|
Biznes jarayonlarini tashkil etishda Ilg`or boshqaruv hisobining o`rni
|
| Sana | 04.03.2024 | | Hajmi | 334.85 Kb. | | #166668 |
Bog'liq Biznes jarayonlarini tashkil etishda Ilg`or boshqaruv hisobining o`rni 74 - variant, ТАЪЛИМНИНГ ЯНГИ ТИЗИМИ, REFERAT - Iqtisodiy taxlil fanining predmeti va usullari, Bozor iqtisodiyoti modellari, (RUZMATOVA DURDONA) Methods of foreign language teaching, алока хати 2022, Sanoat korxonasi rentabelligini oshirishni asosiy omillari, taklifnoma majlis, HAND TOOLS, DORI, Axborot-Komunikatsiya texnologiyalarining roli va ahamiyati Reja, DALOLATNOMA Мехнат МФЙ, 3-mavzu avtomobillarda yo‘lovchilarni tashishni boshqarish-fayllar.org, 601858, wcms 484722
Biznes jarayonlarini tashkil etishda Ilg`or boshqaruv hisobining o`rni
Reja:
1.Boshqaruv hisobi.
2.Boshqaruv hisobining turlari.
3.Biznesni tashkil etishda Ilg`or boshqaruv hisobining o’rni.
Xulosa.
Boshqaruv hisobi - bu tashkilot maqsadlariga erishish uchun moliyaviy ma'lumotlarni aniqlash, o'lchash, tahlil qilish, sharhlash va menejerlarga yetkazish amaliyotidir. Bu moliyaviy buxgalteriya hisobidan farq qiladi, chunki boshqaruv hisobining maqsadi kompaniya ichidagi foydalanuvchilarga yaxshi ma'lumotga ega biznes qarorlarini qabul qilishda yordam berishdir.
Boshqaruv buxgalteriya hisobi buxgalteriya hisobining ko'plab jabhalarini o'z ichiga oladi, bu esa korxona faoliyati ko'rsatkichlari to'g'risida rahbariyatga yetkaziladigan ma'lumotlar sifatini yaxshilashga qaratilgan. Boshqaruv hisobi xodimlari kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan tovarlar va xizmatlarning narxi va sotishdan tushgan daromadlar bilan bog'liq ma'lumotlardan foydalanadilar. Xarajatlarni hisobga olish - bu boshqaruv hisobining katta qismi bo'lib, u ishlab chiqarishning har bir bosqichidagi o'zgaruvchan xarajatlarni, shuningdek, doimiy xarajatlarni baholash orqali kompaniyaning ishlab chiqarishning umumiy xarajatlarini hisobga olishga qaratilgan. Bu korxonalarga keraksiz xarajatlarni aniqlash va kamaytirish va foydani maksimal darajada oshirish imkonini beradi.
Boshqaruv buxgalteriya hisobi buxgalteriya hisobining ko'plab jabhalarini o'z ichiga oladi, bu esa korxona faoliyati ko'rsatkichlari to'g'risida rahbariyatga yetkaziladigan ma'lumotlar sifatini yaxshilashga qaratilgan. Boshqaruv hisobi xodimlari kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan tovarlar va xizmatlarning narxi va sotishdan tushgan daromadlar bilan bog'liq ma'lumotlardan foydalanadilar.
Xarajatlarni hisobga olish - bu boshqaruv hisobining katta qismi bo'lib, u ishlab chiqarishning har bir bosqichidagi o'zgaruvchan xarajatlarni, shuningdek, doimiy xarajatlarni baholash orqali kompaniyaning ishlab chiqarishning umumiy xarajatlarini hisobga olishga qaratilgan. Bu korxonalarga keraksiz xarajatlarni aniqlash va kamaytirish va foydani maksimal darajada oshirish imkonini beradi.
