|
Tekshirdi: Xajiyeva Nazokat. Toshkent 2023
|
| bet | 4/5 | | Sana | 24.12.2023 | | Hajmi | 89,13 Kb. | | #127830 |
Bog'liq boshqaruvBoston matritsasi (BCG matritsa) 1960-yillardan beri ma'lum, ammo hozirgi kunga qadar u marketing va xaridlarda strategik tahlil va rejalashtirish vositasi sifatida qo'llaniladi. Uning muallifi Bryus D. Xendersen, Boston Consulting Group asoschisi, shuning uchun nomi. Matritsa tahliliga asoslangan tavsiyalar mahsulot assortimenti matritsasini umuman o'zgartirish, rejalashtirish bilan bog'liq. marketing kompaniyalari va hokazo, va operativ xaridlarga emas.
Klassik versiyadagi matritsa bozorning o'sishi va bozor ulushiga qarab mahsulotning hayot aylanishi gipotezasiga asoslanadi va mahsulotni ketma-ket bosqichlarga ko'ra to'rt guruhga ajratadi: Qiyin bolalar - Yulduzlar - Pul sigirlari - Itlar. Hozirda uning sotish statistikasi asosida mahsulotning hayotiy tsiklining "nuqtasini" aniqlab, uning kelajakdagi holatini "bashorat qiladilar" va investitsiyalar bo'yicha tavsiyalar berishadi. "Cash Cows" segmentidan "Qiyin bolalar" va "Yulduzlar" segmentlariga sarmoya kiritish tavsiya etiladi. "Itlarga" eng yaxshi holatda "tegmaslik" va eng yomoni "otish" tavsiya etiladi, ularni diapazondan olib tashlash.
McKinsey matritsasi
BCG yondashuvining kengaytmasi General Electric tomonidan McKinsey konsalting firmasi ishtirokida mahsulot portfelini tahlil qilish uchun ishlab chiqilgan sanoatning jozibadorligi - korxonaning strategik pozitsiyasi matritsasi hisoblanadi. Strategik menejmentga oid adabiyotlarda u shu ikki nom ostida uchraydi. Uni qurishda mualliflar Boston Consulting Group matritsasining bir qator kamchiliklarini hisobga oldilar, tahlilga ko'proq bozor omillari va baholash mezonlarini kiritdilar.
McKinsey matritsasi, shuningdek, ikki o'lchovli koordinatalar tizimida qurilgan bo'lib, uning vertikal o'qi "sanoatning (mahsulot bozori) jozibadorligi" ko'p faktorli vektoridir va gorizontal o'qi kompaniyaning biznes bo'linmasining raqobatbardosh pozitsiyasidir. ushbu bozordagi korxona (mahsulot). Kompaniya mahsulotlarining pozitsiyalarini baholash uchun "yaxshi" (yuqori), "o'rtacha", "past" integral ko'rsatkichlari qo'llaniladi. Ular bir qator omillarni baholashdan iborat bo'lib, ularni tanlash va hisoblash korxona tomonidan matritsani ishlab chiqish jarayonida amalga oshiriladi. bandda mahsulot bozorining jozibadorligini va uning ushbu bozordagi raqobatbardosh pozitsiyasini (korxona biznes bo'linmasining pozitsiyasini) baholash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan omillar ro'yxati keltirilgan. Jadvaldagi ikkala mezon uchun ham shuni ta'kidlash kerak. baholash omillarining indikativ ro'yxatini taqdim etadi. Har bir aniq holatda ularning tanlovi korxonaning o'zi tomonidan belgilanadi, bu har bir tarmoq va har bir korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish imkonini beradi.
Bozorning jozibadorligini va kompaniya mahsulotining strategik mavqeini belgilovchi omillar
|
| |
