|
F. I. Sh Guruh Fan
|
| bet | 1/2 | | Sana | 14.12.2023 | | Hajmi | 17,69 Kb. | | #118610 |
Bog'liq doston aka referat (1)
F.I.Sh
|
Guruh
|
Fan
|
Tekshirdi
|
Tolibjonov Dostonbek
|
641-21
|
Boshqaruv tamoyillari
|
Oxunov D. M
|
Boshqaruv faoliyatini yuritishda risk menejmentning o‘rni
Reja;
Boshqaruv faoliyati
Risk nima
Boshqaruv faoliyatini yuritishda risk menejmentning o‘rni
Boshqaruv faoliyati
Boshqaruv faoliyati, bir tashkilot yoki jamoatni rivojlantirish, boshqarish va muvaffaqiyatli ish bajarish uchun amalga oshiriladigan barcha jarayonlarni o‘z ichiga oladi. Bu jarayonlar tashkilot boshqaruvining o‘rni va maqsadlari bo‘yicha o‘zgaradi, ammo ular odatda quyidagi yaratiladilar:
Strategiyani Belgilash: Boshqaruv faoliyati tashkilotning uzun muddatli maqsadlari va doel yarating. Bu jarayon, tashkilotning yaxshi holatda bo‘lishi, yangi bo‘limlar ochish, yangi bozorlarga kirmoq, va boshqa muhim hujjatlar belgilashni o‘z ichiga oladi.
Planlash: Strategiyaning amalga oshirilishi uchun boshqaruv organlari tomonidan maqsadlar va vazifalar haqida detallangan planlar ishlab chiqiladi. Bu, tashkilotdagi har bir bo‘lim va faoliyat uchun amalga oshirilishi kerak bo‘lgan harakatlar, muddatlari, resurslarni belgilash va boshqa ko‘rsatkichlarni o‘z ichiga oladi.
Tashkil Etish va Hodisalarni Boshqarish: Boshqaruv faoliyati, tashkilotning tashkil etishini, boshqarishini va har qanday hodisalar yuzaga kelsa, ularni boshqarishni o‘z ichiga oladi. Bu jarayon, tashkilotda samarali kompanentlar, ishchi qobiliyati, va hozirgi talablarga javob berish uchun zamonaviy tizimlarni ta’minlashni o‘z ichiga oladi.
Ishonchli Hodisalar va Qo‘shimcha Qadamlar: Boshqaruv faoliyati tashkilotning barcha hodisalarini boshqarish uchun ishonchli mehanizmlar yaratish, faoliyatni rivojlantirish uchun qadamlarni chiqarish va natijalarni baholashni o‘z ichiga oladi.
Kadrlarni Rivojlantirish va Motivatsiya: Tashkilot boshqarishida, faoliyat tashkilotning kadrlarini rivojlantirish va ularni motivatsiyalash bilan bog‘liq. Bu jarayon, ishchi qobiliyati, ish joyidagi qodirlik va samarali ish bajarish imkoniyatlarini oshirish uchun ishchilarni rivojlantirishni o‘z ichiga oladi.
Moliyalashtirish: Boshqaruv faoliyati, moliyalashtirish va boshqa resurslarni samarali ishlatish uchun strategiyani rivojlantiradi. Bu, tovarlar va xizmatlarni sotish, moliyaviy natijalarni oshirish, harajatlarni kamaytirish, pul birligini amalga oshirish va boshqa moliyaviy ko‘rsatkichlarni o‘z ichiga oladi.
Boshqaruv faoliyati barcha tashkilotlarda muhim ahamiyatga ega bo‘lib, samarali boshqaruv faoliyati tashkilotning muvaffaqiyatining muhim shartlaridan biridir.
|
| |