Biznes jarayonlarini loyihalash” fanining dolzarbligi, maqsadi va vazifalari. ( biznes va xususiy tadbirkorlik tushunchasi, maqsadi va vazifalari , biznes jarayonlarini ijtimoiy, iqtisodiy, huquqiy asoslarini loyihalash)
Biznes jarayonlarini loyihalash - bu biznesning maqsad va vazifalariga erishish uchun samarali va samarali ish oqimlarini rejalashtirish, yaratish va amalga oshirish amaliyotidir. U mavjud jarayonlarni tahlil qilishni, kamchiliklarni aniqlashni va keyin yanada samaraliroq, samaraliroq va barqaror bo'lgan yangi jarayonlarni yaratish orqali ularni optimallashtirishni o'z ichiga oladi./Biznes-jarayonlarni loyihalashning dolzarbligi uning tashkilotlarga ish jarayonlarini yaxshilash, chiqindilar va samarasizliklarni kamaytirishga yordam berish qobiliyatidadir. mijozlar qoniqishini oshirish, mahsuldorlikni oshirish va pirovardida daromad o‘sishini ta’minlash./Biznes va xususiy tadbirkorlikning maqsadi imkoniyatni aniqlash va undan foydalanish uchun zarur resurslarni birlashtirish orqali qiymat yaratishdir. Tadbirkorlik kontseptsiyasi hisoblangan risklarni qabul qilish, imkoniyatlar izlash va yangi mahsulotlar, xizmatlar va biznes modellarini yaratishda innovatsion bo'lishni o'z ichiga oladi./Biznes jarayonlarini loyihalash biznes va uning mijozlari talablarini tushunishni, to'siqlar va samarasizliklarni aniqlashni, so'ngra tashkilotning yanada samarali va samarali ishlashiga imkon beradigan jarayonlarni ishlab chiqish. Bu mavjud jarayonlarni qayta loyihalashdan tortib noldan boshlab yangi jarayonlarni ishlab chiqishgacha bo'lgan bir qator tadbirlarni o'z ichiga olishi mumkin./Biznes jarayonlarini loyihalashning ijtimoiy, iqtisodiy va huquqiy asoslari korxonalar faoliyat ko'rsatayotgan kontekstga bog'liq. Ijtimoiy omillarga iste'molchilarning xatti-harakatlari va kutishlarining o'zgarishi, bozor dinamikasiga bog'liq iqtisodiy omillar va huquqiy omillar korxonalar rioya qilishi kerak bo'lgan qoidalar va muvofiqlik talablariga taalluqlidir./Umuman olganda, biznes jarayonlarini loyihalashning vazifasi barqaror, samarali va samarali ish oqimlarini yaratishdir. tegishli qonunlar va qoidalarga rioya qilishni ta'minlagan holda tashkilotga o'z maqsad va vazifalariga erishish imkonini beradi .
Biznes turlari va faoliyat shakllari ( Ishlab chiqarish biznesi. Tijorat tadbirkorligi. Moliyaviy tadbirkorlik. Konsalting biznesi. Biznes shakllari)
1. Ishlab chiqarish biznesi: Ushbu turdagi biznes mijozlar tomonidan bevosita iste'mol qilinadigan yoki foydalaniladigan mahsulotlarni yaratishni o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarish korxonalariga ishlab chiqarish, qishloq xo'jaligi va qurilishni misol qilib keltirish mumkin.
2. Tijorat tadbirkorligi: biznesning bu turi foyda olish uchun mahsulot yoki xizmatlar savdosini o'z ichiga oladi. Tijorat tadbirkorligiga chakana, ulgurji va elektron tijorat korxonalari misol bo'la oladi.
3. Moliyaviy tadbirkorlik: biznesning bu turi foyda olish uchun pul mablag'larini boshqarish va investitsiya qilishni o'z ichiga oladi. Moliyaviy tadbirkorlikka investitsiya banklari, to'siq fondlari va venchur kapital firmalari misol bo'la oladi.
4. Konsalting biznesi: biznesning bu turi boshqa biznes yoki jismoniy shaxslarga maslahat va tajriba taklif qilishni o'z ichiga oladi. Konsalting biznesiga misol sifatida boshqaruv konsaltingi, moliyaviy konsalting va yuridik konsalting firmalari kiradi. 5. Tadbirkorlik shakllari: Biznesning eng keng tarqalgan shakllariga yakka tartibdagi tadbirkorlik, sheriklik, mas'uliyati cheklangan jamiyat (MChJ) va korporatsiya kiradi. Har bir shaklning mulkchilik tuzilishi, javobgarlik, soliqlar va boshqaruv nazorati nuqtai nazaridan o'ziga xos afzalliklari va kamchiliklari mavjud.
