|
Ijtimoiy fanlar va texnika fakulteti iqtisodiyot kafedrasi
|
| bet | 6/7 | | Sana | 14.02.2024 | | Hajmi | 143,68 Kb. | | #156423 |
Bog'liq Menejment tuzilmalari ularning yangi tashkiliy shakllari.UBER USLUBIDAGI KOMPANIYANI BOSHQARISH
ELEKTRON JURNAL MAQOLASIDAN " tijorat direktori »O'Z DASTURIY TA'MINOTINI ISHLAB CHIQMASLIK UCHUN MENEJER KOMPANIYA ISHIDA NIMALARNI O'ZGARTIRISHI KERAKLIGINI BILIB OLASIZ zamonaviy tendedsiyalar VA SIZNING KOMPANIYANGIZDA UBERGA O'XSHASHLIKNI QANDAY OLISH MUMKIN.
3. Funktsional
Funktsional tashkiliy tuzilma ma'muriy va funksional boshqaruv... Tizim boshqaruvning turli darajalarida funktsiyalarni bajarish uchun maxsus bo'linmalar yaratishga asoslangan. Bu funktsiyalar ishlab chiqarish, sotish, reklama, tahlil va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin. Bunday holatda direktiv etakchilik boshqaruv tizimining quyi bo'g'inlarini yuqori darajalar bilan ierarxik bog'lanishiga yordam berishi mumkin. Buyurtmalar va boshqa ma'lumotlar maqsadga qarab uzatiladi.
Korxonani boshqarishning funktsional tuzilishi tez qaror qabul qilishni talab qilmaydigan takrorlanadigan muntazam jarayonlarni o'rnatishga yordam beradi. Funktsional bo'limlarga odatda belgilangan maqsadlarga qarab aniq ishni bajaradigan yuqori malakali mutaxassislar kiradi.
Ushbu strukturaning afzalliklari:
qarorlarni muvofiqlashtirish uchun havolalar sonini kamaytirish;
takroriy funktsiyalarni kamaytirish;
vertikal aloqalarni mustahkamlash va bo'ysunuvchi bo'linmalar ishi ustidan nazoratni kuchaytirish;
aniq vazifalarni bajaradigan xodimlarning yuqori malakasi.
Kamchiliklari:
majburiyatlarning noaniq taqsimlanishi;
o'zaro munosabatlarda qiyinchilik;
qaror qabul qilish muddati;
har bir funktsional rahbar o'z muammolariga ustuvor ahamiyat berishidan kelib chiqadigan ko'rsatmalar bilan kelishmovchilik tufayli nizolar;
bir kishilik boshqaruv tamoyilining buzilishi, hamkorlikda qiyinchilik.
4. Chiziqli-funktsional
Korxonani boshqarishning chiziqli-funktsional tuzilishi bosqichli ierarxiyani nazarda tutadi, bunda yo'nalish direktorlari yagona asosda boshqaradilar va bunda funktsional boshqaruv organlari ularga yordam beradi. Pastki darajadagi chiziqli direktorlar ma'muriy jihatdan yuqori boshqaruv darajasidagi funktsional direktorlarga bo'ysunmaydi.
Chiziqli-funktsional tuzilma "minalar" hizalanish tamoyiliga, shuningdek boshqaruv xodimlarini funktsional quyi tizimlarga bo'lishga asoslangan.
Har bir quyi tizimda butun kompaniyani qamrab oladigan xizmatlar "ierarxiyasi" ("meniki") shakllanadi. Boshqaruv apparatidagi har qanday xizmat ishining natijalari belgilangan maqsad va vazifalarning bajarilish darajasini ko'rsatuvchi ko'rsatkichlar bilan baholanadi.
Korxonani boshqarishning chiziqli-funktsional tuzilishi ko'p yillar davomida ishlatilgan. Qo'llash amaliyoti shuni ko'rsatdiki, bu boshqaruv xodimlari ko'p takrorlanadigan protseduralar va operatsiyalarni nazorat qilishlari kerak bo'lgan hollarda, vazifalari va boshqaruv vazifalari har doim bir xil bo'lib qolsa, eng samarali hisoblanadi. Qattiq aloqa tizimi barcha quyi tizimlarning va umuman kompaniyaning yaxshi muvofiqlashtirilgan va to'g'ri ishlashini ta'minlashga yordam beradi. Biroq, chiziqli-funktsional tuzilish bir qator kamchiliklarga ega. Birinchidan, bu tizimning o'zgarishlarga qarshi immuniteti tufayli texnik taraqqiyotning yangi mahsulotlarini joriy etishning mumkin emasligi; ijrochilar va menejerlar o'rtasida qurilgan, barcha qoidalar va talablarga qat'iy rioya qilishga majbur bo'lgan tizimning ossifikatsiyasi; vertikal va gorizontal tasdiqlarning ko'pligi tufayli axborot almashish jarayonining sekinlashuvi; boshqaruv qarorlarini qabul qilishda deyarli hech qanday taraqqiyot yo'qligi.
