|
Bezos haqida men hayratga tushgan narsam
|
| bet | 4/4 | | Sana | 16.05.2024 | | Hajmi | 34,62 Kb. | | #237418 |
Bog'liq Qobulov G`aybullo Boshqaruv Tamoyillari 3-mustaqil ish 1.1Bezos haqida men hayratga tushgan narsam
Men Bezosda nima yoqtirishni o‘rganishimning biri shu: u holatni savol ostiga olishga va uningga ishonishga tayyor bo‘lishi. Ko‘p kompaniyalar boshqarish tizimi ma’lum bir usulda ishlaydi deb, ular o‘zlarini taqozlashdi yoki o‘sish imkoniyatlarini unutishdi. Lekin, joriy bozor tendensiyalari doimo o‘zgaradi, shuning uchun CEOlar Bezosga o‘xshash holatga kelmali va tez o‘zgarishni qabul qilishadi, maksimal foydalanish uchun. Masalan, qadimgi paydo bo‘lgan mobil telefon giganti Nokia boshqarish organi, Android operatsion tizimini qabul qilish imkoniyatini unutdi. Natijada, boshqarish organi uni e'tiroz qilgan bu yangi tendensiyaga taalluqli bozordan chiqqan.
Men ham Bezosning mijozlar mamnuniyati bilan g‘arq bo‘lishiga o‘xshayman. Mening fikrimcha, har qanday tashkilotda mijozlar eng muhim qatnashchilar hisoblanadi, shuning uchun agar ular mamnun bo‘lsa, kompaniya muvaffaqiyatga erishishga imkoniyatlar ko‘proq bo‘ladi. Joriy biznes muhitining juda raqobatli bo‘lishi sababli, mijozlar mamnuniyati vaqti-vaqti bilan muvaffaqiyat va ukrashuvlar orasidagi farqni hosil qila olishi mumkin.
Bezosdan men bir nechta masalalar o‘rganib oldimki, bu meni yaxshi boshqaruvchi qilishi uchun yordam beradi. Birinchisi, hozir men qaror qabul qilishda o‘z intuitsiyamga ishonishning foydasi borini tushunaman. Ma’lumotlar to‘plami yordamida o‘rta o‘yini qo‘llab-quvvatlash o‘rniga, test qilinishi mumkin bo‘lgan har bir narsani sinashim kerakligini tushundim. Shuningdek, men boshqaruvchi sifatida, men hech qachon hal qo‘yishni qabul qilmayman. Mijozlar doimo yangi yoki yaxshi tajribalarni qidirishadi, va bu jihatlarda doimiy innovatsiya va qadriyatga ega bo‘lishimiz kerak. Uchun, Bezos mening boshqaruvchi sifatida men kundalik hayotda tez harakat qilishim va bozordan chiqqan yangiliklarni aniqlash, qabul qilish va undan foydalanishim kerakligini o‘rgangan.
Xulosa
Jeff Bezos avtokratik liderdir va o‘zining qarorlari uchun holatni ogohlantirmaydi. U kompaniyani raqobatdan oldini olish uchun qarorlar tez qabul qilinishi kerakligini o‘ylaydi va fokusni mijozlar ustida saqlab qolishga qaratadi. U xodimlaridan ko‘p narsani kutadi, shuning uchun ular uni qondirishlari qiyin. Bunga etibor qaratiladigan shaklni, ishchi bozor madaniyatida yirik faol ish joyi madaniyati yaratgan. Bunda keyingi o‘tmaydigan xodimlarga tez o‘tkazib yuboriladi. Biroq, xodimlar ishlayotgan muddat ichida, Bezos ularni o‘zaro rag‘batlantirish uchun ularga samarali mukofotlarni bilishi mumkin. Ular ish joyini va daromadni oshirish uchun ishonchli bo‘lishadi.
|
| |
