realisasi kontrak) dan nilai sebesar Rp.13.034.303.604 atau sebesar 8,94% dari pagu Belanja Modal Rp.145.876.605.000)
|
| |
