|
2-mavzu: Tashkiliy muhit va madaniyat. Zamonaviy biznes va boshqaruvda ichki va tashqi muhitning ahamiyati
|
| bet | 4/6 | | Sana | 24.05.2024 | | Hajmi | 443 Kb. | | #252835 |
Bog'liq 2-Mavzu (Tashkiliy muhit va madaniyat)- mehnat resurslari - eng noyob omil, u ichki muhitda ham, tashqi muhitda ham mavjud bo'lib, bu holda tashkilotga kelishi, malaka darajasiga ta'sir qilishi yoki aksincha, uning yo'qligi, samaradorlikni oshirish yoki yomonlashtirishi mumkin. kompaniyaning;
- qonunlar va davlat tomonidan tartibga solish va nazorat qilish organlari - barcha tashkilotlar uchun o'yin qoidalarini belgilash, ularga rioya qilishga majburlash va qonunga rioya qilmaslik uchun jazolash.
Ikkinchi guruhga tashkilotlarning bevosita (ishga doir) muhiti omillari kiradi, ular bevosita bog‘langanlar va ular bilan o‘zaro hamkorlik qiladilar. Bular iste’molchilar, yetkazib beruvchilar, raqiblar, ish bo‘yicha sheriklar va h.k.
- iqtisodiy muhit - iqtisodiy jarayonlarning ta'siri
- siyosiy muhit - siyosiy jarayonlar va o'zgarishlarning ta'siri
- ilmiy-texnik muhit - yangi texnologiyalar va innovatsiyalarning ta'siri
- ijtimoiy-madaniy muhit - jamiyatning ta'siri, jamiyatdagi moda, madaniy tuzilma
- tabiiy muhit - turli xil tabiiy va texnogen omillarning ta'siri
- xalqaro muhit - jahon hamjamiyati hayotida sodir bo'layotgan voqealarning ta'siri.
Tashkilotning tashqi muhitini turlicha ta’riflash mumkin. Masalan, nemis olimlari tashqi muhitni ta’riflash uchun “murakkab” va “dinamik” tushunchalaridan foydalanadilar.
Tashqi muhitning murakkabligini ta’riflarning miqdori va turli-tumanligi bilan aks ettirish maqsadga muvafiqdir, ularni tashkilotlarni boshqarish jarayonida hisobga olish zarur. Tashqi muhitning dinamikligini uning ta’riflarining o‘zgaruvchanligi bilan aks ettirish mumkin. Yordamida tashqi muhitning o‘zgaruvchanligini baholash mumkin bo‘lgan asosiy ta’riflar uning omillarining tez-tez takrorlanishi, miqdori va muntazamligidir.
Tashqi muhitning tashkilotlar faoliyatiga ta’sir ko‘rsatuvchi omillari g‘oyatda murakkab, bir ma’noli bo‘lmagan va o‘zgaruvchandirlar. Buning ustiga, ko‘rsatib o‘tilgan omillar yaqindan o‘zaro ta’sir ko‘rsatuvchi holatda bo‘ladilar, ulardan birlaridagi o‘zgarish boshqalaridagi o‘zgarishlarga olib keladi.
Zamonaviy tashkilot yashab qolishi va qo‘yilgan maqsadlarga erishishni ta’minlash uchun atrof- muhitni o‘zgarishlariga samarali javob qaytarish, moslashishga qodir bo‘lishi kerak. Buning uchun tashkilot menejmenti, hammadan avval uning yuqori darajasi tashkilotning atrof-muhit bilan o‘zaro hamkorlik qilish siyosatini ishlab chiqarishi va o‘tkazishi, tashkilot atrofdagi holatning noaniqligini pasaytirishi, uni atrof-muhitning o‘zgarishiga moslashishini rivojlantirishi kerak. Bunda atrof-muhit bilan samarali o‘zaro hamkorlik ham tashkilot ichidagi jarayonlar va ham tashqi muhitga ta’sir ko‘rsatish bilan amalga oshirilishi kerak. Tashkilotning atrof-muhit bilan o‘zaro hamkorlik qilishi strategiyasi tashkilotlarni boshqarishining barcha jarayonlarini qurish burchagining boshida turishi kerak.
|
| |