Korxonani boshqarishning chiziqli-funktsional tuzilishini ko'pincha shtab-kvartiralar deb ham atashadi, chunki bir xil darajadagi bir nechta boshliqlar boshqaruv boshqaruv shtabiga kiritilgan.
5. Bo'linma
Bo'limlar ma'lum bir faoliyat sohasida yoki ma'lum bir hududda tuziladi. Bunday boshqaruv tizimida asosiy rolni shtab boshliqlari (yoki funktsional quyi tizimlar) emas, balki ishlab chiqarish bo'limlari rahbarlari bajaradilar. Kompaniyalar bo'lim tomonidan quyidagi mezonlarga asoslanib tuzilgan: ishlab chiqarilgan mahsulotlar yoki ko'rsatiladigan xizmatlar turi (mahsulot bo'linishi); bo'linmalar maqsad qilgan mijozlar turi (iste'molchilar bo'linmasi); bo'lim tomonidan xizmat ko'rsatiladigan hudud (hududiy yoki mintaqaviy, bo'linma). Ajratishning bu usuli iste'molchilar va bozor o'rtasida yaqin aloqada bo'lishga imkon beradi, bu esa kompaniyaning tashqi muhit tomonidan amalga oshiriladigan o'zgarishlarga javobini sezilarli darajada tezlashtiradi.
Jahon amaliyotiga muvofiq, korxona boshqaruvi va uning tarkibiy bo'linmalari tarkibida bo'linish usulini qo'llash tizimni chiziqli va funktsional qiladi, lekin ayni paytda boshqaruv ierarxik, boshqaruv vertikalini kuchaytiradi. Bu sizga yuqori menejment yukini sezilarli darajada kamaytirish va strategik rejalashtirishga e'tiborni qaratish imkonini beradi. Shu bilan birga, operatsion -iqtisodiy rejada mustaqil bo'linmalar ish samaradorligini oshirish uchun berilgan erkinlik tufayli o'ziga xos "foyda markazlari" ga aylanadi.
Umuman olganda, korxona boshqaruvining bunday tuzilishini turli bo'limlar faoliyatini muvofiqlashtirish uchun yaratilgan boshqaruvning ko'plab oraliq darajalari tufayli ancha murakkab deb atash mumkin. Ko'p boshqaruv funktsiyalari turli darajalarda takrorlanadi, bu esa oxir -oqibat ma'muriy apparatga xizmat ko'rsatish narxining oshishiga olib keladi.
6. Matritsa
Korxonani boshqarishning matritsa tuzilishi ikki tomonlama etakchilik imkoniyati bilan tavsiflanadi - bitta ijrochi bir vaqtning o'zida bir nechta xo'jayinga ega bo'lishi mumkin (masalan, chiziq va dastur menejeri yoki yo'nalish boshlig'i).
Bu tashkilot ba'zan "panjara" deb ham ataladi, chunki u ijrochilarning ikki tomonlama bo'ysunishi tamoyili asosida qurilgan. Bunday tizimda ijrochilar nafaqat o'zlari ishlayotgan bo'lim yoki yo'nalish boshlig'iga, balki vaqt, sifat va muayyan mas'uliyatga ega bo'lgan vaqtinchalik guruh rahbariga bo'ysunadilar. manbalar. Loyiha menejerlari bir vaqtning o'zida ikkita bo'ysunuvchilar guruhi bilan ishlaydilar: loyiha guruhi a'zolari va funktsional bo'limlarning boshqa xodimlari bilan, ularga vaqtincha va cheklangan masalalar bo'yicha bo'ysunadilar (ular bo'lim boshliqlariga hisobot berishda davom etadilar. Bu bo'limlar va xizmatlar).
Matritsali tuzilmalar butun kompaniya bo'ylab emas, balki faqat uning bir qismida amalga oshiriladi. Loyiha menejerlarining menejerlarning professional standartlariga qanchalik mos kelishi va ularning loyiha guruhi etakchisi vazifasini bajarishi qanchalik muvaffaqiyatli amalga oshirilishiga bog'liq bo'ladi. Kompaniyalarda matritsali tuzilmalardan foydalanish ko'lami juda katta, bu ularning yuqori samaradorligini ko'rsatadi. Biroq, ikkilamchi va ba'zan ko'p hisobot berish tizimi ba'zida boshqaruv muammolarini keltirib chiqaradi.
