|
Soliq qo’mitasi huzuridagi fiskal institut soliqlar va soliqqa tortish kafedrasi ma’lumotlar intellektual tahlili
|
| bet | 1/6 | | Sana | 01.04.2024 | | Hajmi | 163.98 Kb. | | #183848 |
Bog'liq Abdibayeva AsalMIT BST,,, Aliyeva -MA, Abdibayeva Asal--, Abdirasulova NavbahorBST, Abdirasulova NavbahorMBH, ---Bashoratlash usullari, -Alfred Lord Tennison- his life and work, -Baratova Sitora-BH
SOLIQ QO’MITASI HUZURIDAGI FISKAL INSTITUT
SOLIQLAR VA SOLIQQA TORTISH
KAFEDRASI
MA’LUMOTLAR INTELLEKTUAL TAHLILI
fanidan
QAROR DARAXTLARI: QURILISH, BO`LINISH MEZONLARI
mavzusida
MUSTAQIL ISh
Bajardi: ( SST~S~04~21~guruh ) Abdibayeva Asal
Tekshirdi: Abdullaziz Xoʻjamqulov
TOSHKENT 2024
MAVZU: QAROR DARAXTLARI: QURILISH, BO`LINISH MEZONLARI
Reja:
Kirish
Asosiy qism
Qaror qabul qilish narariyasi
Qaror qabul qilish modeli
Qo'shimcha qaror qabul qilish jarayoni
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar
Kirish
Bozor munosabatlari rivojlanishining hozirgi bosqichida, xo'jalik yurituvchi sub'ektlar o'rtasida murakkab iqtisodiy va axborot munosabatlari mavjud bo'lib, korxonani boshqarish jarayonida vaqt o'tishi bilan tez o'zgarib turadigan va faoliyat samaradorligiga ta'sir qiluvchi ko'plab tashqi va ichki omillarga bog'liq bo'lgan muammolar paydo bo'ladi. korxona turli yo'nalishlarda. Bunday sharoitda boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilishda noaniqlik shartlarini hisobga olish, ularni tahlil qilish, qaror qabul qilishning tegishli modellari va usullaridan foydalanish kerak.
Mayatnik yechimlari... Bunday qarorlar tabiatan noto'g'ri bo'lib, noto'g'ri qarorni avvalgisiga "qaytish"ga urinish orqali "tuzatish" dan iborat. Misol uchun, qayta qurish davridagi keksa odamlar sotsializm davrida hali ham hozirgidek yomon emasligi, eski tartibni qaytarish kerakligi va hamma narsa "birinchi kvadratga" qaytishi haqida shikoyat qildilar. Yana bir misol: kompaniya savdo bo'limini qisqartirishga qaror qildi. Savdo bo'limi tomonidan bajariladigan funktsiyalar yuklangan marketing bo'limi (jami ish hajmining oshishi tufayli) o'z faoliyatini to'xtatdi. marketing tadqiqotlari. Marketing strategiyasi samaradorligini yo'qota boshladi. Yangi yechim bilan savdo bo'limi qayta tashkil etildi.
Tashkiliy tartibni takrorlaydigan yoki (bundan ham yomoni) unga zid bo'lgan qarorlar... Ushbu turdagi qarorlar rahbarlar o'zgargan taqdirda paydo bo'lishi mumkin. Har bir rahbar tashkilotga o'zining "nizomini" olib keladi, ya'ni. o'z qoidalarini o'rnatadi, bu esa ba'zi hollarda o'rnatilgan an'analarga, o'rnatilgan tashkiliy tartibga zid kelishi mumkin ish tavsiflari yoki boshqa ichki me'yoriy hujjatlar. Tashkiliy takrorlash odamlar o'ylagandan ko'ra xavfliroqdir. Funktsiyalar ikkita teng bo'lmagan qismga bo'lingan: ba'zilari majburiy, xo'jayinlar tomonidan eslatilganlar, boshqalari ikkinchi darajali, chunki hech kim ularga qo'shimcha ishora qilmaydi. Shunday qilib, tartibga solinadigan tartib ustidan nafaqat buyurtmalarning ustunligi tan olinadi, balki yo'q qilinadi, ikkinchisi shubha ostiga olinadi.
Tashkiliy ierarxiyani e'tiborsiz qoldiradigan qarorlar... Bunday holda, boshqaruvning buyruqbozlik printsipi buziladi, ya'ni yuqori boshqaruv o'rta menejerlarga, o'rta menejerlarga esa ierarxiyadan pastroqqa qaratilgan qarorlar qabul qiladi. Ushbu tamoyilning buzilishi yechim ierarxiya darajasi orqali hal qilinishini anglatadi. Masalan, Bosh direktor bo'linma rahbariyatini chetlab o'tib, har qanday bo'lim boshlig'ining nomiga buyruqlar chiqaradi.
Tashkiliy ierarxiya bilan bog'liq echimlar... Ushbu turdagi qarorlar tuzilmaning funktsiyalardan ustunligini anglatadi, bu erda muammolarni hal qilish uchun yangi tuzilmalar yaratiladi, mavjud bo'limlar (bu funktsiyalar uchun funktsional jihatdan mos) 50% intensivlikda ishlaydi. Bu, shuningdek, funktsiyalarda ustunlik qiladigan qarorlarni ham o'z ichiga olishi mumkin (masalan, byurokratiya).
|
| |
