РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

441 
радикальных 
финансовых 
инструментов 
выявления 
потенцильных 
возможностей для повышения эффективности может стать внутренний аудит. 
В разных странах внутренний аудит проходил различные этапы развития. В 
настоящее время западная концепция подразумевает, что внутренний аудитор – 
это, своего рода, «третий глаз» руководителя предприятия, который указывает 
ему на то, что нужно оптимизировать в работе возглавляемого им предприятия. 
[8]. 
На протяжении целого ряда лет на различных площадках – форумах, 
семинарах, конференциях обсуждается терминология, что считать внутренним 
аудитом, в чём его 
принципиальные отличия от внутреннего контроля, как 
правильно 
организовать 
систему 
внутреннего 
аудита 
в 
условиях 
ограниченности ресурсов и необходимости оперативного получения нужной 
информации для принятия быстрых и выверенных управленческих решений.
Обобщив имеющуюся информацию, эффективная система внутреннего 
аудита строится на следующих принципам, характеристика которых приведена 
в таблице.
Таблица 1. 
Принципы эффективной системы внутреннего аудита 
Показатели
Характеристика 
1.
Цель внутреннего аудита 
-
Обеспечение качественной и устойчивой 
работы предприятия, а не
поиск только 
«узких мест» или нарушений
2.
Соответствие 
общепринятым международным 
стандартам 
Апробированные в течение уже достаточно 
длительного времени и показавшие свою 
эффективность
3.
Функциональная 
независимость и 
непосредственная 
подчинённость руководителю 
предприятия
Непременное условие качественного 
функционирования системы внутреннего 
аудита, для отражения объективной картины 
происходящих производственных процессов, 
недопущения потенциальных конфликтов 

442 
интересов при подчинении системы 
внутреннего аудита промежуточным 
управленческим звеньям
4.
Р
азграничение
ответственности при 
фиксировании результатов 
аудита 
Должностные лица – сотрудники
внутреннего аудита должны самостоятельно 
подписывать разные документы, содержащие 
результаты внутреннего аудита, в 
зависимости от уровня принятия решений. 
5.
Н
еобходимо коллегиальное 
обсуждение результатов 
внутреннего аудита 
С участием функциональных специалистов 
до доведения их до сведения руководителя 
предприятия с сохранением за аудиторским 
подразделением (аудитором) права на особое 
мнение по рассматриваемым вопросам
6. Необходим
рискориентированный подход к 
планированию и 
осуществлению деятельности 
по внутреннему аудиту 
С учетом ограниченности трудовых, 
временных и финансовых ресурсов, 
необходимых для осуществления 
внутреннего аудита, на предприятии должны 
быть выработаны критерии, в зависимости от 
которых должен осуществляться выбор 
объектов и предмета аудита 
7.
Необходима стандартизация 
деятельности по внутреннему 
аудиту внутри предприятия
Несмотря на наличие ряда 
общепризнанных международных 
стандартов, они не в состоянии описать все 
особенности функционирования отдельно 
взятого предприятия 
8.
В
нутренний аудит должен 
быть не только финансовым, но 
и 
функциональный, 
технологический и 
административный аудит
Предприятия создаются не для того, чтобы 
просто расходовать финансовые ресурсы, но 
и повышать эффективность и устойчивость 
своего функционирования

443 
9.
«Кадры решают всё»
К сотрудникам внутреннего аудита
предъявляются повышенные требования, ибо 
помимо профессиональной компетентности 
они должны быть предельно объективными, 
независимыми, чёткими при формулировании 
результатов аудита 
10.
С
оздание площадок для 
профессионального развития 
внутренних аудиторов 
Проведение семинаров по вопросам 
внутреннего аудита, организация конкурсов 
на лучшего внутреннего аудитора, 
проведение конкурса на лучшую 
публикацию в средствах массовой 
информации о функционировании системы 
внутреннего аудита с награждением 
победителей руководством Казначейства 
Республики Узбекистан в торжественной 
обстановке. 
Как показано в таблице 1, принципы сгруппированы в 10 групп, каждая из 
которых включает как общеизвестные подходы, так и конкретные предложения 
по созданию эффективной системы внутреннего аудита.
В настоящее время понятие внутреннего аудита по-разному трактуется как 
отечественными, так и иностранными авторами. Наиболее точное и корректное 
определение данной категории дал Бурцев В., определив внутренний аудит как 
действенное, многофункциональное средство контроля, организованное 
руководством предприятия, призванное обеспечить эффективность всей 
системы внутреннего контроля и оптимизацию принимаемых управленческих 
решений [4].
Разработанное и используемое на АО «Ўзбекистон темир йўллари» 
«Положение 
о 
внутреннем 
аудите» 
содержит 
общие 
нормативные 
характеристики и процедуры. По нашему мнению, для инвестиционной 

444 
деятельности 
железнодорожной 
компании 
следует 
конкретизировать 
процедуры оценки эффективности капитальных вложений (инвестиций) и 
привязать их к стимулирующим выплатам сотрудников внутреннего аудита 
железнодорожной компании [4].
Оценим роль службы внутреннего аудита (СВА) в АО «Ўзбекистон темир 
йўллари». Оценка роли СВА зависит от ряда обстоятельств. Наиболее наглядно 
модель оценки роли внутреннего аудита приведена на рисунке 1, которая может 
быть использована для оценки роли СВА в настоящее время и в будущем. 
Модель включает три компонента: оценка текущего состояния, повышение 
эффективности бизнеса и оценка перспектив.
Рисунок 1. Иерархия роли внутреннего аудита в АО «ўзбекистон темир 
йўллари» 
Роль внутреннего аудита в рыночной экономике изменилась. Сегодня от 
него ожидается не столько оценка, сколько помощь в создании и построении 
эффективной системы внутреннего контроля, корпоративного управления и 
управления рисками. Функция внутреннего аудита характеризуется как 
объективный источник информации, предоставляет гарантии, нацелен на 
решение существующих проблем, а также ориентирован на предоставление 
аудиторских услуг предприятиям с целью повышения эффективности его 
деятельности [5]. 
Пройдя несколько этапов развития (от функции проверки и анализа 
бухгалтерского учета и отчетности до элемента риск-менеджмента), на 

Download 8,84 Mb.