|
Matritsani tashkil etishning afzalliklari va kamchiliklari
|
| bet | 4/5 | | Sana | 14.06.2024 | | Hajmi | 29,06 Kb. | | #263752 |
Bog'liq Mustaqil ish1.3. Matritsani tashkil etishning afzalliklari va kamchiliklari
Matritsani tashkil etishning afzalliklari quyidagilar:
1. Ko'p qirrali va moslashuvchan. Har qanday ma'noda. Resurslarga ega bo'lish sharti bilan kompaniya har xil xarakterdagi bir nechta turli loyihalarni boshlashi mumkin. Bu, asosan, moslashish va turli bo'limlarda ishlash qobiliyatiga ega bo'lgan xodimlarning ko'p qirraliligi bilan bog'liq.
2. Xarajatlarni tejash. Bunday ko'p maqsadli manbalarga ega bo'lish, tashqi tarkibiy qismlar talab qilinmasligini anglatadi, bu esa xarajatlarni kamaytiradi. Ushbu mablag'larni xodimlar yoki resurslar sharoitlarini yaxshilashni davom ettirishga sarflash mumkin.
Matritsani tashkil etishning kamchiliklari quyidagilar:
1. Manfaatlar to'qnashuvi. Matritsali tashkilot xodimlarni bir nechta loyihalarga yo'naltirishni targ'ib qiladi, bu sizning bir nechta xo'jayiningiz borligini anglatadi. Agar ular rozi bo'lmasalar va umumiy manfaatni ko'zlasalar, bu xodimga va turli xil loyihalarga ta'sir qiladigan bir qator manfaatlar to'qnashuvini keltirib chiqarishi mumkin. Shu bilan birga, resurslarni taqsimlash bo'limlarning stressli bo'lishini ham anglatishi mumkin, chunki ba'zilari boshqalarga nisbatan kamroq ma'qul bo'lishi mumkin.
2. Xodimga haddan tashqari talab. Loyiha menejerlari boshqasining ahvolini bilishlari kerak, chunki ular shu bilan ular duch keladigan to'siqlar va ehtiyojlarni tushunishlari mumkin bo'ladi. Ushbu muvofiqlashtirish va hamdardlik bo'lmasa, xodimlar faqat o'zlarining loyihalarini ko'radigan menejerning oqibatlariga duch kelishlari mumkin. Ushbu menejer faqatgina xodim o'z loyihasiga har doim bag'ishlashi kerak bo'lgan tasavvurga ega bo'ladi, chunki u boshqa bo'limlar bilan ish olib borishi mumkin bo'lmagan ba'zi maqsadlarni talab qiladi.
3. Ko'p uchrashuvlarni talab qiladi. Yuqoridagilar ro'y bermasligi va ma'lum bir kelishuvga erishish uchun menejerlar vaqti-vaqti bilan uchrashishlari kerak, bu esa boshqa vazifalar uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan vaqtni anglatadi.
Matritsali tashkilotga ega kompaniyalarning misollari:
Nestle - Shveytsariyaning "Nestlé" ko'p millatli kompaniyasi dunyodagi eng yirik oziq-ovqat ishlab chiqaruvchisi bo'lib, yillik savdo hajmi 1,1 milliard dollardan ortiq bo'lgan 29 dan ortiq ro'yxatdan o'tgan brendlarga ega. Ushbu korporatsiya bosh kompaniya tuzilmasi ostida ishlaydi. Nestléning markazlashtirilmagan tashkiloti bo'ysunuvchi filiallarga yuqori darajadagi mustaqillikdan foydalanish imkoniyatini beradi. Katta strategik qarorlar eng yuqori darajada qabul qilingan bo'lsa ham, ko'plab kundalik operatsiyalar mahalliy bo'linmalar yoki bo'limlarga topshiriladi.
ABB guruhi (ASEA Brown Boveri) - Bu avtomatlashtirilgan sanoatlashtirish (robototexnika, elektr energetikasi va elektronika) sohasidagi ko'p millatli korporatsiya bo'lib, u 80-yillardan buyon yaxshi o'sishga imkon bergan bir nechta muhim birlashish va qo'shilishlarni amalga oshirdi. Matritsa tashkiloti 2001 yilda global miqyosdagi faoliyatni birlashtirish va Shveytsariyadagi shtab-kvartirasidan operatsiyalarni markazsizlashtirish uchun joriy qilingan. Bu muvaffaqiyatli bo'lib, unga mijozlar bilan yaqinroq bo'lishiga va qarorlarni qabul qilish jarayonini tezroq va samaraliroq qilishga imkon berdi. Bu tarkibiy matritsani amalga oshirishga muvaffaq bo'lgan oz sonli yirik kompaniyalardan biridir. Uning faoliyati to'rtta global bo'linmalarga bo'lingan bo'lib, ular ma'lum bir sanoat sohasiga yoki mahsulot toifasiga yo'naltirilgan aniq biznes bo'linmalarini shakllantirgan.
XULOSA
Xulosa o'rnida shuni aytmoqchimanki, hozirgi kunda barcha sohalarda kompyuter xizmatlari juda katta ro’l o’ynamoqda shu bilan birga dasturlar ham. Kelajakda bizni texnologiyalarga o’ralgan olam kutmoqda bu kasbni kelajagi porloq. Bu kichik loyiha ishim orqali kimgadur foydam tekkan bo’lsa men bundan juda xursandman.
|
| |
