Strategik menejmentning 5 bosqichi

Strategik menejmentning 5 bosqichi

1. 
   Tashkilot birinchi navbatda aniq, real maqsadlarni belgilashi kerak. Uning maqsadlari kompaniya nimaga va nima uchun erishmoqchi ekanligiga javob berishi kerak. Belgilanganidan so'ng, kompaniya maqsadlarni yoki maqsadlarga qanday erishishni aniqlay oladi. Ushbu bosqichda kompaniya o'z qarashlarini, uzoq va qisqa muddatli maqsadlarini ifodalashi mumkin.
   
2. 
   Tashkilotlar o'z biznesi va maqsadlariga qanday ichki va tashqi kuchlar ta'sir qilishini, shuningdek, raqobatbardoshligini saqlab qolish uchun nima kerakligini tekshirishi, tushunishi va kodlashi kerak. Ushbu bosqichda SWOT tahlili kabi tahliliy vositalar yordam beradi.
   
3. 
   Tahlil natijalariga ko'ra, kompaniya o'z maqsadlariga qanday erishishi va qanday qilib strategiyasini ishlab chiqishi mumkin. Ushbu bosqichda kompaniya kerakli odamlar, texnologiya va boshqa resurslarni aniqlaydi; vazifalarni bajarish uchun ushbu resurslar qanday taqsimlanadi va muvaffaqiyatni o'lchash uchun qanday ishlash ko'rsatkichlari kerak. Bundan tashqari, manfaatdor tomonlar va biznes rahbarlari tomonidan sotib olish juda muhimdir.
   
4. 
   Strategiyalar aniqlangandan so'ng, amalga oshirish vaqti keldi. Strategiya rejalashtirishdan to amalga oshirishgacha bo'lgan vaqtni oladi. Ushbu bosqichda ajratilgan resurslar ularning roli va mas'uliyatidan kelib chiqqan holda harakatga keltiriladi.
   
5. 
   Strategik boshqaruvning yakuniy bosqichi belgilangan ko'rsatkichlar yordamida amalga oshirilgan strategiyalar samaradorligini baholashdan iborat. Kompaniya, shuningdek, samarasiz strategiyalarni yanada hayotiy strategiyalar bilan almashtirish kerakmi yoki yo'qligini tekshiradi. Kompaniya biznes landshaftini va ichki operatsiyalarni kuzatishni davom ettirishi, shuningdek, samaradorligi isbotlangan strategiyalarni qo'llab-quvvatlashi kerak.