|
Boshqaruvning to‘rt funksiyasi
|
| bet | 2/4 | | Sana | 16.05.2024 | | Hajmi | 34,62 Kb. | | #237418 |
Bog'liq Qobulov G`aybullo Boshqaruv Tamoyillari 3-mustaqil ish 1.1Boshqaruvning to‘rt funksiyasi
Rejalashtirish
Jeff Bezosning rejalashtirish strategiyalari "Birinchi kun falsafasi"ga asoslangan. U mijozlarni yodda tutgan holda rejalashtiradi va uzoq muddatli manzaraga e'tibor qaratadi. Raqobatni ortda qoldirish uchun nima qilish kerakligi haqidagi savolga javob berar ekan, Bezos shunday dedi:
"Menga juda ko‘p beriladigan savol: 'Keyingi 10 yil ichida nima o‘zgaradi?' Bu juda qiziqarli savol; bu juda keng tarqalgan. Menga deyarli hech qachon: 'Keyingi 10 yil ichida nima o‘zgarmaydi?' degan savol berilmaydi. Men sizga shuni aytamanki, bu ikkinchi savol aslida ikkitasining eng muhimidir — chunki siz vaqt davomida barqaror bo‘lgan narsalar atrofida biznes strategiyasini qurishingiz mumkin" (Economy, 2018, 4-bet).
Shuning uchun, Bezos uzoq muddatli rejalar tuzishda o‘zgarmas bo‘lib qoladigan narsalarga e'tibor qaratadi. U xodimlarini tendensiyalarni oldindan bilib, qabul qilishga undaydi, ular uzoq muddatli strategiya atrofida ishlab chiqilib, mijozlar mamnuniyatini ta'minlaydi.
Tashkil etish
Kompaniyaning tashkiliy tuzilishi iyerarxik bo‘lib, Bezos eng yuqori lavozimda bosh direktor sifatida turadi. Barcha yuqori boshqaruv jamoasi a’zolari bevosita Bezosga hisobot beradi. U mashhur "ikki pizza qoidasi"ni joriy qildi. Ushbu qoida asosida, Bezos uchrashuvlar kichik jamoalarda o‘tkazilishi kerak, shunchalik kichik bo‘lishi kerakki, ularni ikki pizza bilan qulay tarzda to‘ydirish mumkin bo‘lsin deb ishonadi. Biroq, Amazonning funksional tuzilmasiga qaramasdan, Bezos kompaniyadagi ko‘p operatsiyalarni mayda detallarga qadar boshqaradi, shuning uchun muhim qaror qabul qilish sohalariga ta'sir ko‘rsatadi.
Agar xodimlar belgilangan qoidalarga muvofiq ishlamasa, u ochiqchasiga gapiradi. Cain (2017) qayd etganidek, Bezosning ish joyidagi qattiq gaplari ma’lum. U ishchilarni ochiqchasiga tanqid qiladi, bu esa uni hayratga solishni qiyinlashtiradi. Xulosa qilib aytganda, Bezos o‘z xodimlaridan ko‘p narsani kutadi va bu jihat xodimlar doimo hushyor bo‘lishi va topshiriqlarini oshirib bajarishi kerak bo‘lgan eksantrik ish joyi madaniyatini yaratdi. Bu qattiq tashkilotchilik strategiyasi qisman Amazonning mijozlarni qondirish va raqobatda oldinda bo‘lish uchun doimo yangiliklar kiritishini tushuntirishi mumkin.
|
| |
