|
2-mavzu: Tashkiliy muhit va madaniyat. Zamonaviy biznes va boshqaruvda ichki va tashqi muhitning ahamiyati
|
| bet | 2/6 | | Sana | 24.05.2024 | | Hajmi | 443 Kb. | | #252835 |
Bog'liq 2-Mavzu (Tashkiliy muhit va madaniyat)2. Muhit turlari.
Tashkilotning ichki muhiti tashkilotning hayotiy jarayonlarini belgilaydigan barcha ichki omillarning yig'indisi sifatida tushuniladi. Kompaniyaning ichki muhiti qanday bo'lishidan qat'i nazar, universal deb hisoblanadi tashkiliy shakl kompaniyalar.
Tashkilotning o'zida boshqaruv e'tiborini talab qiladigan asosiy o'zgaruvchilar maqsadlar, tuzilma, vazifalar, texnologiya va odamlardir.
1. Maqsad - bir guruh odamlar birgalikda ishlash orqali erishishga intiladigan aniq yakuniy holat yoki istalgan natijadir. Ish jarayonida rahbariyat maqsadlarni ishlab chiqadi va ularni tashkilot xodimlariga etkazadi va bu jarayon katta ahamiyatga ega, chunki u tashkilot a'zolariga nimaga intilishi kerakligini bilish imkonini beradi. Umumiy maqsadlar jamoani birlashtiradi va barcha ishlarga xabardorlik beradi.
2. Tashkilot tuzilishi - bu tashkilotning maqsadlariga eng samarali erishishga imkon beradigan shaklda qurilgan boshqaruv darajalari va funktsional sohalar o'rtasidagi mantiqiy munosabatlar.
Umuman olganda, butun tashkilot bir necha darajadagi boshqaruv va o'zaro bog'langan turli bo'limlardan iborat. Bu tashkilotning tuzilishi deb ataladi. Tashkilotning barcha bo'limlarini u yoki bu funktsional sohaga kiritish mumkin. Funktsional soha deganda butun tashkilot uchun bajariladigan ishlar tushuniladi: marketing, ishlab chiqarish, moliya va h.k.. Shubhasiz, marketing bir nechta bo'limlar tomonidan va hatto, masalan, ishlab chiqarish bo'limi tomonidan ham amalga oshirilishi mumkin, agar u rivojlansa. Yangi mahsulot iste'molchi uchun. Tuzilishni ichki muhitning tarkibiy qismi sifatida ko'rib chiqishda odatda ikkita masala to'xtatiladi: mehnat taqsimoti va nazorat.
3. Vazifalar - Belgilangan ish, bir qator ishlar yoki oldindan belgilangan vaqt oralig'ida oldindan belgilangan tartibda bajarilishi kerak bo'lgan ish qismi. Texnik nuqtai nazardan, vazifalar xodimga emas, balki uning lavozimiga yuklanadi. Agar vazifa belgilangan tartibda va belgilangan muddatda bajarilsa, tashkilot muvaffaqiyatli ishlaydi, deb ishoniladi. Tashkilotning vazifalari an'anaviy ravishda uchta toifaga bo'linadi: odamlar, ob'ektlar va ma'lumotlar bilan ishlash.
4. Texnologiya. Texnologiya tushunchasi ishlab chiqarish texnologiyasi kabi an'anaviy tushunchalardan tashqariga chiqadi. Texnologiya - optimal foydalanish uchun jarayonni tashkil qilish printsipi, tartibi, turli xil resurslar (mehnat, moddiy, vaqtinchalik pul). Texnologiya - bu qandaydir o'zgarishlarga imkon beradigan usul. Bu savdo sohasiga tegishli bo'lishi mumkin - ishlab chiqarilgan mahsulotni qanday qilib eng maqbul tarzda sotish yoki ma'lumot to'plash sohasi - korxonani boshqarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni qanday qilib eng malakali va tejamkor tarzda to'plash va hokazo.
5. Odamlar. Tashkilot, boshqaruv va bo'ysunuvchilar - bu odamlar guruhlaridan boshqa narsa emas. Odamlar har qanday boshqaruv modelida markaziy o'rinni egallaydi. Boshqaruvga situatsion yondashuvda inson o‘zgaruvchanligining uchta asosiy jihati mavjud: shaxslarning xulq-atvori, odamlarning guruhlardagi xatti-harakatlari, rahbarning xulq-atvorining tabiati, menejerning rahbar sifatidagi faoliyati va uning shaxslarning xatti-harakatlariga ta'siri. guruhlarda. Insonning xulq-atvori shaxs va tashqi muhitning individual xususiyatlarining kombinatsiyasi natijasidir.
Tashkilotda inson o'zgaruvchisini tushunish va boshqarish butun boshqaruv jarayonining eng murakkab qismi bo'lib, ko'plab omillarga bog'liq.
|
| |