Ushbu sxema ko'pincha Ar -ge boshqaruvida ishlatilgan va hozirgacha ko'p sohalarda ishlaydigan kompaniyalarda qo'llanilmoqda. U korxonani boshqarishning chiziqli-funktsional tuzilmasini almashtiradi.
7. Ko'p o'lchovli
Ko'p o'lchovli tizim har xil boshqaruv darajasidagi turli tuzilmalarning xususiyatlarini birlashtiradi. Shunday qilib, bo'linma tuzilishini butun korxona bo'ylab, alohida filiallarda esa - chiziqli -funktsional yoki matritsa tuzilmani qo'llash mumkin. Ko'p o'lchovli tashkiliy shakllar vazifalarni taqsimlash uchun ikkita (matritsa) yoki bir nechta (tensorli) mezonlarning bajarilishini nazarda tutadi.
Ko'p o'lchovli tashkiliy tuzilma kompaniyaning tezkorligini va uning ichki va tashqi sharoitdagi o'zgarishlarga javob berish qobiliyatini oshirishga yordam beradi. Bunga bo'limlarning vazifalarini aniq taqsimlash orqali erishiladi, ularning hayotiyligi raqobatbardosh narxlarda talab qilinadigan tovarlar yoki xizmatlarni ishlab chiqarish qobiliyatiga bog'liq. Bu tuzilma, xususiy yoki davlat, tijorat yoki notijorat bo'lishidan qat'i nazar, kompaniya ichidagi bozorni tashkil qiladi. Ko'p o'lchovli tuzilma ichki va tashqi mijozlarning ehtiyojlariga javob berish qobiliyatini oshiradi. "Ko'p o'lchovli" strukturaning bo'linmalari bir -biridan mustaqil bo'lib qolishi sababli ularni kengaytirish, kamaytirish, yo'q qilish yoki boshqa yo'l bilan o'zgartirish mumkin. Har bir bo'limning ishlash ko'rsatkichlari boshqa bo'limlarga bog'liq emas, bu ularning faoliyatini nazorat qilishni osonlashtiradi. Hatto ijro etuvchi organning ishini ham faoliyatning barcha jabhalarida avtonom tarzda baholash mumkin.
Korxonani boshqarishning ko'p o'lchovli tarkibi muhim kamchiliklarning yo'qligi bilan ajralib turadi. Ehtimol, asosiysi, bunday tuzilmaviy tashkilot past darajadagi xodimlar uchun mazmunli va qiziqarli mashg'ulotlarni o'tkaza olmaydi, lekin bu uning rivojlanishi va takomillashuviga hissa qo'shadigan yangi g'oyalar va texnologiyalarni joriy etishga yordam beradi.
Korxonani boshqarishning ko'p o'lchovli tuzilmasini joriy etish - bu kompaniyaning moslashuvchanligini oshirish va tashqi sharoitlar ta'sirida moslashish qobiliyatini oshirishning yagona yo'li emas. Shunga qaramay, ushbu turdagi tashkilotni sinchkovlik bilan o'rganish kompaniyaning imkoniyatlarini idrok etishda "moslashuvchanlikni oshirishi" mumkin. Aynan shu omil yangi, yaxshiroq tashkiliy tuzilmalarning paydo bo'lishiga yordam beradi.
Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilishi bog'liq bo'lgan omillar
Korxonani boshqarish tuzilmasi qanday tuzilganiga tabiati va tizimga ta'siri turida farq qiluvchi bir qancha omillar ta'sir ko'rsatadi. Boshqaruv tuzilmasini tuzishda barcha parametrlarni hisobga olish kerak.
Bunday omillar tuzilishga bevosita yoki bilvosita ta'sir qilishi mumkin. Bundan tashqari, ular ikkalasi ham mustaqil ravishda boshqaruv tuzilmasini belgilashi va u orqali aniqlanishi mumkin. Ular, shuningdek, boshqaruv sub'ekti yoki ob'ekti bilan bog'liq bo'lganlarga "tashqi" va "ichki" bo'linadi.
