|
ERPII tizimlarining kelajakdagi muqobillari
|
| bet | 5/7 | | Sana | 22.01.2024 | | Hajmi | 24,87 Kb. | | #143259 |
Bog'liq Samarqand davlat universiteti intellektual tizimlar va axborot t-fayllar.org Мусттақил иш мавзулари-2, 15 маъруза, SARVAR, DTA, Qosimxon diplom 2022 ok, 8-o\'zb jahon IV chorak, SamandarTursunov10, Bozorov Jamshid, Entrpreneurs, STATISTIKA BOBOQULOV MUHAMMAD, Chexiya statistikasi, asadbek, Презентация1, Kvant fizikasi. 2-qism (E.Rasulov, U.Begimqulov), 228336|
ERPII standarti ERP standarti uchun yagona rivojlanish strategiyasi emas. AMR Research konsalting guruhi ECM (Enterprise Commerce Management) deb nomlangan ERP tizimlarining evolyutsiyasi bo'yicha o'z qarashlarini taklif qiladi. ECM kontseptsiyasi so'nggi axborot texnologiyalari amaliy tizimlar va korporativ tizimlar arxitekturasiga qanday ta'sir qilishi haqidagi g'oyalarga asoslanadi.
AMR Research strateglarining fikriga ko'ra, bitta kompaniya to'liq ishlaydigan ERP tizimini yarata olmaydi. Muammoni hal qilish uchun yangi avlod ilovalari qo'shimcha integratsiya xarajatlarisiz korxonaning korporativ tizimiga ulanishi mumkin bo'lgan qandaydir integratsiya magistralidan foydalanishga asoslangan tubdan yangi yondashuv taklif etiladi. Tashqi ilovalar bilan bunday magistral "xususiy savdo birjasi" (PTX, Private Trading Exchange) orqali bog'lanadi, bu orqali kompaniyalar o'z kontragentlari bilan ishlaydi.
Bunday amalga oshirishni tashkil etishning qulayligi korporativ axborot tizimlarini ishlab chiqaruvchilar tomonidan bir qator jiddiy muammolarni hal qilishni talab qiladi. Ilovalar tashqi ilovalar tomonidan yaratilgan ma'lumotlarni qabul qilishi va qayta ishlashi, uchinchi tomon ishlab chiqaruvchisi tomonidan yaratilgan interfeys orqali foydalanuvchi bilan ishlashi, ular ishlab chiqmagan dastur serverlari bilan o'zaro aloqada bo'lishi kerak. Ishlab chiqaruvchilar tomonidan, ayniqsa yirik ishlab chiqaruvchilar tomonidan dasturiy mahsulotlarda ECM kontseptsiyasini qo'llab-quvvatlashga qaror qilish uchun ko'p vaqt, resurslar va xarajatlar talab etiladi. Masalan, SAP-da, AMR Research ma'lumotlariga ko'ra, kodni to'ldirish va ishlab chiquvchilarni qo'shimcha o'qitish jarayoni kamida uch yil davom etadi va bir milliard dollardan ortiq mablag'ni talab qiladi. Biroq, bu xarajatlar, albatta, vaqt o'tishi bilan to'lanadi.
Bir qator hal qilinmagan muammolar mavjudligiga qaramay, axborot oqimlarini keng miqyosda integratsiya qilish jarayoni nafaqat korporativ sinfdagi yirik korxonalarda, balki kichik kompaniyalarda ham tobora ko'proq amalga oshirilmoqda. Bu sanoat dasturiy ta'minot tizimlarida amalga oshiriladigan o'zaro hamkorlik uchun umumiy standartlar va protokollarni ishlab chiqish zarurligini ko'rsatadi.
