2-variant tashkilotning eskirgan tarmoq infratuzilmasini almashtirish loyihasida sizning jamoangiz potentsial yetkazib beruvchi ishlab chiqarish kechikishlari tufayli ijaraga olingan asbob-uskunalar o'z vaqtida yetib kelmasligi xavfini

Download 18.91 Kb.
bet	1/3
Sana	28.03.2024
Hajmi	18.91 Kb.
	#179868

1 2 3

Bog'liq
2-variant
«Rustamxon», 203-Mi, Tur geo 4, 1, 1-Соатлик конспект, Mavzu 11, 1685460360, 2-курс апр конец марта, 5-amaliy mashinali o\'qitish, 2-амалий, 3-amaliy, Oddiy teskari savdo avtomati, Lecture - 2, 4, 5130200-Амалий математика malaka talap

2-VARIANT
1.Tashkilotning eskirgan tarmoq infratuzilmasini almashtirish loyihasida sizning jamoangiz potentsial yetkazib beruvchi ishlab chiqarish kechikishlari tufayli ijaraga olingan asbob-uskunalar o'z vaqtida yetib kelmasligi xavfini aniqlaydi. Ushbu xavfni bartaraf etish uchun eng mos xavfga javob strategiyasi nima?
A.Xavfni qabul qiling va muqobil manbalar uchun favqulodda vaziyat rejasini tuzing.
B.Lizing o'rniga asbob-uskuna sotib olish orqali xavfdan qoching.
C.Tarmoq uskunalarini sotib olishni boshqa bo'lim mas'uliyatiga aylantirish orqali xavfni o'tkazing.
D.Nufuzli yetkazib beruvchini tanlash va o'z vaqtida yetkazib berish bo'yicha shartnoma kafolatini olish orqali xavfni kamaytiring.
2.Dasturiy ta'minot kompaniyasi yangi CRM (mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish) tizimini o'zida qurish yoki tayyor yechimni sotib olish masalasini ko'rib chiqmoqda. Loyiha menejerining fikricha, ichki rivojlanish eng yaxshi variant. Kompaniyaning CRM tizimlari haqida texnik bilimlari cheklangan deb hisoblasak, loyiha menejerining qarori idealmi?

A.Ha
B.Narxga bog'liq

C.Yo'q
D.Mavjud ishchi kuchiga bog'liq
3.Loyihani boshqarishda resurslarni balanslash va resurslarni taqsimlash o'rtasidagi farq nima?
A.Resurslarni tekislash faqat loyihani rejalashtirish bosqichida qo'llaniladi, resurslarni taqsimlash esa faqat amalga oshirish bosqichida qo'llaniladi.
B.Resurslarni balanslash - bu loyiha vaqt jadvalini o'zgartirmasdan resurslar jadvalidagi ziddiyatlarni hal qilish jarayoni, resurslarni taqsimlash esa loyiha ichidagi vazifalarga maxsus resurslarni belgilash jarayonidir.
C.Resurslarni tekislash va resurslarni taqsimlash bir xil narsadir
D.Resurslarni tekislash loyiha vazifalariga ularning mavjudligiga qarab resurslarni belgilashni o'z ichiga oladi, resurslarni taqsimlash esa loyiha uchun zarur bo'lgan resurslar sonini oshirishni o'z ichiga oladi.
4.Magistral qurilish loyihasida siz resurslar cheklanganligi sababli ikkita muhim vazifani ilgari o'ylagandek bir vaqtning o'zida bajarib bo'lmasligini tushunasiz. Loyihani kechiktirmaslik uchun nima qilish kerak?
A.Buzilish
B.Resurslarni balanslash
C.Monte-Karlo tahlili
D.Tez kuzatish
5.Siz resurs cheklangan dasturiy ta'minotni ishlab chiqish loyihasini boshqarayapsiz va jamoa yuqori ustuvor vazifalarni belgilangan muddatda bajarish uchun qiyinchiliklarga duch kelmoqda. Ushbu vaziyatni hal qilishning eng yaxshi usuli qanday?
A.Barcha muhim vazifalarni katta guruh a'zolariga topshiring va kichik guruh a'zolariga past darajadagi vazifalarni bajarishga ruxsat bering.
B.Jamoangizga barcha muhim vazifalar bajarilgunga qadar qo'shimcha ishlashni ayting.
C.Yuqori ustuvor vazifalarni tezkor kuzatib boring va ularni hal qilish uchun eng yaxshi resurslaringizni tayinlang.
D.Loyihaning o'z vaqtida bajarilishini ta'minlash uchun mijozdan ko'proq resurslarni so'rang.