Bozor talablari va boshqaruv muammolari tashkilotning tuzilishiga bevosita ta'sir qiladi. Shu nuqtai nazardan, bunday tizimni shakllantirishda maqsadli yondashuv katta ahamiyatga ega. Kompaniya qanday maqsadlarni ko'zlayotgani, unda qanday boshqaruv tarkibiy elementlari ajralib turishini aniqlaydi. Ularning har biri aniq maqsadga erishish uchun javobgar bo'lishi kerak. Agar maqsad ishlab chiqarish ko'lamini oshirish bo'lsa, ilmiy-texnik taraqqiyotni tez joriy etish, ijtimoiy-iqtisodiy sohani va ekologik xavfsizlikni rivojlantirish zarur. Shunga ko'ra, bu maqsadlarga erishish uchun ayrim tarkibiy bo'linmalarni kuchaytirish va tashkiliy jihatdan ajratib ko'rsatish zarur.
Korxonani boshqarish tuzilmasini tuzishda xodimlarning ishini gorizontal ravishda to'g'ri taqsimlash, ya'ni har bir tarkibiy bo'linmaning maqsad va vazifalarini aniqlash muhim rol o'ynaydi. Yana bir muhim komponent - bu faoliyatning vertikal taqsimlanishi. Kompaniyaning yuqori menejmenti strategik qarorlar qabul qilish uchun ierarxik tuzilmaning qaysi elementi javobgar bo'lishi kerakligini qat'iy hal qilishi kerak. Bu omil tashkiliy tuzilish shakli va boshqaruv qarorlarining samaradorligini aniqlaydi.
Har xil iqtisodiy usullarning joriy etilishi va iqtisodiy mustaqillikning oshishi boshqaruv darajalari sonining qisqarishiga, ayrimlarining yo'q qilinishiga va boshqa tarkibiy bo'linmalarning (masalan, marketing xizmatlari) paydo bo'lishiga olib keladi.
Tashkiliy tuzilishga ta'sir etuvchi asosiy omillar bu boshqaruv funktsiyalari, ularning tarkibi, ko'lami va mazmuni. Boshqaruv funktsiyalari rivojlanib borar ekan, umuman tashkiliy tuzilma ham rivojlanadi. Bunga ishlab chiqarish jarayonlarining hajmi va murakkabligi, ishlab chiqarish turi, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning tabiati va ishlatilgan texnologiyalar ham ta'sir qiladi; ilmiy -texnik taraqqiyotning tabiati va uni amalga oshirish usullari (mahsulot va texnologiyalarning yangilanish tezligi, integratsiya ilmiy kashfiyotlar va boshqalar.); ishlab chiqarishning kontsentratsiyasi, ixtisoslashuvi va kooperatsiyasi darajasi; korxonaning hajmi va joylashuvi.
Tashkiliy tuzilishga bevosita ta'sir etuvchi omillardan tashqari, unga bilvosita ta'sir ko'rsatadigan boshqalarni ajratib ko'rsatish kerak. Ular orasida kadrlar, uskunalar, boshqaruv texnologiyalari, mehnatni tashkil etish bor. Garchi bu omillar tizimga ta'sir qilsa -da, umuman olganda ular o'zlari tomonidan belgilanadi. Shunday qilib, boshqaruv xodimlari tuzilmani aniqlaydi, tuzatadi, bo'limlar va xodimlar o'rtasida vazifalarni taqsimlashga yordam beradi. Ammo ular faqat tuzatuvchidir, chunki asosan shtat va jadvalni, shuningdek xodimlarning malakasiga qo'yiladigan talablarni belgilaydigan boshqaruv tuzilmasidir.
Yangi IT texnologiyalari korxonalarni boshqarish tuzilishiga jiddiy ta'sir ko'rsatadi. Ular yangi bo'limlarning paydo bo'lishiga (axborot xizmatlari), boshqa bo'limlarda xodimlar sonining kamayishiga olib keladi (masalan, buxgalterlar). Shunga qaramay, bu omil hal qiluvchi deb hisoblanmaydi, chunki yangi texnologiyalarni joriy etish mavjud tizimlar formatida amalga oshiriladi.
Tashkiliy tuzilma, agar u ichki va tashqi boshqaruv omillarini optimal tarzda birlashtirsa, eng oqilona hisoblanadi. Ichki aloqalar tashqi aloqalardan ustun bo'lishi kerak, aks holda ular kompaniyaning barqarorligiga salbiy ta'sir qiladi.
Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasining shakllanishiga ta'sir etuvchi asosiy omil bu nazorat stavkasi. Bo'lim xodimlarining soni va kompaniyada bo'linmalarning soni bunga bog'liq.
|
| |
