|
Biznesda tashqi muhid o’zgarishiga moslashish (Adaptatsiya) Kirish
|
| bet | 1/2 | | Sana | 05.04.2024 | | Hajmi | 22.12 Kb. | | #189310 |
Bog'liq Biznes Mirjalol .To\'plamlar ustida amallar, Geodeziya, GRAVIMETRIYA USULIDA MUTAXASSISLIGIGA QARAB KALSIY (1), TEBRANMA DINAMIKA (2), ГОСТ 8.259—2004, эмткб курс иши услубий курсатма yangi 2, Markazlashgan va markazlashmagan (blokcheyn) texnalogiyalari ban-fayllar.org, 14, 2. Atom tuzilishi va kimyoviy elementlar tizimlanishi., O
Biznesda tashqi muhid o’zgarishiga moslashish (Adaptatsiya)
Kirish
Kirish Avvallari ko’plab tadbirkorlik korxona va firmalari ichki faoliyatlarida resurslardan samarali foydalanishga e’tiborli bo’lib muvaffaqiyatli faoliyat ko’rsatib kelganlar. Hozirda esa, joriy faoliyatida mavjud salohiyatdan samarali foydalanish masalasi o’zgarmagan, balki tashqi muhit o’zgarishiga shu salohiyatdan oqilona foydalanib moslashish lozim bo’lishi muhim vazifa bo’lmoqda. Tadbirkorlikda tashqi muhitdagi o’zgarishlarni tezlashishi, yangi talabni paydo bo’lishi va iste’molchilarning vaziyatini o’zgarishi, ilm va texnikaning taraqqiyoti natijasida biznes uchun kutilmagan yangi imkoniyatlarni ochilishi, resurslar uchun raqobatni kuchayishi, chaqmoq tezligida axborotlarni olish va tarqalish imkoniyatini kengayib borishi, zamonaviy texnologiyalardan foydalanishga keng imkoniyatni mavjudligi, inson resurslarini rolini o’zgarib borishi va boshqa shu kabi sabablar sohada boshqaruv strategiyasini ahamiyatini oshirib yubordi. Shuningdek, o’zgaruvchan sharoitda korxonalar boshqaruvidagi bir qator omillar: -korxona ichki va tashqi muhitidagi o’zgarishlar oqibatida vazifalarning sonini muttasil oshib borishi, ularning ko’pchiligini tubdan yangi bo’lib, mavjud orttirilgan tajriba asosida hal etib bo’lmasligi; - vazifalarning ko’pligi milliy iqtisodiyotlar faoliyatining geografik ko’lamini kengaytirish bilan birga boshqaruv muammolarining yanada murakkablashuviga olib kelishi; - boshqaruv ko’nikma va malakalari yuzaga kelgan muammolarni hal qilish shartlariga kamroq mos kelib, yuqori boshqaruv bo’g’inining roli ortib borishi;
Biznes strategiyasi - kompaniya faoliyatidagi o‘ta muhim yo‘nalishlardan biridir. Strategik qarorlar korxona va kom paniyaning ko‘p yillik rivojlanishiga juda m uhim ta’sir ko‘rsat.sa, strategik xatolar esa tuzatib boMmaydigan oqibatlarga olib kelishi mumkin. Korxona faoliyatida esa biznes strategiyasi «shtab funksiyasi» rolini bajaradi. Bu shtabda raqobat fronti kurashining uzoq muddatli rejalari ishlab chiqiladi. Rejali tizirn sharoitida raqobat korxona uchun hech qanday m azm unga ega em as edi. 0 ‘z navbatida strategik rejalashtirish hech qanday jiddiy mazmunga ega boMmagan. Bugun sharoit o ‘zgardi va endilikda strategik qarorlarga ega bo‘lmasdan turib, raqobat kurashida g‘olib chiqish m um kin emas, Bundan tashqari, asta-sekin yangi iqtisodiy fikrlash shakllanib kelmoqdaki, uning doirasida arzon xomashyo, arzon ish kuchi va zamonaviy texnologiyalarga erishish kompaniya uchun raqobat 5 ustunliklarini tashk.il etmayapti. Bulaming barchasini zamonaviy texnologiyaiar bilan qo‘shib, ulkan bozorlarda sotib olish mumkin, Raqobatdagi ustunlik bugungi sharoitda innovatsiyalar, kompaniyaning o‘zgarishlarga layoqati (qodirligi) va qo‘llayotgan strategiyalaridan tashkil topadi. «Biznes strategiyasi» fani korxonalarda strategik boshqaruvning nazariy va amaliy tomonlarini o‘rganish bilan birga, korxona faoliyatini strategik modellar asosida tahlil qilish va strategik boshqaruv tamoyillar asosida korxonaning strategiyasiga o‘zgartirishlar kiritishi uni qayta ishlab ehiqish, shuningdek, xulosaJar chiqarishda muhim ahamiyat kasb etadi. «Biznes strategiyasi» fanining maqsadi — talabalarda biznes strategiya asoslari, strategik modellar, kompaniya va korporatsiyalarning faoliyatini taMil qilishda mavjud strategik modellami ishlab ehiqish va amaliyotda qo‘llash uslublari bo‘yicha bilim, ko‘nikma