|
Raqobatdoshlikni boshqarish jarayoni
|
| bet | 3/26 | | Sana | 29.05.2023 | | Hajmi | 205.35 Kb. | | #66707 |
Bog'liq korporativ boshqaruv mustaqil ish 49).1-nh, analog TOPSHIRIQ topshiriq amaliy, Karimov Dilshodbek1.2 Raqobatdoshlikni boshqarish jarayoni bu asosiy boshqaruv jarayonlaridan biridir.
Hozirgi dinamik davrda raqobatbardoshlikni boshqarish qiyin, o'rganilgan formulalar bilan muvaffaqiyatli bajarib bo'lmaydigan ish. Etakchilik umumiy haqiqatlarni tushunishni va vaziyatlarni bir-biridan farq qiladigan ko'plab o'zgarishlarning ahamiyatini birlashtirishi kerak. Shuning uchun raqobatbardoshlikni boshqarish masalalariga e'tibor berish nihoyatda muhimdir. Raqobatbardoshlikni boshqarish jarayonida raqobatbardoshlikni boshqarishning turli usullari qo'llaniladi.
Raqobat usullari:
· Narxlar usuli - bir xil tovarlarga to'yingan bozorda birinchi bo'lib narxlarni tushirgan raqobatda g'olib bo'lishiga asoslanadi.
Ushbu usul etarli darajada samarali emas, chunki raqobatchilar narxlarning pasayishiga juda tez munosabatda bo'lishadi va o'zlari ham xuddi shunday qilishadi va narxlarni cheksiz ravishda kamaytirish foydali emas. Bundan tashqari, rossiyalik xaridorlar ushbu mahsulot sifatga mos kelmaydi deb hisoblashadi.
· Narxlarsiz raqobat usuli mahsulot sifatining yuqori darajasi, atrof muhitga zarar etkazmaslik, zararsizlik, ishonchlilik, uzoq umr ko'rish, zamonaviy dizayn, boshqa raqobatchilarga qaraganda yuqori darajadagi xizmat ko'rsatish va bularning barchasi doimiy narxlarda.
Parij konventsiyasiga muvofiq, nohaq raqobat (noqonuniy) harakatlar adolatli biznes qonunlariga zid bo'lgan har qanday harakatlardir, ya'ni:
Sanoat josusligi;
Tijorat sirlariga ega brakonerlik bo'yicha mutaxassislar;
Tovarlarni qalbakilashtirish (soxtalashtirish);
Birovning tovar belgisi bilan tovarlarni markalash;
Raqobatchini yoki uning mahsulotini obro'sizlantirishi mumkin bo'lgan yolg'on bayonot.
1.3 Raqobatdoshlik darajasiga ta'sir etuvchi omillar , juda muhim rol o'ynaydi.
Har qanday korxona vakuumda mavjud emas, ya'ni. unga doimo turli xil omillar, sub'ektlar, faol kuchlar ta'sir qiladi.
Barcha omillar quyidagicha tasniflanishi mumkin:
Kompaniyaga bog'liq bo'lmagan omillar (tabiiy hodisalar, mamlakatdagi iqtisodiy vaziyat, ilmiy-texnik taraqqiyot). Ularning kompaniyasi faqat o'z faoliyatida hisobga oladi.
Boshqariladigan omillar (kompaniya o'zining ichki zaxiralari va kompaniya ichida yuz beradigan jarayonlarni boshqarish imkoniyatiga ega).
Ishlab chiqarish muhitida tashkilotlar tahlil qilinadi:
Ishlab chiqarish tarkibi;
Ishlab chiqarish texnologiyasi;
Ishlab chiqarilgan mahsulot, uning raqobatdoshligi;
Xom ashyo va materiallar;
Uskunalar;
Ishlab chiqarish xodimlari;
Ishlab chiqarish usullari.
Boshqarish muhitida quyidagilar tahlil qilinadi:
Boshqaruv tarkibi (boshqaruv xodimlari soni va hisobot liniyasi);
Boshqarish funktsiyalari;
Boshqaruv jarayonlari va boshqaruv qarorlari;
Boshqaruv usullari va uslublari;
Boshqarish;
Aloqa.