Bir necha yil oldin, dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchilari va tizim integratorlari o'rtasida matbuot va jamiyatda darhol ERPIII tizimlari nomini olgan ERP sinf yechimlarining keyingi avlodini yaratish muammolari va yondashuvlari faol muhokama qilina boshladi. IT sohasi mutaxassislari va mutaxassislari ushbu ta'rif bilan rozi bo'lishga shoshilmayaptilar va tizimlarning yangi terminologiyasi va gradatsiyasini o'rnatishga shoshilmayaptilar, ammo ular bir ovozdan va ERPII tuzilmasiga jiddiy o'zgarishlar kiritish zarurligi haqida ishonch bilan gapirishmoqda. . Birinchidan, ERPII ning standart xususiyatlarini kengaytiruvchi funktsional komponentlar sonini oshirish kerak. SCM (Supply Chain Management - ta'minot zanjiri boshqaruvi tizimi) va CRM (Customer Relationship Management System - mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish tizimi) ga qo'shimcha ravishda PLM tizimlari (Product Lifecycle Management - mahsulotning hayot aylanishini boshqarish tizimi), MES tizimlari ( Manufacturing Execution System - ishlab chiqarish jarayonini sex darajasida boshqarish tizimi), SRM tizimlari (Yetkazib beruvchilar bilan aloqalarni boshqarish - yetkazib beruvchi munosabatlarini boshqarish tizimi) va IRM tizimlari (Investor Relationship Management - investor munosabatlarini boshqarish tizimi). Ikkinchidan, biznes ma'lumotlarini intellektual tahlil qilish komponentlarining funksionalligi (Business Intelligence, BI) kengaytirilishi kerak, ular yagona ko'p funktsiyali komponentga birlashadi. Analitik ma'lumotlarni qayta ishlash (OnLine Analytical Processing, OLAP) turli quyi tizimlardagi ma'lumotlardan foydalanadi.
Taxmin qilish mumkinki, ERPII-tizimlari kontseptsiyasining rivojlanishi shu bilan to'xtab qolmaydi. Korporativ rejalashtirish va boshqarish tizimlarining arxitekturasi va funksionalligidagi oldingi yaxshilanishlar ERPII ning umumlashtirilgan kontseptsiyasi yangi elementlarni o'z ichiga olgan holda faol ravishda kengayishda davom etishini kutishga asos bo'ladi. ERP texnologiyalarining korporativ muhitga kirish darajasi hozirda juda yuqori va biznesni yanada rivojlantirish uchun dasturiy ta'minot ishlab chiquvchilari yangi xizmat yondashuvlarini izlashlari kerak. Shu bilan birga, sinfdagi eng yaxshi echimlar, ayniqsa SCM va ta'minot zanjiri boshqaruvida, hozirgacha, ehtimol, qulay (va shuning uchun etarli darajada rag'batlantirilmagan) raqobat tufayli, talab tendentsiyasiga qarshilik ko'rsatdi.
Ko‘pgina xorijiy tahlilchilarning fikricha, BPM (Business Process Management) sektori hozirda korporativ dasturiy ta’minot bozorining eng tez rivojlanayotgan segmentlaridan biriga aylanib bormoqda. Bugungi kunda BPM o'zini avtomatlashtirish tizimlarining keyingi avlodi asos bo'ladigan navbatdagi "panatseya" bo'lishini da'vo qilmoqda. BPM - bu biznes strategiyasini amalga oshirishni optimallashtirish uchun mo'ljallangan jarayonlar va ilovalar to'plami. Ya'ni, BPM to'rt bosqichni o'z ichiga olgan yopiq boshqaruv tsikli sifatida tushuniladi: strategiyani ishlab chiqish va biznesni rivojlantirishning strategik muhim ko'rsatkichlarini aniqlash, ishlab chiqilgan biznes strategiyasini qo'llab-quvvatlash uchun operatsion rejalarni ishlab chiqish, operatsion rejalarning bajarilishini monitoring qilish va erishilgan natijalarni tahlil qilish; shuningdek tartibga solish - faoliyatning real sharoitlari va korxona imkoniyatlariga muvofiq rejalarni tuzatish.
|
| |
