Keyingi faoliyat (va faoliyatni boshqarish) samaradorligini baholash metodologiyasining umumiy sxemasi

Keyingi faoliyat (va faoliyatni boshqarish) samaradorligini baholash metodologiyasining umumiy sxemasi:

• Keyingi faoliyat (va faoliyatni boshqarish) samaradorligini baholash metodologiyasining umumiy sxemasi:
• Ed \u003d p / c x zo / zp,
• c faoliyatining maqsadi qayerda; Faoliyat natijasi; Zo - maqbul xarajatlar; ZP - ishlab chiqarish xarajatlari; Ed - bu ishlashning ko'rsatkichi.
• 1980-yillarning o'rtalarida R.Akof va F. Ichki olimlar metodologiyasidan foydalangan holda faoliyatning to'rtta asosiy parametrlari soniga qarab faoliyatning samaradorligi to'g'risida ma'lumot berishadi: samaradorlik, ob'ektivlik, ob'ektiv ahamiyati va samaradorlik.
• Ed \u003d C / P X P / C x Keyin / td x (pp / z - pH / zk),
• qayerda ed - samaradorlik samaradorligi koeffitsienti; C faoliyatning maqsadi; P - faoliyatning qoniqishiga ehtiyoj. Faoliyat natijasi; - maqsad loyihasi maqsadida eng maqbul vaqt; TD - haqiqatan ham vaqt o'tkazgan; Z - umumiy xarajatlar; RP - umumiy ijobiy xarajatlar; PH - umumiy salbiy natijalar; Zk - bu natijalar va xarajatlar va resurslarning ko'zgu rentgen darajasi va shu jumladan resurslar va resurslarning aks ettiruvchi darajasining qiymati. Ushbu formula har qanday faoliyat samaradorligini baholash uchun metodologiyani tayyorlashga asoslanishi mumkin

Ko'p sonli yondashuv. Ushbu ishchilarning barchasini va tashkilot faoliyatida ishtirok etadigan guruhlarning qoniqishini ta'minlaydi. U turli guruh va tashkilotdagi shaxsiy manfaatlarning ahamiyatiga alohida e'tibor beradi.

• Ko'p sonli yondashuv. Ushbu ishchilarning barchasini va tashkilot faoliyatida ishtirok etadigan guruhlarning qoniqishini ta'minlaydi. U turli guruh va tashkilotdagi shaxsiy manfaatlarning ahamiyatiga alohida e'tibor beradi.
• Raqobatlash baholarining modeli, menejerlar quyidagi komponentlarga e'tiborni qaratadigan hisob-kitoblarni tanlashlari kerakligini anglatadi: 1) qattiq nazorat yoki moslashuvchanlik va 2) ichki yoki tashqi omillar. Ushbu variantlarning to'rtta kombinatsiyasi aniqlanishi mumkin:
• qattiq boshqaruvni qadrlaydigan va uning e'tiborini tashkilotning ichki muhitiga qaratgan rahbari tashkilotning barqarorligi va yaxlitligiga intiladi;
• boshqarish va tashqi muhitga yo'naltirilgan boshliq, resurslardan foydalanish samaradorligini va samaradorligini ta'minlashga intiladi