Korxonaning iqtisodiy natijalariga quyidagilar kiradi.
Korxonalarni moliyalashtirish;
Ishlab chiqarish xarajatlari;
Foyda;
Rentabellik;
Yalpi daromad;
Mahsulot sotish hajmi.
Tashkilotning tashqi muhiti mikro va makro muhitdan iborat .
· Sotuvchilar - bu kirish va chiqishni o'zgartiruvchi tashkilotlar. Kirishning asosiy turlari: materiallar, uskunalar, kapital, ishchi kuchi. Tashkilot va ko'rsatilgan resurslar uchun ta'minot etkazib beruvchilar tarmog'i o'rtasidagi munosabatlar atrof-muhitning tashkilot faoliyati va faoliyatiga bevosita ta'sirining eng yaxshi namunasidir.
· Iste'molchilar. Ularning biznes uchun ahamiyati yaqqol ko'rinib turibdi - "iste'molchi bozor shohi".
· Raqobatchilar. Har bir kompaniya rahbariyati tushunadiki, agar raqobatchilar kabi iste'molchilarning ehtiyojlari qondirilmasa, u holda kompaniya uzoq vaqt suv ostida qolmaydi.
· Qonunlar va davlat idoralari. Har bir tashkilot o'zining huquqiy maqomiga ega, yakka egasi, mustaqil ravishda o'z ishlarini olib boradi, qanday soliqlarni to'lash kerakligini biladi va qonunlarga rioya qiladi.
· Texnologiya - texnologik yangiliklar mahsulotni sotish samaradorligiga ta'sir qiladi; mahsulotning eskirganlik darajasi; qanday qilib ma'lumotlarni to'plash, saqlash va tarqatish mumkinligi; iste'molchilar tashkilotdan qanday xizmatlar va yangi mahsulotlarni kutishlariga bog'liq.
· Iqtisodiyot holati - barcha sarf-xarajatlar narxiga va iste'molchilarning ma'lum tovar va xizmatlarni sotib olish qobiliyatiga ta'sir qiladi.
· Ijtimoiy-madaniy omillar. Har qanday tashkilot bitta madaniy muhitda ishlaydi, ular orasida tashkilotga ta'sir qiladigan munosabat, hayotiy qadriyatlar, an'analar ustunlik qiladi.
· Korxona rahbarlari uchun siyosiy omillar alohida ahamiyatga ega. Ulardan biri ma'muriyat, qonun chiqaruvchi va sudlarning biznes bilan bog'liq kayfiyati. Yana bir element - siyosiy muhit - bu maxsus qiziqish guruhlari.
· Xalqaro muhit - xalqaro biznes menejmenti resurslar, tovarlar va xizmatlar, ishchi kuchining milliy chegaralar bo'ylab harakatlanishi bilan bog'liq bo'lgan barcha faoliyat sohalarida ko'rib chiqiladi.
Tashkilotning ichki muhiti:
· Maqsadlar - bu jamoa erishmoqchi bo'lgan kerakli natijadir.
· Tashkilotning tuzilishi - bu tashkilotning maqsadlariga samarali erishishga imkon beradigan tarzda qurilgan boshqaruv darajalari va funktsional sohalar o'rtasidagi mantiqiy munosabatlar.
· Vazifa - muayyan tarzda va ma'lum bir vaqt oralig'ida bajarilishi kerak bo'lgan ishning retsepti.
· Texnologiya - o'zgarishlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan malaka, uskunalar, bilimlarning birlashmasi, ma'lumotlar, odamlar.
· Odamlar ichki muhitning eng muhim elementidir. Tashkilotning maqsadlariga odamlar mehnati bilan erishiladi.
Ushbu omillar tashkilotga ta'sir qiladi va haqiqatan ham uning raqobatdoshligiga ta'sir qiladi. Shuning uchun tashkilotning raqobatbardoshligiga ta'sir qiluvchi omillarga katta e'tibor berilishi kerak.
|
| |
