| 3) Buni biz qanday qilib bajaramiz?
Rejalashtirish kengroq ko’rilmogi kerak - bo’lgan usul. Bu usul yordamida rahbariyat barcha tashkilot a’zolari harakatlarini yagona yo’nalishga, uning umumiy maqsadiga erishishiga safarbar qiladi.
Rejalashtirish jarayoni bir necha bosqichlardan tashkil topgan:
1. Sanoat korxonalarining bosh maqsadi aniqlanadi ya’ni ishlab chiqarish korxonasining hayot kechirishdan maqsadi. Bu kabi maqsad korxonani xususiyati bilan bog’liq. Masalan: Sanoat korxonalari tarkibiga kiruvchi donmahsulotlari korxonasi bug’doyni qayta ishlab yurtimiz aholisining birlamchi ehtiyoji bo’lgan non mahsulotlarining asosiy xomashyosi hisoblangan un hamda makaron mahsulotlarini ishlab chiqarish va uni ichki bozorlarimizga yetkazib berishni ta’minlashdan iborat.
2. Korxonaning faoliyatini aniqlash. Bu jarayon bir vaqtda menejmentning barcha saviyalarida o’zaro muvofiqlashtirilib amalga oshiriladi. Yuqori
saviyada bu masala odatda tovar xizmatining ahamiyatini va sifatini aniqlaydi, quyi savollarda esa bular aniq masalalar, aniq raqamlar bilan ish olib boriladi, qanday detallar partiyasini, raqamlar davrida, qanday korxonada ishlab chiqarish.
3. Bajariladigan ishlar rejasini quyidagi masalalar bo’yicha tuzib chiqish. Bunga yechiladigan masalaning samarali ekanligini aniqlovchi standartlar ishlab chiqish kiradi.
|
