|
Guruh: map001 Bajardi: Qobulov G`aybullo
|
| bet | 1/4 | | Sana | 16.05.2024 | | Hajmi | 34,62 Kb. | | #237418 |
Bog'liq Qobulov G`aybullo Boshqaruv Tamoyillari 3-mustaqil ish 1.1
Muhammad Al-Xorazmiy nomidagi Toshkent axborot texnologiyalari universiteti
Mustaqil ish 3
Guruh: MAP001
Bajardi: Qobulov G`aybullo
Tekshirdi: Shaislamova Muazzamxon
Jeff Bezos (Amazon)
.
Kirish
Hozirgi biznes muhiti juda raqobatbardosh bo‘lib, shuning uchun kompaniyalar o‘z sohalarida yetakchi bo‘lib qolish uchun strategik rejalar ishlab chiqishlari kerak. Tashkilotning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi asosiy qaror qabul qiluvchilar tomonidan qabul qilingan liderlik va boshqaruv uslublariga bog‘liq. Amazon asoschisi va bosh direktori Jeff Bezos o‘zini transformatsion lider sifatida namoyon qilgan, u mavjud holatni savol ostiga qo‘yadi va belgilangan maqsadlarga erishish uchun o‘z vaqtida qarorlar qabul qiladi. Bezos “Birinchi kun falsafasi”ni qo‘llab, zamonaviy davrda Amazonni yetakchi kompaniyalardan biriga aylantirdi. Ushbu maqolada Jeff Bezosning “Birinchi kun falsafasi”ni boshqaruvning to‘rt funksiyasini amalga oshirish va kuchli tashkiliy madaniyatni yaratish uchun xodimlarni boshqarish va rag‘batlantirish orqali qanday qo‘llaganligi o‘rganiladi.
Falsafa
Jeff Bezos qo‘llaydigan "Birinchi kun falsafasi"ning tamoyillari Amazon hech qachon startap sifatida faoliyat ko‘rsatishni to‘xtatmasligi kerak degan ishonchga asoslangan. Shunday qilib, Bezos natijalar jarayonlarga qaraganda muhimroq ekanligiga, imkoniyatlardan foydalanish uchun qarorlar o‘z vaqtida qabul qilinishi kerakligiga, yangi tendensiyalar paydo bo‘lishi bilan qabul qilinishi kerakligiga, mavjud holat savol ostiga olinishi va e'tiroz bildirilishi kerakligiga va insonning intuitiv qarashlari qaror qabul qilishning muhim qismiga aylanishi kerakligiga ishonadi (Roemmele, 2017).
Ushbu falsafaga ko‘ra, tizimlar o‘sishni cheklaydi, va shuning uchun an’anaviy usullarni o‘zgartirish uchun ijodiy fikrlashdan foydalanish kerak. Shunday qilib, odatiy fikrlash qoralangan, chunki bu turg‘unlikka olib keladi. Shunday qilib, Bezos kompaniyaning raqobatbardosh, innovatsion va kelajak uchun tayyor bo‘lishi uchun epchillikka ishonadi. Bundan tashqari, Bezos qaror qabul qilish jarayoni byurokratik tizimlar va uzoq muddatli ishontirish taktikalari orqali emas, tezkor bo‘lishi kerak deb hisoblaydi. Bezos "norozi bo‘l va rioya qil" mantrasini qo‘llaydi, ya’ni ishtirok etayotgan tomonlar ma’lum bir masalada rozi bo‘lmasa ham, qabul qilingan qarorlarning muvaffaqiyatini ta’minlashga majburdirlar.
Shuningdek, Bezos tor fikrlashni yoqtirmaydi va kelajakdagi muvaffaqiyat uchun kompaniyadan tashqariga qarab tendensiyalarni erta aniqlash va qabul qilish kerakligini ta’kidlaydi. Bezos shuningdek, mavjud holatni qabul qilmaydi va mijozlar mamnunligini ta’minlash uchun doimo yangi g‘oyalar bilan tajriba o‘tkazadi. Nihoyat, Bezos bozor tadqiqotlari va izlanishlarining rolini hurmat qilgan holda, muhim tashkiliy qarorlar qabul qilishda o‘zining intuitiv his-tuyg‘ulari, didi va qiziquvchanligiga tayanadi.
|
| |
