|
Iqtisodiyot ta’lim tarixi
|
| bet | 5/5 | | Sana | 20.01.2024 | | Hajmi | 41,96 Kb. | | #142138 |
Bog'liq Strategik menejment mohiyati - Fazliddin asas, Сборник фразовых глаголов думаю незаменимая вещь, 6-Saralash testi, 11-sinf ona tili choraklik test, 2 - Mustaqil ta'lim topshiriqlari (5), 7-b sinf, Namangan muhandislik pedagogika isntituti, Aksiz solig’i, JISMONIY SHAXSLARDAN OLINADIGAN MOL MULK SOLIG’I, 5-SANOATDA TITRASHDAN VA SHOVQINDAN SAQLANISH Xulosa
Strategik menejment, bir tashkilot yoki tashkilotning maqsadlari va hedeflarini amalga oshirishda va ularga yetishishda muvaffaqiyatli bo'lish uchun zarur bo'lgan tadbirlarni belgilash va boshqarish jarayonidir. Ushbu menejment shakli, tashkilotning harakatlarini boshqarishda strategik o'ng ko'rsatish, risklarni minimalizatsiya qilish, va mustaqil ravishda faoliyat ko'rsatishni ta'minlashga qaratilgan. Quyidagi asosiy nuqtalarni strategik menejmentning mohiyati va ahamiyati bilan bog'langan xulosa ko'rinishida keltirib olish mumkin:
1. Maqsadlarga Yo'naltirish: Strategik menejment, tashkilotning o'z maqsadlarini aniqlash va ularni muvaffaqiyatli bajarish yo'nalishida yo'l yo'riqni ko'rsatadi. Bu, tashkilotning boshqaruv strukturasini, resurslarni to'g'ri boshqarishni va yangi imkoniyatlarni aniqlashda yordam beradi.
2. Tahlil va Baholash: Menejmentning strategik tahlil va baholashni amalga oshirishda o'z-o'zini namoyish etadi. Bu jarayon, tashkilotning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish, raqobat tahlili, sifatli takliflar va strategiyalar tuzilishi, keyinchalikda faoliyatni mustahkamlash uchun asosiydir.
3. Raqobat Bilan Bog'liq: Strategik menejment, tashkilotning o'zini eng yaxshi ko'rsatish va raqobatda saqlash uchun qanday harakat qilishi kerakligini belgilashda muhim ahamiyatga ega. Bu, o'z ichki va tashqi resurslarni samarali boshqarish, innovatsion yondashuvlarni qo'llash va bozor o'zgarishlariga tez va samarali reagirov qilishni talab qiladi.
4. Xatarlarni Boshqarish: Strategik menejment, tashkilotning uch kundalik harakatida qanday risklarga duch kelsa, ularni boshqarishda yordam beradi. Bu, bajarilgan strategiyalarni boshqarish jarayonida rad etilishi mumkin bo'lgan muammolarni oldini olishda va mustahkamlashda yordam beradi.
5. Tashkilotning Kengaytirilishi: Strategik menejment, tashkilotning o'zining kengaytirilishini ko'rsatib beradi va uning istiqbollari uchun strategiyalarni belgilaydi. Bu jarayon, tashkilotning uzluksiz rivojlanishini ta'minlash, yangi bozorlarga kiramlik qilish va innovatsiyalarni kuzatish uchun muhimdir.
6. Harakatni Boshqarish va Monitoring: Strategik menejmentning bir qismi, o'z faoliyatini harakatini boshqarish va nazorat qilishdir. Bu, tashkilotning amaliyoti va maqsadlarga qarab harakatini baholash, takomillashtirish va kerakli o'zgartirishlarni kiritishda yordam beradi.
Xulosa qilish mumkinki, strategik menejment, tashkilotning uzluksiz rivojlanishini, raqobatda qolishini va muvaffaqiyatli amalga oshirishini ta'minlashda katta ahamiyatga ega bo'lib, tashkilot rahbariyati va menejment organlari uchun qo'llanma bo'ladi.
"Principles of Marketing" - Philip Kotler
"Strategic Market Management" - David A. Aaker
"Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors" - Michael E. Porter
"Positioning: The Battle for Your Mind" - Al Ries va Jack Trout
"Purple Cow: Transform Your Business by Being Remarkable" - Seth Godin
|
| |
