|
Inson resurslarini boshqarish fani boʻyicha 2-topshiriq savollari
|
| bet | 3/3 | | Sana | 12.12.2023 | | Hajmi | 0,73 Mb. | | #117553 |
Bog'liq inson resurslariFunktsional tashkiliy tuzilma. Ishlab chiqarishning yanada murakkablashishi bilan ishchilarni, uchastkalarni, ustaxonalar bo'limlarini va boshqalarni ixtisoslashtirish zarurati tug'iladi. Funksional boshqaruv tuzilmasi shakllantirilmoqda. Ishning taqsimlanishi funksiya bo'yicha sodir bo'ladi. Funktsional tuzilma bilan tashkilot elementlarga bo'linadi, ularning har biri o'ziga xos funktsiyaga, vazifaga ega. Bu kichik nomenklaturaga, tashqi sharoitlarning barqarorligiga ega bo'lgan tashkilotlar uchun xosdir. Bu erda vertikal mavjud: bosh – funktsional menejerlar (ishlab chiqarish, marketing, moliya) – ijrochilar. Vertikal va darajalararo ulanishlar mavjud. Kamchilik shundaki, rahbarning funktsiyalari xiralashgan boʻladi.
Matritsaning tashkiliy tuzilishi. .Mahsulotni yangilash sur'atlarini tezlashtirish zarurati bilan bog'liq holda, matritsa deb nomlangan dastur-maqsadli boshqaruv tuzilmalari paydo bo'ldi. Matritsali tuzilmalarning mohiyati shundan iboratki, mavjud tuzilmalarda vaqtinchalik ishchi guruhlar tuziladi, boshqa bo‘limlarning resurslari va xodimlari esa ikki tomonlama bo‘ysunishda guruh rahbariga o‘tkaziladi. Matritsa boshqaruv tuzilmasi bilan, loyiha guruhlari(vaqtinchalik), maqsadli loyihalar va dasturlarni amalga oshirish. Bu guruhlar ikki tomonlama bo'ysunishda, vaqtinchalik tuzilgan. Bu xodimlarni taqsimlashda moslashuvchanlikka, loyihalarni samarali amalga oshirishga erishadi. Kamchiliklari – strukturaning murakkabligi, nizolarning paydo bo'lishi.
Ichki nizomlar nima uchun kerak?
|
| |
