O‘ZBEKISTONRESPUBLIKASIAXBOROTTEXNOLOGIYALARIVA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENTAXBOROTTEXNOLOGIYALARIUNIVERSITETI
Loyihada vaqtni boshqarish Dasturiy taʼminotni ishlab chiqish boʻyicha loyiha vaqtini boshqarishda
Ni=i mod 3 (i — talabaning vedomostdagi tartib raqami) variant asosida tarmoq grafigini qurish va tegishli hisoblashlarni amalga oshirib, kritik yoʻlni aniqlash.
Maʼlumot uchun: Kritik yoʻl usuli (CPM) nima? Kritik yoʻl usuli (CPM) — loyihani bajarish uchun zarur boʻlgan vazifalarni aniqlash va uni amalga oshirish uchun moslashuvchan rejalashtirish usuli. Loyihani boshqarishdagi kritik yoʻl — bu maʼlum vaqt oraligʻida loyihani bajarish uchun bajarilishi kerak boʻlgan eng uzun ishlar ketma-ketligi. Bunday vazifalar ustida ishlashda kechikishlar loyihaning qolgan qismiga taʼsir qiladi.
CPM usuli loyiha xronologiyasidagi eng muhim vazifalarni aniqlash, ular orasidagi bogʻliqlikni aniqlash va vazifalarni bajarish uchun zarur boʻlgan vaqtni hisoblashni oʻz ichiga oladi.
CPM 1950-yillarning oxirida samarasiz rejalashtirish tufayli koʻtarilgan xarajatlar muammosini hal qilish uchun ishlab chiqilgan. Oʻshandan beri CPM usuli loyihalarni rejalashtirish va ustuvorliklarni belgilash usuli sifatida mashhurlikka erishdi. Bu sizga murakkab loyihalarni individual vazifalarga ajratish imkonini beradi va loyihangiz bilan ishlashda koʻproq moslashuvchanlikni taʼminlaydi.
CPM usuli loyihalarni rejalashtirish, resurslarni taqsimlash va vazifalarni bajarish muddatlarini belgilash boʻyicha qimmatli bilimlarni beradi.
Ushbu usuldan foydalanishning baʼzi sabablari:
Kelajakdagi loyihalarni rejalashtirishga yordam beradi. CPM usuli kutilgan natijalarni haqiqiy taraqqiyot bilan solishtirish uchun ishlatilishi mumkin. Shu bilan birga, joriy loyihalardan olingan maʼlumotlar kelajakdagi loyihalarni rejalashtirishda ham foydali boʻlishi mumkin.
Resurslarni boshqarish samaradorligini oshiradi. CPM usuli loyiha menejerlariga vazifalarni birinchi oʻringa qoʻyishda yordam beradi va ularga resurslarni qanday va qayerda joylashtirish kerakligini yaxshiroq tushunishga yordam beradi.
Toʻsiqlardan qochishga yordam beradi. Loyihalardagi toʻsiqlar qimmatli vaqtni yoʻqotadi. Tarmoq diagrammasidan foydalangan holda loyihaning bogʻliq elementlarini aniqlab, siz parallel ravishda qanday ishni bajarish va nima qilish mumkin emasligi haqida yaxshiroq tasavvurga ega boʻlasiz. Bu sizga ish jadvalini toʻgʻri tuzishga yordam beradi.
