|
Biznes modellarni ishlab chiqish Reja
|
| bet | 1/4 | | Sana | 24.04.2024 | | Hajmi | 310.99 Kb. | | #206787 |
Bog'liq ATRABOTKA 222222222 1-maruza mavzu, Fizika. 7-sinf (2017, P.Habibullayev, A.Boydedayev), ed002c09-944c-44b3-b66c-94bf390f0d16, Filogenez - Vikipediya, 1 Maruza, Buyumlar interneti, Кори мустақилона, Imom G\'azzoliy. Oxiratnoma, 4-amaliy mashg\'ulot, 6-7-amaliy mashg\'ulot (2), labaratoriya, 70-dars-taqdimod-qismini-yuklab-oling, xristianlik-dinning-muqaddas-manbasi-injil-kitobining-tasnifi-va-talqini, fpsEXw08cal8GJArhPoa, 6-Mavzu
Biznes modellarni ishlab chiqish
Reja
1. Biznes model tushunchasi va korxona arxitekturasidagi roli
2. A.Ostervalder biznes-modeli konsepsiyasi
3. Biznes-modelni qurish ahamiyati
Korxona arxitekturasi konsepsiyasi
Biznes model - bu biznes yoki tashkilot qanday qilib pul topishini anglatuvchi tavsif. Biznes modelining yaxlit tavsifi har bir komponentni batafsil ko'rib chiqish bilan amalga oshiriladi.
Biznes modelining asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardir: mijozlar, qiymat taklifi, moliya, strategiya, marketing, biznes jarayonlari va boshqalar.
Biznes model - kompaniya muvaffaqiyatining asosiy omillarini baholashda yordam berish uchun mo'ljallangan biznesning mantiqiy sxematik tavsifi hisoblanadi
Biznesni modellashtirishning maqsadi kompaniya faoliyatining ishonchli, vizual va tushunarli tavsifini yaratish hisoblanadi. Bu ma'lum qoidalarga muvofiq tayyorlangan chizma, diagramma, uch o'lchamli model bo'lishi mumkin.
Biznes modeli kontseptsiyasi ancha yosh bo'lib, 1990-yillarning o'rtalarida paydo bo'lgan va korporativ biznes strategiyasi kontekstida ko'rib chiqilgan. Bugungi kunga qadar biznes modellarining ta'rifi va tasnifi bo'yicha konsensus mavjud emas. Biznes modellari kontseptsiyasini o'rganar ekan, mualliflar turli yondashuvlar, tipologiyalar va vositalarni taklif qilishadi.
Piter Druker (1994), Pol Timmers (1998), Maykl Lyuis (1999), Joan Magretta (2002), Aleksandr Ostervalder (2004), Kleyton Kristensen (2008) biznes modelini rivojlantirishga katta hissa qo‘shgan.
Aleksandr Ostervalder
Ushbu biznes modeli mavjud tashkilotni biznes modellashtirishda, yangi xizmatlar, mahsulotlarni ishlab chiqish va ularni bozorga chiqarishda, shuningdek, Start Up loyihalarida foydalanish mumkin.
A. Ostervalder tomonidan taklif qilingan yondashuv korxona harakatlarining asosiy mantiqini aks ettiruvchi to'qqizta blokni menejer yoki loyiha jamoasi, korxona xodimlari birgalikda to'ldirishga asoslangan.
|
| |
