|
Guruh: map001 Bajardi: Qobulov G`aybullo
|
| bet | 3/4 | | Sana | 16.05.2024 | | Hajmi | 34,62 Kb. | | #237418 |
Bog'liq Qobulov G`aybullo Boshqaruv Tamoyillari 3-mustaqil ish 1.1Yetakchilik
Conkright (2015) taʼkidlashicha, har qanday tashkilotning kelajagi, muvaffaqiyati va muvaffaqiyatsizligi tashkil etilgan liderlikning xususiyatlari asosida bo‘ladi. Bezos avtokratik liderdir, shuning uchun uning qarori yakun, va xodimlardan u qanday deganini qo‘llashlarini kutadi. U shuningdek talabkor liderdir, mijozlarning ehtiyojlarini boshqalarning oldida qo‘yadi. Bir marotaba, u xodimlarga Amazonda ishlashni oson emasligini aytdi (Brad, 2013).
Lider sifatida, Bezos ikki qaror qabul qilish strategiyasidan foydalanadi, ya’ni 1-va 2-turli. 1-turli qarorlar kompaniya vazifasiga kritik ro‘l o‘ynaydigan, shuning uchun katta ta’sir ko‘rsatuvchi tanlovlar bo‘lib, bu mo‘tadil korporativ strategiyani shakllantiradi. 2-turli qarorlar esa past natijalar bilan birgalikda ketadigan, sharoitlarga qarab qayta qaror qilib olish mumkin bo‘lgan tanlovlar hisoblanadi. Bu liderlik shakli Cain (2017) tomonidan "yirik murojaat korxonalari madaniyati" deb ataladi, bu esa xodimlarning achchiq, belgilangan maqsadlarni topishlari yoki ishdan bo‘shatilishi talab etiladi.
Biroq, xodimlar natijalarni topishgan muddat ichida, Bezos ularni qo‘llab-quvvatlaydi va rag‘batlantiradi. Crouse (2018) taʼkidlaganicha, Bezos kompaniyaning xodimlar uchun foyda dasturiga – Amazon Kasbiy Tanlovga juda qadrdon. Bu dastur ishchiylarga o‘qishga qaytish va bozorda talab qilingan ko‘nikmalarni olishlariga yordam beradi.
Nazorat qilish
Faoliyatni kuzatish va baholash jarayonlarida, Bezos faol va qattiq boshqaruvchi bo‘lib, kompaniyaga katta ta'sir ko‘rsatadigan muhim maqsadlarni amalga oshishni boshqarishda mikromenaj qiladi. Biron bir qaror Bezosning boshqaruvchilik sifatidagi tahallusligi uchun, uning hamma funksiyasini ko‘rib chiqishga imkon bermaydi, shuning uchun uning ushbu firmadagi ish boshqarishiga yordam beradigan insonlar jamoasi mavjud. Joriy korporativ tuzilma elektron tijorat sohasidagi ichki o'sishni qo‘llab-quvvatlaydi. Biroq, agar Bezos ma’lum bir qaror qabul qilgan bo‘lmagan bo‘lsa, u unga e’tibor qaratmaydi, xulosa qilinganligiga qarab qarorga ko‘mak qilgan mutaxassisning qo‘llab-quvvatini qabul qilishga qaramay, o‘zining his-tuyg‘usi va ijodiyati orqali yaxshi natijalarni olib keladigan yo‘lini tanlaydi.
|
| |