Tadbirkorlik faoliyatini tanlash, texnik-iqtisodiy asoslash (biznes va tadbirkorlik faoliyatini tanlash, texnik-iqtisodiy asoslash. Kichik biznesni tashkil etishning asosiy bosqichlari. Tadbirkorlik g'oyasini tanlash)
Kichik biznesni boshlash juda ko'p qarorlar qabul qilish va rejalashtirishni o'z ichiga oladi va barchasi tadbirkorlik faoliyatini tanlashdan boshlanadi. Bu erda kichik biznesni tashkil etishning asosiy bosqichlari va tadbirkorlik g'oyasini qanday tanlash kerakligi keltirilgan.
1. Potentsial biznes tashabbuslarini aniqlash: Qaysi tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishni hal qilishdan oldin, siz uchun mavjud bo'lgan turli xil variantlarni aniqlab olishingiz kerak. Qiziqishlaringizni, ko'nikmalaringizni, tajribangizni va bozor talabini hisobga oling. Bozor tadqiqotlarini o'tkazing va ongli qaror qabul qilishingizga yordam berish uchun iste'molchilar ehtiyojlari va tendentsiyalari haqida ma'lumot to'plang.
2. Fizibilite tahlili: potentsial biznes loyihalari ro'yxatiga ega bo'lganingizdan so'ng, ularning amalga oshirilishini baholashingiz kerak. Bu talab qilinadigan resurslarni, bozor talabini, raqobatni va potentsial rentabellikni aniqlashni o'z ichiga oladi. Texnik-iqtisodiy asoslash har bir biznes g‘oyaning kuchli va zaif tomonlarini baholashga yordam beradi, bu esa ongli qaror qabul qilish imkonini beradi.
3. Biznes g‘oyani tanlash: Texnik-iqtisodiy asoslash natijalariga ko‘ra, endi siz o‘zingiz uchun eng mumkin va foydali biznes g‘oyani tanlashingiz mumkin. Shaxsiy maqsadlaringiz va intilishlaringizni, talab qilinadigan ko'nikmalarni, sizda mavjud bo'lgan kapital miqdorini va sanoatdagi raqobatni hisobga oling.
4. Biznes-rejani ishlab chiqish: Keyingi qadam biznes-rejani ishlab chiqish bo'lib, unda biznesingizning maqsadlari, strategiyalari, resurslari va vazifalari belgilab qo'yiladi. Yaxshi yozilgan biznes-reja sizga moliyalashtirishni ta'minlash, investorlarni jalb qilish va biznes operatsiyalaringiz uchun yo'l xaritasini taqdim etishga yordam beradi.
5. Kichik biznesingizni yo'lga qo'yish: Biznes-rejangizni tayyorlaganingizdan so'ng, endi siz kichik biznesingizni tashkil qilishingiz mumkin. Bu qonuniy ro'yxatdan o'tish, resurslarni sotib olish, xodimlarni yollash, marketing va sotish strategiyalarini ishlab chiqish va mahsulot yoki xizmatlaringizni ishga tushirishni o'z ichiga oladi.
Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, tadbirkorlik faoliyatini to'g'ri tanlash va texnik-iqtisodiy asoslarni o'tkazish kichik biznesni tashkil etishda muhim qadamdir. Bozor talabini, raqobatni va potentsial rentabellikni sinchkovlik bilan baholagan holda, tadbirkorlar muvaffaqiyatga erishish imkoniyatlarini oshirish uchun eng yaxshi imkoniyatlarni aniqlashlari mumkin.
Korxonalar faoliyati biznesni rejalashtirish va qidirish. (Biznes - reja tushunchasi, maqsadi, vazifalari, tuzilishi va ishlab chiqish tartibi)
Biznesni rejalashtirish - bu korxonaning kelajagi uchun rasmiy yo'l xaritasini yaratish jarayoni. Biznes-reja kompaniyaning maqsadlari, strategiyasi, resurslari, xavf-xatarlari, moliyasi va operatsiyalarini belgilaydi. U xodimlar va boshqaruv kabi ichki manfaatdor tomonlar hamda investorlar va kreditorlar kabi tashqi manfaatdor tomonlar uchun reja bo'lib xizmat qiladi.
Biznes-rejaning maqsadi aniqlik va yo'nalishni ta'minlash, imkoniyatlar va to'siqlarni aniqlash, korxonaning qarashlari, missiyasi va noyob sotish taklifini etkazishdir. Yaxshi ishlab chiqilgan biznes-reja, shuningdek, korxonaga moliyalashtirishni ta'minlash, sheriklarni jalb qilish va taraqqiyotni o'lchashga yordam berishi kerak.
