Galustuk-babochka




Download 277.64 Kb.
bet1/4
Sana17.11.2023
Hajmi277.64 Kb.
#100748
  1   2   3   4
Bog'liq
1-AMALIY MASHG‘ULOT.
F2RHiywULrwp938yYOLdq6tmEAaxlClEPr4riDad (1), Oliy-talimda-matematika-fanlarini-oqitish-metodikasi, 2 5332514769171648861, 10-sinf olimpiada, 5-sinf geografiya uzb, Документ Microsoft Word, 4296-Текст статьи-10702-1-10-20220205, 3 52 01 02 Аппарат ва дастурий таъминот созловчиси УД OZGARTIRILGAN, O‘zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari va kommunikasiy, jfjnjh, elektronika 10 MDYa (1), imtixon natijalari[ matem, OBYEKTIVKA. Ozoda, Masofaviy ta’lim texnologiyasi, анкета талабгор учун 4 docx63ca356b6c424

1-AMALIY MASHG ‘ULOT.
Risklarni baholash usullari.
Risklarni baholashning “Galustuk-babochka” usuli
Risk kiberxavfsizlikka oid bo’lgan tushunchalardan biri bo’lib, u haqidagi dastlabki tushunchalar birinchi bobda keltirib o’tilgan edi. Ushbu bo’limda risktushunchasi va uni boshqarish bo’yicha batafsil ma’lumotlar beriladi.
Risk bu – belgilangan sharoitlarda tahdidning manbalarga potensial zararyetkazilishini kutish. Bundan tashqari, riskni quyidagicha tushunish mumkin:

  • Risk bu – ichki yoki tashqi majburiyatlar natijasida tahdid yoki hodisalarni yuzaga kelishi, yo’qotilishi yoki boshqa salbiy ta’sir ko’rsatishi mumkin bo’lgan voqyea.

  • Risk bu – manbaga zarar keltiradigan ichki yoki tashqi zaiflik ta’sirida tahdid bo’lishi ehtimoli.

  • Risk bu – voqyea sodir bo’lishi ehtimoli va ushbu hodisaning axborot texnologiyalari aktivlariga ta’siri.

Risk, tahdid, zaiflik va ta’sir tushunchalari o’rtasida o’zaro bog’lanish mavjud bo’lib, ularni quyidagicha tasvirlash mumkin:
RISK = Tahdid × Zaiflik × Ta’sir.
Boshqa tomondan, hodisaning axborot aktiviga ta’siri bu – aktivdagi yoki manfaatdor tomonlar uchun aktivning qiymatidagi zaiflikning natijasi ekanligini inobatga olgan holda, riskni quyidagicha ifodalash mumkin:
RISK = Tahdid × Zaiflik × Aktiv qiymati.
Risk o’zida quyidagi ikkita faktorni mujassamlashtiradi
zararli hodisani yuzaga kelish ehtimoli;

  • - va zararli hodisaning oqibatlari.

Riskning ta’siri. Risk normal amalga oshirish jarayoniga va loyiha narxigayoki kutilgan qiymatga ta’sir yetadi. Risk ta’siri tashkilot, jarayon yoki tizimgazararli muhit sababli yuzaga keladi. Ta’sir riskni kuzatilish ehtimoli jiddiyliginiko’rsatadi.
Riskning chastotasi. Riskni aniqlash va baholashga bog’liq holda, risklarni tasniflashda ularning takrorlanish chastotatasiga va ko’p sonli ketma-ketliklarga asoslanadi. Chastota va ko’p sonlilik risklarni monitoring qilishda muhim hususiyat hisoblanib, shu nuqtai nazaridan risklar ikki guruhga: minor risklar

  • e’tibor talab qilmaydigan va major risklar

  • alohida e’tibor va kuzatuv talab qiluvchilarga ajratiladi. Risklar chastotasi va ko’p sonligiga asoslangan holda ularni ikki o’lchamli matrisa usuli yordamida guruhlarga ajratish mumkin.

