67
I(a) – tahliliy axborot;
I(y) – hisobot axboroti;
I(q) – bashoratlash axboroti;
I(k) – nazorat axboroti;
I(n) – me’yoriy axborot ;
W(n) – reja axboroti;
W(m) – dasturiy axborot;
W(p) – tartibga soluvchi axborot;
W(o) – tashkiliy axborot.
Quyida to’liq boshqaruv davri faoliyatining amaliy mohiyatini ko’rib
chiqamiz.
1. Bashoratlash - bu tashqi muhitning yuzaga kelishi mumkin bo’lgan
holatini,
boshqariladigan
ob’ektning
o’zini
tutishini
aniqlash
maqsadida
ma’lumotlarni qayta ishlash hamda ular har birining ehtimolligini baholashdan iborat.
2. Rejalashtirish – bu tizimning kelajakdagi orzu
qilingan holatini ishlab
chiqish (rejali modelini ishlab chiqish) va ushbu holatga erishish uchun mablag’larni
taqsimlashga nisbatan qarorlar qabul qilishdan iborat. Rejalashtirish maqsad va
mezonlarni tanlashni o’z ichiga oladi. SHu maqsad va mezonga nisbatan boshqaruv
samaradorligi baholanadi.
3. Dasturlash rejasini amalga oshirish, ya’ni tizim faoliyatining algo-ritmini
ishlab chiqish uchun boshqariladigan harakatlar ketma–ketligi hamda o’zaro
aloqasini bayon etuvchi dasturlarni ishlab chiqishdan iborat.
4. Tashkil etish – mustahkam (bardoshli) ob’ektlar
yoki jarayonlar
tuzilmasini o’zgartirishi yoki ko’rishdan, ya’ni ma’lum bir holatlarida bosh-
qariladigan ob’ektlar faoliyatini reglamentlashtirishda foydalanila-digan u yoki bu
qoida, protsedura, usul, algoritmlarini belgilash yoki o’zgartirish demakdir.
5. Me’yorlashtirish - tizimning xususiyatlarini
ifodalovchi statistik
ma’lumotlarni doimiy ravishda yig’ish va ular asosida tizimning bir me’yorda
faoliyat ko’rsatishini ta’minlab turish.
6. Hisobga olish boshqariladigan ob’ekt va tashqi muhit parametrlari
majmuini qayd etishdan iborat. U yana keladigan ma’lumotlarni dastlab qayta
ishlash,
jumladan, tasniflash, guruhlash va hokazo arifmetik hamda mantiqiy
operatsiyalarni o’z ichiga oladi.
7. Nazorat qilish – boshqariladigan ob’ektlarning me’yorida
ishlashidan
chalg’ishi to’g’risidagi ma’lumotlar mazmunini aniqlashdan iborat.
8. Operativ boshqarish – tasodifiy ta’sirlar sababli tizim ishining me’yoriy
rejasidan chetlashishini bartaraf etish maqsadida qaror qabul qilish, ya’ni qayta aloqa
asosida tuzatish, olinadigan samaraning sifat va miqdor o’lchovlari o’zgarishiga ko’ra
boshqariluvchi ob’ektga ta’sir ko’rsatishidir.
9. Tahlil – tizimning joriy holatini o’rganishda ish samaradorligini oshirish
uchun uning imkoniyatlarini tahlil etishdan iborat.
68
4.5-rasm. Boshqaruv tizimining modeli
SHunday qilib, boshqaruv shakl nuqtai-nazaridan axborot jarayonini
ifodalaydi. Boshqaruv mohiyati esa boshqaruv tizimidagi
olingan barcha axborotni
qayta ishlash, qarorlar qabul qilish hamda boshqariladigan ta’sir ko’rinishida
boshqaruv ob’ektlariga natijaviy axborotlarni berishdan iborat.
Boshqarish tizimi kishilarning moddiy dunyoda biron bir jarayonni tashkil
etish sohasidagi muayyan maqsadga qaratilgan faoliyatdir. Boshqarish tizimi ishlashi
uchun zarur bo’lgan shart-sharoitlar quyidagilardan iborat:
1.
Boshqarish ob’ektlarining mavjudligi.
2.
Mazkur ob’ekt faoliyatining maqsadi ma’lum bo’lishi.
69
3.
Boshqarish tizimi mustaqil harakat qilishi uchun muayyan xuquqlarga ega
bo’lishi.
4.
Boshqaruvchi
ob’ektning
boshqariluvchi
ob’ekt
xaqida
mufassal
ma’lumotlarga ega bo’lishi.
