|
Xarajatlar yetakchiligi va narx strategiyasi
|
| bet | 2/3 | | Sana | 11.12.2023 | | Hajmi | 115,38 Kb. | | #115546 |
Bog'liq Mavzu Oracle ma\'lumotlar bazasini boshqarish tizimi, TILXarajatlar yetakchiligi va narx strategiyasi
BMW hashamatli avtomobillar ishlab chiqarishga e'tibor qaratganiga qaramay, uning narxi juda yuqori, shuning uchun ularni ko'pchilik odamlar sotib olmaydilar. Bozor samaradorligini oshirish uchun kompaniya xarajatlar bo'yicha etakchilik strategiyasini qabul qilishga qaror qilishi kerak (Steinmann & Schreyogg 2005). Bunga xarajatlarni kamaytirish orqali barcha operatsion faoliyatni soddalashtirish orqali erishish mumkin.
Bunga ishlab chiqarish faoliyatini autsorsing qilish, ishlab chiqarishda eng yangi texnologiyalardan foydalanish, shuningdek, ortiqcha xodimlarni qisqartirish orqali erishish mumkin. Buni amalga oshirish orqali kompaniya operatsion xarajatlarni minimallashtirishi va foyda marjasini kengaytirishi mumkin (Bradley 2005). Bu, shuningdek, kompaniya narxlarni pasaytirish imkoniyatiga ega bo'lgan narxlarga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Ushbu yondashuv natijasida ko'proq mijozlar mahsulotlarni hamyonbop topadilar va bu savdo va daromadni oshiradi.
Mahsulotni farqlash
Avtomobil sanoatidagi global raqobatning hozirgi davrida BMW mahsulotni farqlash strategiyasini qabul qilish orqali muvaffaqiyatga erishishi mumkin. Butun dunyo bo'ylab iste'molchilar o'z ehtiyojlarini qondirish uchun yuqori texnologiyali mahsulotlarni ko'rishni intiqlik bilan kutmoqdalar (Porter 1985). Ushbu stsenariyni avtomobilsozlik sanoatidan istisno qilib bo'lmaydi, bunda ishlab chiqaruvchilar avtomobil ishlab chiqarishga eng yangi texnologiyalar va innovatsiyalarni kiritish orqali o'z mahsulotlarini farqlashlari mumkin (Pettigrew, Tomas va Whittington 2002).
Iste'molchilar har kuni o'z avtomobillarida yaratiladigan yangi va ko'proq innovatsiyalar va texnologik xususiyatlarni qidirmoqdalar (Muller & Lecher 2005). Ushbu stsenariy BMW uchun innovatsion xususiyatlarni ishlab chiqish uchun ortiqcha bosim o'tkazadi. Bu o'z mahsulotlarini raqobatchilarnikidan farqlashda yordam beradi va shu bilan brendga sodiqlikni qo'lga kiritadi.
Tadqiqot va ishlanmalar BMW uchun mahsulotni farqlashga erishish uchun eng mos strategiyadir (Palmer va Hardy 2000). Shuni ta'kidlash kerakki, mahsulotni farqlash strategiyasini hisobga olgan holda, BMW ustun va jozibali mahsulotlarni yaratishga qodir bo'ladi (Mintzberg va boshq. 2005).
|
| |