Biznes-rejani yaratish bilan bog'liq vazifalar odatda sanoatni tadqiq qilish, raqobatni baholash, maqsadli bozorni aniqlash, marketing rejasini ishlab chiqish, moliyaviy prognozlarni baholash va operatsion tartiblarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Reja tuzilmasi ijrochi xulosani, kompaniya tavsifini, bozor tahlilini, mahsulot/xizmat tavsifini, marketing va moliyaviy rejani va boshqaruv guruhining profilini o'z ichiga olishi kerak.
Biznes-rejani ishlab chiqish jarayoni odatda olti bosqichni o'z ichiga oladi:
1. Tadqiqot va tahlillarni o'tkazish
2. Strategik qarash va missiyani ishlab chiqish
3. Maqsadli bozor va raqobatni aniqlang
4. Marketing va moliyaviy rejalarni ishlab chiqish
5. Operatsiya rejasini tuzing
6. Rejani qayta ko'rib chiqish, tahrirlash va yakunlash
Umuman olganda, biznes-rejani yaratish aniq yo'nalish belgilash, moliyalashtirish va hamkorlarni jalb qilish va o'z maqsadlariga erishish yo'lidagi taraqqiyotni o'lchashni istagan har qanday korxona uchun muhim qadamdir.
Korxonalar faoliyati biznes rejalashtirish ( Rejalashtirishning mohiyati va vazifalari. Korxonani rejalashtirishning asosiy vazifalari. Rejalashtirish texnologiyasi. Korxonada rejaning bajarilishi. Korxona biznes-reja tizimi)
Biznesni rejalashtirish deganda korxonani o'z maqsadlariga erishish yo'lida yo'naltiruvchi yo'l xaritasini yaratish jarayoni tushuniladi. U kelajakdagi sharoitlarni bashorat qilish, maqsadlarni belgilash va ushbu maqsadlarga erishish uchun qanday choralar ko'rishni aniqlashni o'z ichiga oladi. Rejalashtirishning mohiyati va vazifalari korxona maqsadlarini tushunish, korxonaning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish va baholash, potentsial imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash, xavflarni kamaytirish va imkoniyatlarni maksimal darajada oshirish strategiyalarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. / Korxonani rejalashtirishning asosiy vazifalari istiqbolli bayonotni yaratish, maqsad va vazifalarni belgilash, strategiya va rejalarni ishlab chiqish, rejalarni amalga oshirish va samaradorligini baholashni o'z ichiga oladi. Rejalashtirish texnologiyasi SWOT tahlili, moliyaviy modellashtirish va stsenariy tahlili kabi samarali rejalashtirishni osonlashtirish uchun turli vositalar va usullardan foydalanishni o'z ichiga oladi. / Korxonada rejaning bajarilishi rejalashtirish jarayonida ishlab chiqilgan rejalar va strategiyalarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Bunga resurslarni taqsimlash, taraqqiyotni kuzatish va maqsadlarga erishish uchun zarur tuzatishlar kiritish kiradi. Korxona biznes-rejalari tizimi butun tashkilot bo'ylab biznes-rejalarni yaratish, amalga oshirish va boshqarish uchun asosdir. Bu barcha rejalar korxonaning umumiy maqsadlariga mos kelishiga va resurslarning samarali taqsimlanishiga yordam beradi. / Xulosa qilib aytganda, korxonani samarali rejalashtirish tashkiliy maqsadlarga erishish uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega. U korxona maqsadlarini tushunish, biznes muhitini tahlil qilish, strategiyalarni ishlab chiqish, rejalarni amalga oshirish va natijalarni baholashni o'z ichiga oladi. Korxona biznes-rejalari tizimi butun tashkilot bo'ylab izchil va tizimli rejalashtirish uchun asos yaratadi.
Biznes-rejaning marketing bo'limi ( Marketing rejasi biznes-rejaning muhim qismi va uning ahamiyati. Marketing rejasi bo'limlari)
Biznes-rejaning marketing bo'limi biznes o'z mahsulotlari yoki xizmatlari uchun barqaror va daromadli bozorni yaratish uchun foydalanadigan strategiyalarni belgilaydigan muhim tarkibiy qismdir. Marketing rejasi biznesning reklama, reklama va savdo faoliyatining biznes maqsadlariga mos kelishini ta'minlashga yordam beradi.
