|
Korporativ axborot tizimlarini joriy etish usullari va metodologiyasi
|
| bet | 6/7 | | Sana | 22.01.2024 | | Hajmi | 24,87 Kb. | | #143259 |
Bog'liq Samarqand davlat universiteti intellektual tizimlar va axborot t-fayllar.org Мусттақил иш мавзулари-2, 15 маъруза, SARVAR, DTA, Qosimxon diplom 2022 ok, 8-o\'zb jahon IV chorak, SamandarTursunov10, Bozorov Jamshid, Entrpreneurs, STATISTIKA BOBOQULOV MUHAMMAD, Chexiya statistikasi, asadbek, Презентация1, Kvant fizikasi. 2-qism (E.Rasulov, U.Begimqulov), 228336|
Adabiyotda MRPII va ERP tizimlarini amalga oshirishda ko'pincha qo'llaniladigan korxonada korporativ axborot tizimlarini joriy etishning bir necha asosiy usullari mavjud, chunki bugungi kunda bozorda ushbu toifadagi dasturiy mahsulotlar ustunlik qiladi. Ularning har biri o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik.
Bu ERPni amalga oshirishning eng tez va ko'p vaqt talab qiladigan yondashuvi hisoblanadi, chunki korxonalar barcha eski mavjud tizimlaridan voz kechib, bitta aniq, oldindan tanlangan korporativ axborot tizimini o'rnatishlari kerak. Ushbu yondashuv bilan korxona bir vaqtning o'zida juda ko'p sonli tizim funktsiyalarini ishga tushiradi va shunga mos ravishda ko'p sonli ilgari ishlatilgan ilovalarni "tashqariga chiqaradi" yoki ilgari qo'lda bajarilgan operatsiyalarni avtomatlashtiradi.
Garchi bu usul ERPning dastlabki tatbiqlarida ustunlik qilgan bo'lsa-da, bugungi kunda kompaniya uni kamdan-kam qo'llaydi, chunki u darhol mobilizatsiya va kompaniyaning barcha bo'limlari ishini o'zgartirishni talab qiladi. ERP tizimlarini joriy qilish haqidagi yomon hikoyalarning aksariyati ushbu maxsus usuldan foydalangan kompaniyalarga bag'ishlangan. Har bir ishchini hamkorlikka rozi bo'lish va yangi tizimni qabul qilish katta ma'muriy harakatlarni talab qiladi va katta moliyaviy xarajatlarni talab qiladi. Ushbu usuldan foydalanishni keyinchalik yangilangan sifatda tiklash maqsadida korxonani butunlay yo'q qilish bilan solishtirish mumkin. Ushbu yondashuvni qo'llashda Evropa va Rossiya tomonidan to'plangan salbiy tajriba bunday radikal variantni ancha vaqtdan beri mavjud bo'lgan yirik korxonalar uchun eng kam foydali qiladi. Shunga qaramay, yangi, nisbatan kichik korxonalarda korporativ axborot tizimlarini joriy qilishda talab katta bo'lishi mumkin.
8. Franchayzing strategiyasi usuli
MDHni amalga oshirishning ushbu usuli yirik yoki turli xil kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi, ularning bo'linmalari juda ko'p sonli turli xil biznes jarayonlarini bajaradilar. Har bir bo'limda mustaqil ERP tizimlari yoki ularning komponentlari o'rnatilgan va moliya va buxgalteriya kabi umumiy funktsiyalar bir-biriga bog'langan. Alohida modullar faqat korporatsiya uchun asosiy bo'lgan asosiy ma'lumotlarni almashish va barcha bo'limlar yoki turli bo'limlar uchun umumiy bo'lgan jarayonlar uchun jamlangan ma'lumotlarni hisoblash uchun bir-biriga ulangan.
Odatda, bunday joylashtirishlar, agar biror narsa noto'g'ri bo'lsa, korporatsiyaning asosiy faoliyati buzilmaydigan, ayniqsa, ochiq fikrli va "ilg'or" bo'linmada uchuvchi qurilmalardan boshlanadi. Loyiha jamoasi ishlaydigan tizimni ishga tushirgandan va barcha xatolarni tuzatgandan so'ng, uni boshqa bo'limlarga o'rnatishni boshlaydi. Tizimni bosqichma-bosqich joriy etishning kamchiliklari - bunday strategiya bilan o'rnatish uchun katta vaqt ajratish zarurati.
Shunga qaramay, ushbu usul ko'pchilik korxonalar uchun amalga oshirishning eng maqbul usuli bo'lib ko'rinadi, chunki amalga oshirishga ko'paygan vaqtga qaramay, u tizim modullarini korxonaning barcha sohalariga bosqichma-bosqich joriy etish imkonini beradi, shu bilan birga barcha muammolarni bartaraf etish imkoniyatini nazarda tutadi. qiyinchiliklar va xatolar bir yoki bir nechta bo'limlar misolida, bu bir tomondan sezilarli moliyaviy tejashga olib keladi va boshqa tomondan, bunday tizimning samaradorligini oshiradi.
|
| |
