|
Iqtisodiyot ta’lim tarixi
|
| bet | 1/5 | | Sana | 20.01.2024 | | Hajmi | 41.96 Kb. | | #142138 |
Bog'liq Strategik menejment mohiyati - Fazliddin asas, Сборник фразовых глаголов думаю незаменимая вещь, 6-Saralash testi, 11-sinf ona tili choraklik test, 2 - Mustaqil ta'lim topshiriqlari (5), 7-b sinf, Namangan muhandislik pedagogika isntituti, Aksiz solig’i, JISMONIY SHAXSLARDAN OLINADIGAN MOL MULK SOLIG’I, 5-SANOATDA TITRASHDAN VA SHOVQINDAN SAQLANISH
Navoiy innovatsiyalar universiteti
“Iqtisodiyot ta’lim tarixi”
fanidan tayyorlagan
KURS ISHI
Mavzu: Strategik menejmentning mohiyati va ahamiyati.
Tayyorladi: 1-4 guruh talabasi Fayzullayev Fazliddin
Qabul qildi: _______ _____________________
REJA
Strategiya yaratishning vazifalari. 3
Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili. 6
Strategiya va raqobatchilik ustunligi 9
Marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish. 13
Xulosa 15
Foydalanilgan adabiyotlar 17
Strategiya yaratishning vazifalari.
Firma faoliyati yo’nalishlarini belgilash omillari. Kompaniya missiyasi, strategik ko’ra bilish, faoliyat yo’nalishini tanlash o’rtasidagi bog’liqlik.
Faoliyat yo’nalishini belgilash usullari: umumiy, batafsil. Ixtisoslashgan va diversiyalangan firmalar faoliyati doiralari. Missiyani vazifalarga aylantirish. Hal qiluvchi natijalar va ularning turlari. Reja ko’rsatkichlariga qo’yiladigan talablar. Strategik boshqarish tamoyillari.
Strategiyani ishlab chiqish uslubi: Maqsadlarga qanday erishish mumkin? Raqobatchilarni qanday yengish mumkin? Firma mavqeini qanday mustahkamlash mumkin? kabi savollarning javoblari. “qiyin, ammo bajarish mumkin” mezoni strategiyani ishlab chiqish piramidasi.
Tashkil etish strategiyasi. Strategiyaning tashkiliy darajalari. Korporativ strategiya. Ishbop strategiya. Funktsional strategiya. Amaliy strategiya. Strategiya turlarining o’zaro bog’liqligi.
Strategiyani belgilovchi omillar: ahloq-odob meyorlari, jamiyat manfaatlari, ijtimoiy manfaatlar, jamiyat talablari, tartibga soluvchi meyorlar, aktsionerlar va umumiy jamiyat manfaatlari, kompaniyaning fuqarolik mavqei.
Tarmoqning jozibadorligi va raqobat darajasi. Kompaniya yaxshi bajara oladigan ishlar. Menejerlarning biznes falsafasi.
Strategiya va ma’naviyat. Kompniyaning ta’minotchilar oldidagi burchi. “Yaxshi fuqaro” tushunchasi.
Strategiyani ishlab chiqishga yondashuv turlari. Bosh strategik yondashuv. Vakolatlarni boshqalarga o’tkazish. Birgalikda kolloboratsion yondashuv. Tashabbuskor yondashuv. Strategiya yaratishda missiya, maqsadlar, strategiyalar birligi.
G’olib strategiya mezonlari. Muvofiq kelish darajasi. Raqobat kurashida ustunlik. Ishlarning jadallashuvi.
Strategik menejmentni jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi sharoitida ishlab chiqish.
"Strategiya yaratishning vazifalari" ni tushuntirish uchun quyidagi ma'lumotlar mavjud bo'lishi mumkin:
Maqsadlar va mazmuni belgilash: Strategiya yaratishning bosh vazifalari o'zining maqsadlarini va mazmunini aniqlashdan iboratdir. Tashkilotning unumdor maqsadlarini, muvaffaqiyat kriteriyalarini, va hedeflarni belgilash shart.
Tashkilotni tahlil qilish: Strategiya, tashkilotning ichki va tashqi muhitini tahlil qilishni talab qiladi. Bu, tashkilotning qo'llab-quvvatlashuvchanliklari, qo'shimcha imkoniyatlar, kamchiliklari, konkurentsiyasi, mijozlar va bozorlar haqida tahlil qilishni o'z ichiga oladi.
Qo'llanmalar va resurslarni belgilash: Strategiya tashkilotning muvaffaqiyatini ta'minlash uchun qo'llanmalar va resurslarni mavjud vaqt va mahsulotlarga yo'naltirishni belgilashni o'z ichiga oladi. Bu qo'llanmalar moliya, odamlar, va boshqa texnikaviy imkoniyatlar bo'lishi mumkin.
Ishonchli maqsadlar qo'ymoq: Strategiya maqsadlarga erishish uchun mo'ljallangan vaqtni belgilash, ishonchlilikni oshirish va uning yaratilishidan mustahkam qilishning tizimini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.
Harakatga o'tishning strategiyasini belgilash: Strategiyada amalga oshirish uchun harakatlar tizimini belgilash talab qilinadi. Bu, tashkilotning qo'llab-quvvatlashuvchanliklarini oshirish, yangi bozorlarga kira olish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va boshqa qadriyatli harakatlar tizimini o'rganishni o'z ichiga oladi.
Mudofaa strategiyasini rivojlantirish: Strategiya, tashkilotning mudofaa strategiyasini rivojlantirishni o'z ichiga oladi. Bu, risklarni identifikatsiya qilish, ularga qarshi kurashish taktikalarini belgilash, krizis davrini aniqlash va unga qarshi tadbirlarni belgilashni o'z ichiga oladi.
Boshqaruv va moliyaviy monitoring tizimini rivojlantirish: Strategiya tashkilotning boshqaruv va moliyaviy monitoring tizimini belgilashni o'z ichiga oladi. Bu, tashkilotning amaliyotini monitor qilish, maqsadlarga erishishni baholash va strategiyaning moliyaviy to'lovlarni o'rganishni o'z ichiga oladi.
Tashkilot ichidagi kommunikatsiyani mustahkam qilish: Strategiya, tashkilot ichidagi hodimlar va boshqa stakeholderlar o'rtasidagi effektiv kommunikatsiyani ta'minlashni talab qiladi. Bu, har bir a'zoni strategiyaning maqsadlarini, ro'yxatdan o'tkazishlarni va umumiy yo'nalishlarni tushuntirishga intiladi.
Bu vazifalar, tashkilotning strategik yo'nalishlari bo'yicha qo'yi strategiya yaratishni amalga oshirishda yordam beradi.
|
| |
