amaliy mashg‘ulot. (2 soat)
MENEJMENT
TIZIMIDA
STRATEGIK
VA
TAKTIK
REJALASHTIRISH
:
Menejment tizimida strategik, taktik rejalashtirish, Strategik rejani ishlab chiqish
jarayoni haqida talabalarga bilim ko’nikmalar berish
.
Zarur adabiyotlar va jihozlar:
1. N.M.Ziyavitdinova, Y.M.O‘rinov, Sh.N.Xayitov. MENEJMENT (o’quv
qo’llanma). T.: «TAFAKKUR-BO‘STONI», 2012 – 312 b.
2. Qosimova D. S. Menejment nazariyasi: Darslik - Toshkent, «Tafakkur-
bo‘stoni». 2011. 336 b.
3.
http://staff.tiiame.uz/storage./users/14/books/Qosimova D.S. Menejment
nazariyasi.pdf
Ishning mazmuni:
1.
Menejment tizimida strategik rejalashtirish
Strategik rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun
tashkilotning strategiyasi va echimlari ishlab chiqilmoqda. Ushbu ta'rif mantig'i
quyidagilardan iborat: boshqaruv apparati va uning asosida qaror qilingan qarorning
faoliyati firmaning maqsadlariga erishishga imkon beradigan tashkilotning ishlashi
strategiyasini shakllantiradi.
Strategik rejalashtirish jarayoni bu rahbariyat qarorlari sohasida asos bo'ladigan
vositadir
iqtisodiy faoliyat
. Bu yangilikni ta'minlashning eng muhim vazifasi
va
tashkiliy o'zgarishlar
tashkilotning hayotiy tashkiloti uchun zarur. Jarayon sifatida
strategik rejalashtirish to'rt xil tadbirlarni o'z ichiga oladi (strategik rejalashtirish
funktsiyalari). Bularga quyidagilar kiradi: resurslarni taqsimlash, tashqi muhitga
moslashish, ichki muvofiqlashtirish va tartibga solish, tashkiliy o'zgarishlar.
Strategik rejalashtirish oddiy ko'rinishi sifatida
boshqaruv faoliyati
Boshqaruv
apparati xodimlariga bir qator talablar, besh elementning mavjudligini o'z
zimmasiga oladi:
* Birinchi element - vaziyatni taqlid qilish qobiliyati. Ushbu jarayonning asosi bu
vaziyatning yaxlit namoyishi bo'lib, ular xaridorlarga bo'lgan ehtiyoj va o'z
mahsulotlari sifatidagi raqobatchilarga va o'z tashkilotining ehtiyojlari bilan
raqobatchilarga bo'lgan o'zaro munosabatlarni tushunish qobiliyatini o'z ichiga
oladi. Uning mijozlarga ehtiyoj bilan uchrashish qobiliyati. Shunday qilib, strategik
rejalashtirishning eng muhim qismi tahlildir. Biroq, boshlang'ich ma'lumotlarning
murakkabligi va nomuvofiqligi Strategik rejalashtirish doirasida bajarilgan analitik
ishlarning murakkabligi va o'zgaruvchanligini voyaga ettirishni qiyinlashtiradi. Shu
munosabat bilan, tahlil qilishning roli haddan tashqari ko'pchilikni baholash qiyin:
shunchalik ko'p mavhumlik qobiliyatiga ega bo'lsa, vaziyatni taqdim etgan
komponentlar o'rtasidagi aloqalarni aniqlaydi. Betondan mavhum va qarama-qarshi
yo'nalishda harakatlanish qobiliyati strategiyada vakolatlarning muhim shartidir.
Ushbu qobiliyatni strategik rejani ishlab chiqishda siz tashkilotdagi o'zgarishlar
zarurligini aniqlashingiz mumkin.
* Ikkinchi element - bu tashkilotdagi o'zgarishlar zarurligini aniqlash qobiliyati.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona va tashkilotlarning o'zgarishi intensivligi
rejalashtirilgan ko'rsatkichdan ancha yuqori, bu tashqi bozor muhitining yuqori
dinamikiga bog'liq. Monopoliya nuqtai nazaridan har qanday o'zgarishlar
kompaniyaning kengayishiga olib keladi. Endi ular kompaniyani tavsiflovchi
kompaniyani tavsiflovchi turli xil parametrlardan iborat: ishlab chiqarish
samaradorligidan, kompaniyaning xavf, shu jumladan nomenklatura, mahsulot sifati
va keyingi xizmat ko'rsatishdan oldin. O'zgartirish zarurligini aniqlashning ta'rifi
ikki xil qobiliyatni talab qiladi:
Boshqaruv apparati xodimlarining taniqli omillar va ushbu soha harakatlaridan kelib
chiqadigan tendentsiyalarga tayyorligi;
Ilmiy-texnik potentsial, razvolatsiya, sezgi, ijodiy qobiliyatlar, taniqli va noma'lum
omillar kombinatsiyasiga yo'l qo'yadigan kombinatsiyaning kombinatsiyasini
amalga oshirish uchun kombinatsiyaning kombinatsiyasini amalga oshirishga imkon
beradi, raqobatbardoshligini oshirish imkoniyatlarini topadi.
* Uchinchi element - o'zgarish strategiyasini ishlab chiqish qobiliyati. Ratsional
strategiyani qidirish Tashkilotning maqbul versiyasini topish uchun intellektual,
ijodiy jarayondir. Bu menejerlar va mutaxassislarning kelajakdagi voqealarning
"mozaik tuval" ni yaratishda turli vaziyatlarni oldindan bilish qobiliyatiga
asoslanadi. Strategik rejani ishlab chiquvchilar turli xil stsenariylarni yozishlari,
prognozlash vositasiga ega bo'lishi kerak.
* To'rtinchi - o'zgarishlar paytida ishonchli usullardan foydalanish qobiliyati.
Tarkibning "Arsenal" strategik rejalashtirish usullari etarlicha katta. Bu
quyidagilarni o'z ichiga oladi:
strategik modellar
operatsiyalarni tadqiq qilish
usullari asosida; Boston maslahat guruhining matritsasi (BKG)
* Beshinchi element - bu strategiyani aks ettirish qobiliyatidir. Strategiya o'rtasida
tashkilot xodimlarining ilmiy va xabardor rejasi va amaliy faoliyati bilan ikki
tomonlama aloqada. Bir tomondan, rejada qo'llab-quvvatlanmaydigan har qanday
harakatlar odatda foydasizdir. Boshqa tomondan, amaliy faoliyat bilan birga emas,
balki fikrlash jarayoni ham ahamiyatga ega. Shu sababli, tashkilot xodimlari
strategiyani amalga oshirish bilan shug'ullanishadi texnologiyani bilishlari kerak.
|
