|
5-mavzu: tashkilot tuzilmasini loyihalash reja
|
| bet | 1/2 | | Sana | 22.04.2024 | | Hajmi | 141.5 Kb. | | #204702 |
Bog'liq 5-Amaliy 4-Amaliy
5-MAVZU:
TASHKILOT TUZILMASINI LOYIHALASH
Reja:
1. Tashkiliy loyihalash va tashkiliy tuzilmalarnihg turlari
2. Ishlab chiqarish tuzilmalarining turlari
3. Loyihalanuvchi ob’yektlarni andozalash asoslari
1. Tashkiliy loyihalash va tashkiliy tuzilmalarning turlari
Tashkiliy loyihalash – bu korxonani tuzish, tuzilmani menejment tizimi va tuzilmasini shakllantirish, uning faoliyatini hamma zaruriy narsalar bilan ta’minlashdir. Tashkiliy loyihalashning maqsadi boʻlib, korxona (tashkilot)ning faoliyatini tashkillashtirishning yuqori darajasini ta’minlashdir. Istalgan faoliyatni tashkillashtirilishining yuqori darajasini ta’minlash uchun u quyidagicha boʻlishi zarur:
- loyihalangan;
- chegaralangan (reglamentlan) gan;
- me’yorlangan;
- zaruriy yoʻriqnoma, axborot va resurslar bilan ta’minlangan;
- ratsional (maqbul) texnologiyalar bilan amalga oshirilgan.
Ishlab chiqarish siklidagi tuzilma va jarayonlarni tashkiliy loyihalovining joyi 5.1-rasmda koʻrsatilgan.
Tashkiliy loyihalashni bosqichlari quyidagilardan tashkil topgan:
1.Marketing tadqiqoti asosida tashkiliy loyihalash gʻoyasini shakllantirish.
2.Tizimli tahlil va ob’yekt muammosini tuzilmalash.
3.Tashkilotning ishlab chiqaruv tuzilmasini ishlab chiqish (ishlab chiqarish boʻlinmalarining soni va oʻzaro aloqasi, birlashmalar shakli va h.k).
5.1-rasm. Ishlab chiqaruv siklida tuzilma va jarayonlarni tashkiliy loyihalash.
4.Tashkilotning tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish.
5.Xizmat haqida nizom ishlab chiqish (lavozimli yoʻriqnoma).
6.Me’yor va me’yoriyot ishlab chiqish.
7.Xodimni tanlash va tashkilot shtatini butlash.
8.Turli resurslar turiga boʻlgan ehtiyojni hisobi (turlari va ob’yektlari boʻyicha).
5.2-rasm. Tashkiliy loyiha tarkibi.
9.Tashkiliy loyihani texnik – iqtisodiy tomondan asoslanishi.
10.Loyihani muvofiqlashtirish va tasdiqlash, uni foydalanish uchun topshirish.
5.2-rasmda tashkiliy loyiha tarkibi berilgan.
Tashkiliy tuzilma – bu biznes – reja, innovatsiyaviy loyihani bajarilishi boʻyicha boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish, menejment tizimining ishlashini koʻrish va koordinatsiyalash bilan shugʻullanuvchi bulim va xizmatlarning yigʻindisidir.
Doimo firmani tuzishda muammo paydo boʻladi, uni hal qilish uchun quyidagi savollarga javob berish lozim:
1. Nima uchun qilish kerak(gʻoyalarni amalga oshirish, muammoni hal qilish)?
2. Aniq nimani (iste’molchi, xaridorni qanday yangi talabi)?
3. Qanday qilib (qanday texnologiya bilan)?
4. Kim uchun?
5. Qanday ishlab chiqaruv xarajatlari bilan?
6. Qanaqa sonda, nechta?
7. Qanday muddatda?
8. Qayerda (joyi, ishlab chiqaruv xonalari)?
9. Kimga yetkazib berish kerak?
10. Qanday narxda va qachon?
11. Bu investorga va jamiyatga umuman nima beradi?
Koʻrib chiqilgan omillarga asosan tashkilot tuzilmasi liniyali, funksional, liniyaviy – funktsional, matritsali (shtabli), brigadali boʻlishi mumkin.
Ishlab chiqarishni boshqaruv funksiyalari alomatlariga qarab quyidagilarga bulinadi (5.3-rasm):
|
| |
