|
Tashkiliy madaniyatlar – yaratish, muvaffaqiyat va o’zgarish
|
| bet | 5/6 | | Sana | 24.05.2024 | | Hajmi | 443 Kb. | | #252835 |
Bog'liq 2-Mavzu (Tashkiliy muhit va madaniyat)3. Tashkiliy madaniyatlar – yaratish, muvaffaqiyat va o’zgarish.
"Tashkiliy madaniyat" atamasi juda ko'p qirrali bo'lib, bu ko'plab ta'riflarning
paydo bo'lishiga olib keladi, ularning tahlili uning o'ziga xos xususiyatlarini
aniqlashga imkon beradi:
a) tashkiliy madaniyat - bu odamlarning xatti -harakatlarini ongsiz ravishda
belgilaydigan qadriyatlarga asoslangan murakkab tizimli shakllanish. Bu qadriyatlar
tashkilot bilan birgalikda paydo bo'ladi va rivojlanadi;
b) tashkiliy madaniyat tashkilotni farqlash imkonini beradi, shuning uchun har bir
tashkilotning madaniyati o'ziga xosdir;
d) tashkilot madaniyati tashkilot a'zolarining birlashuvini rag'batlantiradi va agar
kompaniya missiyasiga mos keladigan bo'lsa, kompaniyani muvaffaqiyatga olib
kelishi mumkin;
Ma'lumki, boshqaruv xizmatlari odamlarning xatti-harakatlarining asosiy
xususiyatlarini biroz o'zgartirib yuborgan va uni boshqarish va ishlab chiqarishning
raqobatbardoshligini va samaradorligini oshirish uchun omil sifatida foydalanishga
kirishgan. Tashkiliy madaniyatni egalari jamiyat a'zolaridir, ya'ni, Odamlar.
Tashkiliy madaniyatni boshqarish masalalari bugungi kunda alohida ahamiyat kasb
etmoqda, chunki u nafaqat bir tashkilotni boshqasidan ajratibgina qolmay, balki
kompaniyaning uzoq muddatli muvaffaqiyatini ham oldindan belgilab beradi. Biz
o’ylaymizki, “tashkiliy madaniyat” tushunchasi umumiy "madaniyat", tushunchaga
asoslangan bo'lib, tashkilotning barcha bo'limlari va xodimlarini korporativ
maqsadlarga yo'naltirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan vosita.
Tashkiliy madaniyatni shakllantirish tashkilot oldida turgan maqsadlarga erishish
uchun normalar, qoidalar, qadriyatlar, g'oyalar tizimini ishlab chiqishga qaratilgan
muayyan harakatlarni amalga oshirishdan iborat.
Tashkiliy madaniyatni shakllantirish quyidagi choralarni qo'llashni o'z ichiga
oladi:
- tashkilot maqsadlarini belgilash (masalan, yuqori sifatli mahsulotlar,
raqobatbardoshlikni ta'minlash, yuqori daromad olish, odamlarga xizmat qilish va
boshqalar);
- tashkilotning qadriyatlari va me'yorlarini ishlab chiqish;
- savdo belgilari va simvollarni ishlab chiqish;
- tashkilotning qadriyatlari va me'yorlarini o'zida mujassam etgan tasvirlar va
xulq -atvor namunalarini shakllantirish;
- kadrlar strategiyasini ishlab chiqish.
Quyidagi diagrammada tashkilot madaniyatining asosiy elementlari va unga ta'sir ko'rsatiladi:
|
| |