6.Loyiha menejeri sifatida “Sifatni nazorat qilish” jarayonida siz oʻz vaqtida bartaraf etilmagan bir nechta qayd etilgan kamchiliklar mavjudligini aniqladingiz. Sizning darhol qadamingiz nima bo'lar edi?

A.Kamchiliklar to'plamini eng past ko'rsatkichli jamoa a'zosiga tayinlang

B.Kechiktirilgan yukni ahamiyatsiz deb bekor qiling
C.Loyiha tugaguniga qadar kamchiliklarni yashirishga harakat qiling
D.Kamchiliklarni bartaraf etish uchun jamoa bilan uchrashuv o'tkazing

7.Loyiha menejeri bir jamoa a'zosining ish uslubi jamoaning qolgan qismiga mos kelmasligini kuzatdi va bu keskinlikni keltirib chiqaradi. Loyiha menejeri hamkorlikni yaxshilash uchun nima qilishi kerak?

A.Jamoa a'zosiga mustaqil ishlashga ruxsat bering va jamoa bilan muloqot qilishdan qoching

B.Jamoa a'zosini jamoaning qolgan qismi kabi bir xil ish uslubini qabul qilishga majburlang
C.Jamoa a'zosi bilan tashvishlarni muhokama qiling va jamoa dinamikasiga moslashish yo'llarini o'rganing
D.Jamoa a'zosiga ish uslubini o'zgartirmasa, ishlash haqida ogohlantirish bering
8.Loyihaning borishini ko'rib chiqayotganda, loyiha menejeri o'zgarishlarni nazorat qilish jarayoniga rioya qilmasdan jamoa tomonidan ba'zi o'zgarishlar kiritilganligini aniqlaydi. Loyiha menejeri nima qilishi kerak?
A.O'zgarishlar uchun mas'ul bo'lgan jamoa a'zolarini ishdan bo'shatish.
B.Guruh a'zolari haqida yuqori boshqaruvga xabar bering.
C.Jamoa a'zolari bilan rioya qilmaslik holatlariga murojaat qiling va o'zgarishlarni nazorat qilish jarayoniga rioya qilish muhimligini yana bir bor ta'kidlang.
D.O'zgarishlarga e'tibor bermang, chunki ular allaqachon kiritilgan.

9.Siz IT loyihangiz doirasida jamoa aʼzosi tomonidan tegishli, ammo tasdiqlanmagan oʻzgarishlarni payqadingiz. A'zo tomon o'zgarish ahamiyatsiz ekanligini ta'kidlaydi. Loyiha menejeri sifatida bu vaziyatga qanday munosabatda bo'lishingiz kerak?

A.O'zgarishlarni nazorat qilish kengashiga o'tkazmasdan o'zingiz tasdiqlang.

B.O'zgartirish sifatida yozib oling va tegishli tasdiqlash uchun uni O'zgarishlarni boshqarish kengashi orqali olib boring.
C.Ruxsatsiz o'zgarishlar qilgani uchun jamoa a'zosini ishdan bo'shatish.
D.Agar u loyihaga sezilarli ta'sir ko'rsatmasa, o'zgarishlarga e'tibor bermang.

10.Loyiha menejeri muddati aniq bo'lgan katta, murakkab loyiha ustida ishlamoqda. Gantt jadvali chigallashib bormoqda va uni o'qish qiyin. Bunday vaziyatda qaysi strategiya eng foydali bo'ladi?

A.Gantt jadvaliga e'tibor bermang va og'zaki muloqotga ishoning.

B.Uni soddalashtirish uchun Gantt jadvalidan muddatlarni olib tashlang.
C.Har bir jamoa a'zosi uchun alohida Gantt jadvallarini yarating.
D.Loyihani kichikroq, boshqarilishi mumkin bo'lgan qismlarga ajratish uchun umumlashtirilgan vazifalar va kichik vazifalardan foydalaning.

Download 18.91 Kb.

1 2 3

Download 18.91 Kb.