|
Tartibga solish va muvofiqlashtirish
|
| bet | 3/4 | | Sana | 15.12.2023 | | Hajmi | 9,53 Kb. | | #119926 |
Bog'liq Toshkent moliya instituti menejment fanidan mustaqil ish Gurux -hozir.org3. Tartibga solish va muvofiqlashtirish.
Kadrlar boshqarish funktsiyasi sifatida kerakli malaka va tajribaga ega odamlarni kerakli vaqtda kerakli ishga jalb qilishni o'z ichiga oladi. Bu odamlarni tanlashni va agar kerak bo'lsa, ular tashkiliy maqsadlarga samarali va samarali erishish uchun etarlicha qodir bo'lishlari uchun o'qitishni ta'minlashni o'z ichiga oladi.
Misol: Bankda ushbu shaxslarni ma'lum bir yo’nalish toifasiga qarab shu yo’nalish uchun yetarli malakaga va tajribaga ega bo'lgan xodimlar ishga tayinlanadi. Buxgalter buxgaleriya haqida ma'lumotga ega bo'lishi mumkin, ammo tahlilchi yoki dasturchi sifatida ishlay olmasligi mumkin, chunki u uchun har xil malaka va tajriba talab qilinishi mumkin.
4. Nazorat qilish.
Nazorat qilish boshqa barcha boshqaruv funktsiyalari bilan bog'liq. Faoliyat rejalarga muvofiq amalga oshirilganligini yoki bajarilishini ko'rish bilan bog'liq. Xaymanning so'zlariga ko'ra, "Nazorat - bu maqsadlar va maqsadlar bo'yicha to'g'ri siljish yoki yo'qligini aniqlash uchun tekshiruv jarayoni va har qanday og'ishni to'g'rilash uchun zarur bo'lsa harakat qilish". Koontz va O'Donnell nazoratni "korxonaning maqsadlari va ularga erishish uchun ishlab chiqilgan rejalar amalga oshirilayotganiga ishonch hosil qilish uchun bo'ysunuvchilarning faoliyatini o'lchash va tuzatish" deb ta'rifladilar.
Shunday qilib, nazorat quyidagi quyi funktsiyalarni o'z ichiga oladi:
a) ish samaradorligini o'lchash standartlarini aniqlash.
b) haqiqiy ko'rsatkichlarni o'lchash.
c) haqiqiy ko'rsatkichlarni standartlar bilan taqqoslash.
d) ikkalasi orasidagi farqlarni va farqlanish sabablarini topish.
e) maqsadlarga erishishni ta'minlash uchun tuzatish choralarini ko'rish.
Nazorat samarali va samarali bo'lishi uchun u rejaga asoslangan bo'lishi kerak; og'ishlarni aniqlash va og'ishlarni bartaraf etish choralarini ko'rish uchun haqiqiy ko'rsatkichlarni o'lchash kerak.
Boshqarish funktsiyasi sifatida nazorat qilish barcha muhim darajadagi xodimlarning ish faoliyatini nazorat qiladi. Bu tuzatish choralari ko'rilishi va xohlagancha tashkiliy maqsadlarga erishilishi uchun amaldagi ko'rsatkichlarni belgilangan ishlash standartlari bilan taqqoslashni o'z ichiga oladi.
Misol: Ishlab chiqarish rahbari ishlab chiqarish rejasini, ishlatilishi kerak bo'lgan xom ashyo miqdorini va ishlab chiqarish uchun standart vaqtni belgilaydi. Ishlab chiqarish jarayoni boshlangandan so'ng, u ishchilarning ish faoliyatini doimiy ravishda kuzatib boradi va kerakli maqsadlarga erishish uchun ularga ish bo'yicha ko'rsatmalar berib turadi.
|
| |