Biznes-rejaning marketing rejasi bo'limining ahamiyatini ta'kidlab bo'lmaydi. U maqsadli bozor, raqobat, marketing strategiyalari va biznes maqsadlariga erishish uchun qo'llaniladigan taktikalar haqida aniq tushuncha beradi. Shuningdek, u marketing strategiyalarini amalga oshirishda kompaniya uchun yo'l xaritasi bo'lib xizmat qiladi. Marketing rejasi har qanday biznes uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lgan ba'zi sabablar:
1. Maqsadli bozorni aniqlash: marketing rejasi biznes uchun maqsadli mijozlarni, jumladan, ularning demografiyasi, psixografiyasi va xulq-atvor xususiyatlarini belgilaydi. Maqsadli bozorni tushunish biznesga marketing strategiyalari va xabarlarini mijozlarning manfaatlari va ehtiyojlariga moslashtirishga imkon beradi.
2. Raqobat tahlili: Marketing rejasi raqobatni, jumladan, ularning kuchli, zaif tomonlari va bozor ulushini chuqur tahlil qiladi. Raqobatni bilish biznesga bozorda o'zini samarali joylashtirishga, boshqalardan ajralib turishga va yaxshiroq marketing strategiyalarini ishlab chiqishga yordam beradi.
3. Marketing strategiyalari: Marketing rejasi biznes o'z mahsuloti yoki xizmatlarini ilgari surish uchun foydalanadigan aniq strategiyalarni belgilaydi. Bunga reklama, jamoatchilik bilan aloqalar, reklama kampaniyalari va marketing kampaniyalari kiradi.
4. Byudjetni taqsimlash: Biznes-rejaning marketing bo'limida marketing faoliyati uchun byudjet mablag'lari ajratilishi ko'rsatilgan. Byudjet barcha marketing harakatlarini, shu jumladan reklama, aksiyalar va tadbirlarni qamrab olishi kerak.
5. Baholash uchun ko'rsatkichlar: marketing rejasi marketing strategiyalarining muvaffaqiyatini o'lchash uchun foydalaniladigan asosiy samaradorlik ko'rsatkichlarini belgilaydi. Ko'rsatkichlar savdo o'sishi, bozor ulushi, investitsiya daromadi (ROI) va mijozlar ehtiyojini qondirishni o'z ichiga olishi mumkin.
Biznes-rejaning marketing rejasi bo'limi quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:
1. Xulosa: Marketing rejasi va uning maqsadlari haqida qisqacha ma'lumot.
2. Bozor tadqiqoti va tahlili: Bu maqsadli bozor, raqobat va sanoat tendentsiyalarini har tomonlama tahlil qilishni o'z ichiga oladi.
3. Marketing strategiyalari: Biznes o'z mahsuloti yoki xizmatlarini ilgari surish uchun foydalanadigan marketing strategiyalarining konspekti.
4. Byudjet va vaqt jadvali: Bu marketing harakatlari uchun byudjetni va marketing rejasini bajarish vaqtini belgilaydi.
5. Amalga oshirish va ko'rsatkichlar: marketing rejasi qanday bajarilishi va uning muvaffaqiyatini o'lchash ko'rsatkichlari tafsilotlari.
Xulosa qilib aytganda, biznes-rejaning marketing bo'limi korxonalarga uning umumiy maqsadlariga mos keladigan natijaga yo'naltirilgan marketing rejasini yaratishda yordam beradigan muhim tarkibiy qismdir. Marketing rejasi bo'limi aniq, ixcham, real va aniq bo'lishi kerak, biznes o'z maqsadlariga erishish uchun foydalanmoqchi bo'lgan marketing strategiyalarini belgilaydi.
Biznesda marketing (Marketing strategiyasini ishlab chiqish. Marketing tadqiqotlari xarajatlari samaradorligini baholash)
Marketing strategiyasini ishlab chiqish:
1. Maqsadli bozoringizni aniqlang: marketing harakatlaringiz bilan maqsadli mijozlar guruhini aniqlang.
2. O'zingizning noyob qiymat taklifingizni aniqlang: mahsulot yoki xizmatingizni raqobatchilaringizdan nimasi bilan ajratib turadiganligini aniqlang va marketingingizda buni ta'kidlashga e'tibor bering.