Riskning darajalari. Risk darajasi tarmoqda (yoki tizimga) natijaviy ta’sirning bahosi bo’lib, risk chastotasi va uning ko’p sonligiga ko’ra risklarni darajaga ajratishning ko’plab usullari mavjud. Ulardan eng keng tarqalgan usullaridan biri bu

  • ikki o’lchamli matrisa usulidir.

Risklarni tahlil qilishda, chastota yoki mojaro kuzatilishi va natijasiningehtimoli bilan ishlash talab etiladi. Bu esa risk darajasini ifodalaydi. Risk quyidagi tenglik bilan ifodalanadi:
Risk darajasi = natija × ehtimollik.
Risk darajalari 4 ta: ekstirmal yuqori, yuqori, o’rta va past, bo’lishi mumkin. Ekstrimal yuqori yoki yuqori risk paydo bo’lishini va salbiy ta’sirini kamaytirish uchun maxsus yo’naltirilgan qarshi choralarni talab etadi. Bu darajadagi risklar yuqori yoki o’rtacha ta’sirning yuqori ehtimolligiga ega bo’ladi. Mazkur darajadagi risklar jiddiy xavfni olib keladi va shuning uchun, zudlik bilan aniqlash hamda qarshi chora ko’rishni talab qiladi.
O’rta darajali risklar yuqori ehtimollikka ega past natijali hodisa yoki past ehtimollikka ega yuqori natijali hodisa bo’lishi mumkin. Alohida qaralganda yuqori ehtimollikka ega past natijali hodisalar loyiha narxiga yoki kutilgan natijaga kam ta’sir qiladi. Past ehtimollikka ega yuqori natijali hodisalar doimiy monitoringnitalab etadi. O’rta darajali risklarga zudlik bilan chora ko’rish talab etilmasada,himoyani dastlabki vaqtda o’rnatish talab etiladi.
Past darajali risklar odatda e’tibor bermasa bo’ladigan yoki keyingi baholashlarda e’tibor bersa bo’ladigan risklar toifasi bo’lib, ularni bartaraf etish qisqa muddatda amalga oshirilishni talab qilmaydi yoki ortiqcha sarf xarajatni keltirib chiqarmaydi.
Risklarni boshqarish. Risklarni boshqarish bu – risklarni aniqlash, baholash,javob berish va potensial ta’sirga tashkilot tomonidan qanday javob berilishiniamalga oshirish jarayoni. Risklarni boshqarish xavfsizlikning hayotiy siklida o’zining muhim o’rniga ega bo’lib, u davomiy va hattoki murakkablashib boruvchi jarayon hisoblanadi. Risklar turli tashkilotlar uchun turlicha bo’lsada, risklarni boshqarishga tayyorgarlik ko’rish barcha tashkilotlar uchun umumiy bo’ladi. Risklarni boshqarishdan asosiy maqsad quyidagilar: - potensial risklarni aniqlash;

  • risk ta’sirini aniqlash va tashkilotlarga yaxshiroq risklarni boshqarish strategiyasi va rejasini ishlab chiqishga yordam berish;

  • jiddiylik darajasiga asoslangan holda risklarni tasniflash va yordam berish uchun risklarni boshqarish usullari, vositalari va texnologiyalaridan foydalanish;

  • risklarni tushunish, tahlil qilish va aniqlangan risk hodisalarini qayd etish;

  • risklarni nazorat qilish va risk ta’siriga qarshi kurashish;

  • xavfsizlik xodimlarini ogohlantirish va risklarni boshqarish strategiyasiniishlab chiqish.Risklarni boshqarish risklarni aniqlashda tizimlashgan yondashuvnita’minlaydi va quyidagi afzalliklarga ega:

  • potensial risk ta’siri sohasiga e’tibor qaratadi;

  • risklarni darajalari bo’yicha manzillaydi;

  • risklarni tutish jarayonini yaxshilaydi;

  • kutilmagan holatlarda xavfsizlik xodimini samarali harakat qilishiga ko’mak beradi;

  • resurslardan samarali foydalanish imkonini beradi

Sababdan oqibatgacha xavfli hodisana rivojlanish yо‘llarini tahlili va sxematik tavsiflash usuli.

,,,,,



Download 277.64 Kb.
  1   2   3   4




Download 277.64 Kb.