va malakani shakllantirishdan iborat. Biznes strategiyasining vazifalari - biznes strategiyasini iqtisodiyotda tutgan o‘rni va ahamiyatini ochib berishdan, korxona faoliyatini tahlil qilishda strategik modellardan foydalanish yo‘llarini o‘rganishdan iborat hamda korxona strategiyasiga o‘zgartirish kiritish va uni qayta ishlab ehiqish bo‘yicha qarorlar qabul qilishni o‘rganadi. «Biznes strategiyasi» fani bo‘yicha tayyorlangan darslikda strategik boshqaruvning metodologik va amaliy kontseptsiyalari keltirilishi bilan birga, asosiy e’tibor korxona strategik biznes birliklar holatini aniqlash, tahlil qilish va korxona faoliyatini rivojlantirish bo‘yicha strategiyalarni ishlab chiqishga qaratiladi. Biznes strategiyasi fani menejment (Kichik biznes va tadbirkorlik) yo‘nalishi bo‘yicha bakalavriyat talabalarini tayyorlash o‘quv dasturiga kiritilgan mutaxassislik fani hisoblanadi. Bu fan bo‘yicha davlat tilida o‘quv qo‘llanma yaratilgan, biroq darsllk yaratilmagan. Shu sababli ushbu darslikni ta\^yorlashni biz oldimizga maqsad qilib qo‘ydik. Talabalar uchun darslik qator qulayliklarga ega. Birinchidan, talaba «Biznes strategiyasi» mohiyati va uning biznes olamida tutgan o‘rni va ahamiyati to‘g‘risida atroflicha bilimga ega bo‘ladi. 6 Ikkinchidan, keytngi o‘n yil mobaynida 0 ‘zbekistonda faoliyat ko‘rsatayotgan korxona va tashkilotlarning ichki va tashqi muhiti tubdan o‘zgardi. Ko‘pgina korxonalaming davr talabiga javob beradigan darajada faoliyat ko‘rsata olmayotganlarining muhim sabablaridan bin rahbar xodimlaming iqtisodiy bilimlami yaxshi o‘zlashtirmaganligi, koixonaning raqobat muhitini hisobga olgan holda boshqarish tajribasi yetishmasligidir. Ushbu darslikda o‘zgaruvchan tashqi muhitga moslashish va korxonani oqilona boshqarishga tegishli savollarga aniq va atroflicha javob berilgan. Uchinchidan, boshqarishning ma’muriy-buyruqbozlik usulidan voz kechish, xususiylashtirish va boshqa iqtisodiy islohotlar har qanday korxona yoki firmani uzoq muddatga mo‘ljallangan strategik rejasi bo‘lishini taqozo etadi. Uzoqni ko‘ra bilmagan korxonaning istiqboli ham boimaydi. Shu munosabat bilan strategik g‘oyadan foydalanish asosida korxonani kutilayotgan xavfxatardan xalos etish yo‘l!arini o£rganish, har qanday tashqi o‘zgarishlarga tayyor turish imkoniyatlarini ham talaba o‘iganadi. Umid qilamizki, darslik talabalarga ma’niza va amaliy mashg£ulotlarga tayyorgarlik ko‘rish va fanni yanada chuqurroq o‘rganish uchun muhim o‘quv dastur bo‘1ib xizmat qiladi.
Loyihalarni va kompaniyalararo munosabatlarni real bozor sharoitlariga (jumladan, xalqaro) moslashtirish qobiliyati, shuningdek, maqbul mahalliylashtirish darajasini aniqlash raqobat kuchaygan paytda tegishli uslubiy yordamni talab qiluvchi rivojlanishning muhim yo‘nalishlari hisoblanadi. Tashqi bozorlarda qarama-qarshilik sharoitida ishbilarmonlik hamkorligining rivojlanishi biznesni tashkil etish va biznes loyihalarini ishlab chiqishga yangi talablarni qo'yadi.Maqolada xorijiy kapital ishtirokida kompaniya faoliyatini tashkil etishning xususiyatlari ko'rib chiqiladi. Biznes jarayonlari va kompaniyalararo munosabatlarni moslashtirish imkoniyatlari tahlil qilinadi, moslashuv marketingi va ishlab chiqarishni mahalliylashtirish kontseptsiyasi, shuningdek ularni Rossiya biznes sharoitida amalga oshirish vositalari taklif etiladi. Biznes-jarayonlarni moslashtirish algoritmi ma'lum bir intervalli yopiq tsikl shaklida taqdim etilgan, shu jumladan ketma-ket joylashgan 8 ta blok, uning maqsadi tizimning maqsadli va haqiqiy ishlash ko'rsatkichlariga mos kelishdir. Ishlab chiqarishni mahalliylashtirish sohasiga oid misol keltiriladi. Taklif etilayotgan metodologiyani qo'llash natijasi kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirish, shuningdek, tashqi va ichki o'zgarishlar sharoitida korxona samaradorligini oshirish orqali bozorda taqdim etilayotgan tovarlar va xizmatlar sifatini yaxshilashdir.
|
| |
