|
Inson resurslarini boshqarish fani boʻyicha 2-topshiriq savollari
|
| bet | 1/3 | | Sana | 12.12.2023 | | Hajmi | 0.73 Mb. | | #117553 |
Bog'liq inson resurslari Amaliy, 12, umidjon, Sinf rahbar daftari 2023-yil, Tarix 5-11-sinf 34 soat to\'garak, Документ Microsoft Office Word, 123321
Inson resurslarini boshqarish fani boʻyicha
2-topshiriq savollari
HR rejalashtirish deganda nimani tushunasiz. Kompaniyada HR rejalashtirish orqali qanday muammolarning oldi olinadi?
Tashkiliy tuzilma (org Struktura) toʻgʻrisida ma’lumot bering. Tashkiliy tuzilma turlari, nima uchun ORG struktura tuziladi?
Ichki nizomlar nima uchun kerak?
Ichki nizomlar qanday yoziladi va tarkibiy qismlari nimadan iborat boʻladi.
HR rejalashtirish deganda nimani tushunasiz. Kompaniyada HR rejalashtirish orqali qanday muammolarning oldi olinadi?
Inson resurslarini rejalashtirish - bu jarayon tashkilotning kelajakdagi inson resurslariga bo'lgan ehtiyojlarini prognoz qilish va ushbu ehtiyojlarni qondirish uchun tadbirlarni ishlab chiqish.
Bu bir necha sabablarga ko'ra muhim:
• Xodimlarning to'g'ri sonini ta'minlaydi: HR rejalashtirish tashkilotlarga maqsadlar va talablarni qondirish uchun kelajakda qancha xodim kerakligini aniqlashga yordam beradi. Bu juda kam yoki juda ko'p xodimlarga ega bo'lishdan qochadi.
• Ko'nikmalardagi kamchiliklarni aniqlaydi: Jarayon hozirgi ishchi kuchining ko'nikmalari va malakalari va kelajakda nima kerak bo'lishi o'rtasidagi tafovutlarni aniqlaydi. Bu HR-ga ushbu bo'shliqlarni yopish uchun dasturlarni ishlab chiqish imkonini beradi.
• Vorislikni rejalashtirishga yordam berish: HR rejalashtirish ma'lumotlar bilan ta'minlaydi voris rejalari muhim rollarni, potentsial vorislarni va rivojlanish ehtiyojlarini aniqlash orqali. Bu malakali ichki nomzodlar qatorini ta'minlaydi.
• Ishga qabul qilish bo'yicha harakatlarni qo'llab-quvvatlaydi: Ehtiyojlarni oldindan bashorat qilish orqali HR kerak bo'lganda to'g'ri iste'dodlarni topish va yollash uchun maqsadli ishga olish strategiyalarini ishlab chiqishi mumkin. Bu yuqori talab davrida vaqt bosimini pasaytiradi.
• Strategik maqsadlarga mos keladi: HR rejalashtirish HR strategiyalari va dasturlarini tashkilotning strategik biznes rejasiga moslashtirishga yordam beradi. Bu inson kapitaliga investitsiyalar asosiy maqsadlarni qo'llab-quvvatlashini ta'minlaydi.
• Saqlashni yaxshilaydi: Kelajakdagi ehtiyojlarni aniqlash orqali HR rejalashtirish muhim iste'dodlarni va topish qiyin bo'lgan qobiliyatlarni saqlab qolish uchun dasturlarni ishlab chiqishga yordam beradi. Bu yollash va o'qitish xarajatlarini kamaytiradi.
• Hosildorlikni oshiradi: Kerakli vaqtda kerakli malakaga ega bo‘lgan to‘g‘ri miqdordagi xodimlarga ega bo‘lish tashkilot samaradorligi va unumdorligini oshiradi, chunki tadqiqotlar shuni ko‘rsatadiki, yuqori darajadagi xodimlarga ega bo‘lgan kompaniyalar 21% ko'proq foyda. Bundan tashqari, ortiqcha xodimlar yoki imkoniyatlarni cheklash xarajatlarini kamaytiradi.
• Huquqiy va me'yoriy hujjatlarga muvofiqligini ta'minlaydi: Kadrlar bo'yicha rejalashtirish xavfsizlik, sog'liq va hukumat kabi sohalarda yetarli darajada mos ishchi kuchiga ega bo'lishingizga yordam beradi.
|
| |