3. To'g'ri marketing aralashmasini tanlang: maqsadli auditoriyangizga erishish uchun foydalanadigan barcha turli marketing kanallarini o'z ichiga olgan keng qamrovli marketing rejasini ishlab chiqing.
4. Marketing maqsadlari va maqsadlarini belgilang: Sizning marketing maqsadlaringiz aniq, o'lchanadigan, erishish mumkin, tegishli va vaqt bilan chegaralangan bo'lishi kerak.
Marketing tadqiqotlari xarajatlarining samaradorligini baholash:
1. Byudjetingizni rejalashtiring: tadqiqot faoliyatingizga resurslar va byudjetni shunga muvofiq taqsimlang.
2. Tadqiqot uslublaringizni tanlang: tadqiqotingiz uchun qaysi usullar eng samarali va tejamkor bo'lishini aniqlang, masalan, so'rovlar, fokus-guruhlar yoki intervyular.
3. Ma'lumotlarni to'plash: tadqiqot savollaringiz va maqsadlaringiz asosida ma'lumotlarni to'plang.
4. Ma'lumotlaringizni tahlil qiling: to'plangan ma'lumotlarning haqiqiyligi va to'g'riligini baholash uchun tahlil qiling.
5. ROIni o'lchash: tadqiqot faoliyatingizning xarajatlari va foydasini hisoblash orqali marketing tadqiqotlaringiz uchun investitsiya daromadini o'lchang.
Ishlab chiqarish xarajatlari tushunchasi va uning mohiyati (narx, tannarxga kiritilgan xarajatlar, o'zgaruvchan xarajatlar, doimiy xarajatlar).
Ishlab chiqarish xarajatlari tushunchasi korxona tomonidan mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish jarayonida yuzaga keladigan xarajatlarni anglatadi. Ushbu xarajatlarni bir necha toifalarga bo'lish mumkin, jumladan:
1. Xarajat: Bu korxona o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish yoki xizmatlarini ko'rsatish uchun xom ashyo, ishchi kuchi va asbob-uskunalar kabi resurslarga sarflagan pul miqdorini bildiradi.
2. Tannarxga kiritilgan xarajatlar: Bular ishlab chiqarish jarayoni bilan bevosita bog'liq bo'lgan to'g'ridan-to'g'ri mehnat, ijara, kommunal xizmatlar va mashinalarning amortizatsiyasi kabi qo'shimcha xarajatlardir.
3. O'zgaruvchan xarajatlar: Bu ishlab chiqarish darajasiga qarab o'zgarib turadigan va to'g'ridan-to'g'ri materiallar va mehnat kabi narsalarni o'z ichiga olgan xarajatlar.
4. Doimiy xarajatlar: Bular ishlab chiqarish darajasiga qarab farq qilmaydigan xarajatlar, masalan, ijara va ish haqi.
Asosan, ishlab chiqarish xarajatlari mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish uchun sarflanishi kerak bo'lgan xarajatlardir. Ishlab chiqarish xarajatlariga hissa qo'shadigan har xil turdagi xarajatlarni tushunish korxonalar uchun umumiy ishlab chiqarish xarajatlarini to'g'ri hisoblash va narx strategiyasini aniqlash uchun juda muhimdir. Ishlab chiqarish xarajatlarini tahlil qilib, korxonalar xarajatlarni minimallashtirish va foydani ko'paytirish orqali ularning samarali va samarali ishlashini ta'minlashi mumkin.
Korxonalarning tashkiliy-huquqiy shakllari (korxona, yuridik shaxs, jismoniy, xususiy korxona, jamoa korxonalari, qo'shma korxonalar).
Korxonalarning tashkiliy-huquqiy shakllari ma'lum bir mamlakat yoki mintaqada mavjud bo'lgan har xil turdagi biznes tuzilmalarini anglatadi. Eng ko'p ishlatiladigan shakllarga quyidagilar kiradi:
1. Korxona: Bu tijorat yoki sanoat faoliyati bilan shug'ullanuvchi, ma'lum bir iqtisodiy maqsadga ega bo'lgan, foyda olish uchun tashkil etilgan korxonani anglatadi.
2. Yuridik shaxs: Yuridik shaxs - bu qonun bilan tan olingan yuridik maqomga ega bo'lgan tadbirkorlik sub'ekti. U shartnomalar tuzishi, qonuniy choralar ko'rishi va o'z harakatlari uchun javobgar bo'lishi mumkin.
