|
Tekshirdi: Xadjayeva Nazokat Toshkеnt 2023 reja kirish
|
bet | 1/5 | Sana | 29.11.2023 | Hajmi | 376,99 Kb. | | #108001 |
Bog'liq Fayzullayev.huawei word MTA2, Integral sxemalarni loyihalash, 78822, IEEE STD 802.15.4 STANDARTI2 , Rivojlanishida-nuqsoni-bolgan-bolalar-diagnostikasi.-D.-A.-Nurkeldiyeva, Document, 56
O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI RAQAMLI TEXNOLOGIYALARI VAZIRLIGI MUHAMMAD AL XORAZIMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
Mustaqil ish-2
Mavzu: Boshqaruvning tashkiliy tuzilmalari
Bajardi:Fayzullayev M.
Tekshirdi: Xadjayeva Nazokat
Toshkеnt - 2023
REJA
KIRISH
1. Tashkiliy tuzilma nima?
ASOSIY QISM
Huawei kompaniyasining tashkiliy tuzilmasini tushunish va ahamiyati
2. Huawei ning tashkiliy tuzilmasining turlari
XULOSA
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR
Kirish
Har qanday kompaniyaning tashkiliy tuzilishi uning ildiziga o'xshaydi, chunki u kompaniya, jamoa yoki korporatsiya qanday tashkil etilganligini ko'rsatadi. Chunki Huawei Technologies dunyodagi eng yirik Xitoy transmilliy texnologiya kompaniyalaridan biri hisoblanadi. Uning tuzilishi va ishlashini tushunish uchun birinchi navbatda uning tashkiliy tuzilishini, omillari va darajalarini tushunish muhimdir.
Huawei kompaniyasining tashkiliy tuzilmasi kompaniya qarashlariga qaratilgan bir qancha omillar asosida ishlaydi. Tashkiliy tuzilma nafaqat kompaniya faoliyatini osonlashtiradi, balki o'zi bitta kompaniyada bir xil vazifani bajarish uchun alohida yo'llar bilan ishlaydi, balki turli sohalarda tajribaga ega.
Tashkiliy tuzilma - bu Huawei qanday ishlashini va uning faoliyati R3 yoki Qoidalar, Rollar va Mas'uliyatlar, jamoa va vazifalarni sozlash va boshqa omillar maqsadlar va vazifalarga erishishga qanday yo'naltirilganligini tushuntiruvchi tuzilma yoki tizimdir.
Nafaqat Huawei tuzilishi, balki boshqa har bir kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi quyidagilarni belgilaydi:
axborot oqimlari,
har bir xodimning ishi kompaniyaga ta'sir qiladi va foyda keltiradi;
buyruq zanjiri,
eng yaxshi biznes, maqsadlar, sanoat va boshqalarni tanlash uchun turli omillar.
|
| |