• Qisqa xulosalar
  • Nazorat savollari
    		•

    5-mavzu. Boshqarish usullari




    Download 26.48 Kb.
    bet7/7
    Sana13.12.2023
    Hajmi26.48 Kb.
    #118109
    1   2   3   4   5   6   7
    Bog'liq
    5-мавзу (6)
    Nano o’lchamli yupqa qatlamlarning tuzilishi va xossalari Shokir-fayllar.org, 4-tema, Топология локальной сети, Logoterapiya, Muloqatning ijtimoiy psixologik tavsifi va uning vazifalari, Chiziqli algebraik tenglamalar tizimini echish, usb-security-and-mechanism-to-ensure-itc, 2 5357415121243080515, 63, bekzod, akhadbe kl, terapiya amaliy, 9 sinf nazorat, article202201103
    Ijtimoiy psixologiya - bu kishilar va jamoa faoliyati psixologik va ijtimoiy omillarning o’zaro aloqasi qonunlarini, turli sotsial guruhlar xususiyatlarini, jamoa muloqoti va o’zaro ta'sir ko’rsatish shakllarini o’rganadigan psixologiya fanining sohasidir.
    Mehnat jamoalaridagi sotsial-ruxiy vaziyat yuzaga kelgan nizolar soni bilan belgilanadi.
    Nizo - bu rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni hal qilishda tomonlarning bir-biri bilan bir echimga kela olmaganligini bildiradi.
    Jamoa a'zolari orasidagi nizolar, asosan ishlab chiqarishning qoniqarsiz tashkil qilinganligi, jamoa a'zolarining ruhiy holatlari hisobga olinmaganligi, zarur ish sharoitining yaratilmaganligi va boshqa sabablar natijasida vujudga keladi.
    Mehnat jamoalari orasida nizo chiqaruvchi ayrim shaxslar bo’lishi ehtimoldan uzoq emas. Bunday shaxslar ish paytida foydali mehnat bilan shug’ullanish o’rniga, o’zlarining o’rinsiz e'tirozlarini gapirib ham o’zlarini, ham boshqalarni ishdan chalg’itib, ishlashga halaqit beradi.
    Bunday nosog’loim vaziyat jamoa a'zolarining kayfiyatiga salbiy ta'sir qiladi, ularni asabiylashtiradi, natijada sotsial-ruhiy vaziyat yomonlashdi. Bu esa o’z-o’zidan ishga salbiy ta'sir ko’rsatadi.
    Qisqa xulosalar
    Boshqaruv usullari bu xodimlarga va umuman ishlab chiqarish jamoalariga ta'sir ko’rsatish usullari bo’lib, bu usullar qo’yilgan maqsadlarga erishish jarayonida mazkur xodimlar va jamoalarning faoliyatini uyg’unlashtirishni nazarda tutadi.
    Boshqarish usullari ishlab chiqarish yoki xizmat ko’rsatish jarayonidagi mavjud munosabatlardan ob'ektiv tarzda kelib chiqadi.
    Tashkiliy-ma'muriy usullar boshqarish usullari tizimida alohida o’rin tutadi. Tashkiliy-ma'muriy usullar yuqori organlar hokimiyatiga va quyi organlarning bo’ysunishiga asoslanadi. Shuning uchun ularni ko’pincha ma'muriy usullar deb yuritiladi. Yuqori ma'muriy organlar boshqariluvchi ob'ektning bajarishi majburiy bo’lgan tartib-qoidalarni ishlab chiqadi, shuningdek bo’ysunuvchi organlarga farmoyishlar beradi.
    Boshqarishning iqtisodiy usullari iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi. Zero, har qanday jamiyatning iqtisodiy munosabatlari, eng avvalo manfaatlarda namoyon bo’ladi.


    Nazorat savollari
    1. Metod nima? Boshqaruv metodlarichi?
    2. Funktsional tizimosti ob'ektlarini boshqarish usuli deganda nimani tushunasiz?
    3. Boshqarish funytsiyalarini bajarishda qanday usullar qo’llaniladi?
    4. Delfa usuli to’g’risida nima deya olasiz?
    5. Tashkiliy-ma'muriy metodning mog’iyati nimada?
    6. Tashkiliy ma'muriy metodning qanday shakllarini bilasiz?
    7. Iqtisodiy metodlarning mohiyati nimada?
    8. Boshqarishning sotsial ruhiy metodlari qanday muammolarni echishga qaratilgan?
    Download 26.48 Kb.
    1   2   3   4   5   6   7




    Download 26.48 Kb.