3. Jismoniy shaxs: Yakka tartibdagi korxona - bu bir shaxsga tegishli bo'lgan va boshqaradigan biznes. Tadbirkorlik tuzilmasining ushbu shaklida mulkdor kompaniyaning qarzlari va majburiyatlari uchun shaxsan javobgardir.
4. Xususiy korxona: Xususiy korxona - bu biznesga o'z kapitalini qo'ygan bir yoki bir nechta shaxslar yoki oilalarga tegishli bo'lgan biznes.
5. Kollektiv korxonalar: Kollektiv korxona - bu o'z resurslarini birlashtirgan bir guruh odamlarga tegishli bo'lgan korxona. Ushbu turdagi biznes tuzilmasi odatda qishloq xo'jaligi sohasida qo'llaniladi.
6. Qo'shma korxonalar: Qo'shma korxona - bu biznes bilan bog'liq tavakkalchilik va foydani baham ko'radigan ikki yoki undan ortiq tomonlarga tegishli bo'lgan va boshqaradigan biznes. Ushbu turdagi biznes tuzilmasi odatda yirik infratuzilma loyihalarida va boshqa turdagi qo'shma korxonalarda qo'llaniladi.
Ko'pgina mamlakatlarda turli xil huquqiy va tashkiliy shakllar turli xil soliq oqibatlari, qoidalari va majburiyatlariga ega, shuning uchun biznes turi, mulkchilik tuzilishi va boshqa tegishli omillarga asoslangan holda to'g'ri shaklni tanlash juda muhimdir.
Tadbirkorlik faoliyati shakllari ( Ishlab chiqarish biznesi. Tijorat tadbirkorligi. Moliyaviy tadbirkorlik. Konsalting biznesi. Biznes shakllari)
1. Ishlab chiqarish biznesi: Ushbu turdagi biznes tovarlar yoki mahsulotlarni yaratishni o'z ichiga oladi. Bu kichik yoki yirik biznes bo'lishi mumkin va mahsulotlar qo'lda yasalgan hunarmandchilikdan tortib murakkab texnikagacha bo'lgan har qanday narsa bo'lishi mumkin.
2. Tijorat tadbirkorligi: Tijorat tadbirkorligi iste'molchilarga mahsulot yoki xizmatlar ko'rsatish orqali foyda olish maqsadida shakllangan biznesdir. Bu, odatda, ma'lum bir muammoni hal qiladigan yoki ma'lum bir odamlar guruhiga murojaat qiladigan tovarlar yoki xizmatlarni taqdim etishni o'z ichiga oladi.
3. Moliyaviy tadbirkorlik: Moliyaviy tadbirkorlik investitsiya banki, aktivlarni boshqarish va to'siq fondlari kabi pulni boshqarish bilan bog'liq faoliyatni o'z ichiga oladi. Ushbu turdagi biznes strategik moliyaviy qarorlar qabul qilish orqali investitsiyalardan daromad olishga qaratilgan.
4. Konsalting biznesi: Konsalting biznesi ma'lum bir sanoat yoki mutaxassislik sohasidagi jismoniy shaxslar yoki korxonalarga ekspert maslahati va yo'l-yo'riq beradi. Bu boshqaruv maslahati, moliyaviy maslahat va marketing bo'yicha konsaltingni o'z ichiga olishi mumkin.
5. Tadbirkorlik shakllari: Tadbirkorlik shakllari yakka tartibdagi tadbirkorlik, shirkat, mas’uliyati cheklangan jamiyat va korporatsiya kabi xo‘jalik yurituvchi subyektning huquqiy tuzilishini bildiradi. Har bir shakl mas'uliyatni himoya qilish, soliq oqibatlari va tashkiliy tuzilma nuqtai nazaridan o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega.
Ishlab chiqarish tannarxini tashkil etuvchi xarajatlar (xarajat, tannarx, ishlab chiqarish tannarxi)
Ishlab chiqarish tannarxini tashkil etuvchi xarajatlarga odatda quyidagilar kiradi:
1. To'g'ridan-to'g'ri materiallar narxi: Bu ishlab chiqarish jarayonida ishlatiladigan xom ashyo va butlovchi qismlarning narxini o'z ichiga oladi.
2. To'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari: Ishlab chiqarish jarayonida bevosita ishtirok etuvchi ishchilarga to'lanadigan ish haqi va nafaqalar qiymati.
