|
Hisoboti 215-20 ato‘ guruh talabasi
|
| bet | 8/13 | | Sana | 14.05.2024 | | Hajmi | 0,96 Mb. | | #232962 |
Bog'liq mutalov Amaliyot
Tarmoqni loyihalashdan oldin muhim jihatni ko‘rib chiqish kerak: barcha tashkilotlar u yoki bu darajada siyosatga ega. Agar protseduralar yozilmagan bo‘lsa ham, boshqaruv darajasida tashkilotning maqsadlari haqida qandaydir tushunish mavjud.Tashkiliy siyosat va protseduralar odatda aniq belgilangan maqsadlarga erishish uchun quvvatlanadigan yozma shakldagi maxsus ko‘rsatmalar va qoidalar to‘plamidir. Tashkiliy siyosat tsikli quyidagi uchta komponent yoki bosqichni o‘z ichiga oladi:
Siyosatni o‘rnating
Siyosatni amalga oshirish
Siyosatni saqlang va o‘zgartiring
Siyosat rahbariyat tomonidan belgilanadi (masalan, bosh direktor, CIO, direktorlar kengashi va boshqalar). Xuddi shu sub’ektlar siyosatning amalga oshirilishini nazorat qiladi va ularning tashkilotga ta’sirini o‘lchaydi. Yuqori darajali menejerlar o‘rta bo‘g‘indagi menejerlarga shaxslarni tashkiliy siyosat va tartiblarga rioya qilish istagi yoki qobiliyatiga qarab yollash va ishdan bo‘shatish qobiliyatini belgilashlari mumkin. Siyosatni saqlab qolish uni yangi texnologiyalar, biznes mantig‘i va xavfsizlik ehtiyojlari asosida qayta ko‘rib chiqishni anglatadi. Xavfsizlik siyosatlar tez-tez o‘zgartiriladigan asosiy sohadir, chunki doimiy ravishda yangi tahdidlar paydo bo‘ladi.
Siyosat ishlab chiqaruvchilar yuqoridan pastgacha quyidagilarni o‘z ichiga oladi:
Direktorlar kengashi, rahbarlar (bosh direktor, CIO, moliyaviy direktor va boshqalar) va yuqori boshqaruv
Bo‘lim boshqaruvi (bo‘lim rahbarlari, hudud rahbarlari, supervayzerlar va boshqalar)
Xodimlar (protseduralarni shakllantirishda ishonish mumkin bo‘lgan turli sohalarda tajribaga ega bo‘lgan odamlar)
Tashqi maslahatchilar
Strategik hamkorlar
Kompaniyaning siyosatini tushungandan so‘ng, tarmoq dizayneri ma’lumotlarning tashkilot orqali qanday o‘tishini ham tushunishi kerak. Bu murakkab jarayon bo‘lib, u kompaniyaning kattaligi va muayyan vazifaga jalb qilingan bo‘limlar soniga qarab farqlanadi. Misol uchun, mijoz tomonidan boshlangan savdo buyurtmasi jarayoni savdo, moliyaviy, boshqaruv va tarqatish bo‘limlaridan o‘tadi. Bu jarayon, shuningdek, strategik hamkorlar va yetkazib beruvchilar bilan o‘zaro munosabatlarni keltirib chiqaradi. Ushbu jarayonning har bir bosqichi muayyan vazifalarni qamrab oluvchi maxsus ilovalar tomonidan zaxiralanishi mumkin. Tarmoq dizayneri ushbu ilovalar asosiy tarmoq infratuzilmasiga qanday ta’sir qilishini tushunishi kerak.
|
| |