3. Zavodning qo'shimcha xarajatlari: Bu ijara, kommunal xizmatlar, texnik xizmat ko'rsatish va mashina va uskunalarning amortizatsiyasi kabi bilvosita xarajatlarni o'z ichiga oladi.
4. Marketing va reklama xarajatlari: Bu xarajatlar mahsulotni ilgari surish va sotish bilan bog'liq, jumladan reklama, savdo komissiyalari va qadoqlash xarajatlari.
5. Tadqiqot va ishlab chiqish xarajatlari: Bu xarajatlar yangi mahsulotlarni ishlab chiqish bilan bog'liq bo'lib, muhandislar va boshqa ilmiy-tadqiqot xodimlarining ish haqi, materiallar va sinov uskunalarini o'z ichiga olishi mumkin.
6. Ma'muriy xarajatlar: Bu xarajatlarga ma'muriy xodimlarning ish haqi, ofis ijarasi va ishlab chiqarish bilan bevosita bog'liq bo'lmagan boshqa qo'shimcha xarajatlar kiradi.
7. Amortizatsiya va amortizatsiya xarajatlari: Bu xarajatlar binolar, asbob-uskunalar va intellektual mulk kabi uzoq muddatli aktivlarning amortizatsiyasi bilan bog'liq.
8. Foiz xarajatlari: Bu ishlab chiqarish operatsiyalarini moliyalashtirish uchun ishlatiladigan qarzni moliyalashtirish xarajatlarini o'z ichiga oladi.
Bu harajatlarning barchasi ishlab chiqarishning umumiy tannarxini aniqlash uchun qo‘shiladi, bu mahsulot narxini va biznesning rentabelligini aniqlashda hal qiluvchi omil hisoblanadi.
Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limi (asosiy fond, ishlab chiqarish fondlari, tarkibi, tuzilishi)
Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo‘limida mahsulot yoki xizmat qanday yaratilishi, ishlab chiqarilishi va yetkazib berilishi, shu jumladan ishlab chiqarish jarayonini qo‘llab-quvvatlash uchun zarur bo‘lgan mablag‘lar tafsilotlari ko‘rsatilgan. Biznes-rejaning ishlab chiqarish qismini ishlab chiqishda e'tiborga olish kerak bo'lgan ba'zi asosiy komponentlar:
1. Asosiy fond: Bu ishlab chiqarish jarayonini boshlash va davom etayotgan ishlab chiqarish operatsiyalarini moliyalashtirish uchun zarur bo'lgan mablag'larni o'z ichiga oladi.
2. Ishlab chiqarish fondlari: Bu mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko‘rsatish uchun zarur bo‘lgan xom ashyo, mehnat va qo‘shimcha xarajatlarni qoplash uchun zarur bo‘lgan mablag‘lardir.
3. Tarkibi: Bu mahsulot yoki xizmatni yaratish uchun zarur bo'lgan resurslar soni va turlarini belgilaydi. Bu ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan xom ashyo, asbob-uskunalar va xodimlar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.
4. Tarkibi: Bu ishlab chiqarish jarayonining tashkiliy tuzilmasi, shu jumladan asosiy xodimlarning roli va mas'uliyati, ularning hisobot bosqichlari va samarali va samarali ishlab chiqarish jarayonini ta'minlash uchun amalga oshiriladigan ish jarayoni jarayonlari haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.
Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limiga kiritilishi kerak bo'lgan boshqa muhim elementlarga quyidagilar kiradi:
- Ishlab chiqarish muddati: Bu ishlab chiqarish jarayonida erishish kerak bo'lgan aniq bosqichlarni va ularga erishish vaqtini belgilaydi.
- Sifat kafolati: Bu mahsulot yoki xizmat zarur sifat standartlariga javob berishini ta'minlash uchun ko'riladigan qadamlarni belgilaydi.
- Inventarizatsiya: Bu ishlab chiqarish jarayonida inventarizatsiya qanday kuzatilishi va boshqarilishi haqidagi tafsilotlarni o'z ichiga oladi.
- Ishlab chiqarish quvvati: Bu ishlab chiqarish jarayonining talabni qondirish imkoniyatlarini va vaqt o'tishi bilan uning hajmini oshirish yoki kamaytirishni belgilaydi.
- Yetkazib beruvchilar: Bu ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan xom ashyo yoki boshqa resurslarni etkazib beruvchilar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.
|
| |
