|
Konchilik ishi
|
| bet | 86/226 | | Sana | 23.05.2024 | | Hajmi | 1,53 Mb. | | #250996 |
Bog'liq UMK soha iqtisodiyotiNazorat uchun savollari
Bozor segmenti nima?
Ishlab chiqarish faoliyatini tashkil qilish va iste’molchilarni o‘rganishda maqsadli segment nima?
“Brending” nima va undan strategik rejalashtirishda qanday foy- dalanish kerak?
Firma faoliyatiga ta’sir etuvchi demografik omillarni sanab bering.
Raqobatchilarni o‘rganishdan maqsad nima?
Mahsulotni o‘rganishdan asosiy maqsad nimadan iborat?
Tovarni bozorda pozitsiyalash –bu?
11 Mavzu: Menejment asoslari
Reja:
Menejment tushunchasi va mazmuni.
Menejment konseptsiyasi.
Boshqaruv tamoyillari, boshqaruv funksiyalari.
. Menejment tushunchasi va mazmuni.
Menejmentning asosiy vazifalaridan biri inson energiyasini ishlab chiqarish va to'g'ri yo'nalish berishdir. Keng ma'noda menejment deganda har qanday ob'ektni yangi holatga o'tkazish yoki ma'lum bir rejimda ushlab turish uchun unga ta'sir qilish tushuniladi.
Korxonani, tashkilotni boshqarish uchta jihatni o'z ichiga oladi:
Institutsional (kim va kimni boshqaradi). Bu jihat boshqaruv vazifalarini bajaruvchilarni, xususan, menejerlar va boshqaruv organlarini tavsiflaydi.Funktsional (boshqaruv qanday amalga oshiriladi va u boshqaruvga qanday ta'sir qiladi). Bu jihat menejerlar va boshqaruv organlarining faoliyati va shakllanishini tavsiflaydi. Bu erda menejmentning vazifalari va boshqaruv maqsadining menejerlari faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini ko'rib chiqamiz. Menejerlar va boshqariladiganlar nisbati hisobga olinadi.Instrumental (nima boshqariladi). Menejerlar o'z vazifalarini bajarish uchun foydalanadigan vositalarga munosabat.Menejment ishlab chiqarishni boshqarishning oqilona usuli bo'lib, mehnatni samarali tashkil etishni, uning unumdorligini doimiy oshirishni ta'minlaydi.
Menejment - bu rentabellik va rentabellikka yo'naltirilgan menejment, hozir yoki kelajakda katta amaliy samara berishi mumkin bo'lgan barcha turdagi innovatsiyalar uchun qobiliyat.
Menejment haqida gap ketganda, deyarli har doim menejerning figurasi tushuniladi. Menejer deganda menejmentni biladigan muhandis yoki iqtisodchi emas, balki maxsus tayyorgarlikdan o‘tgan professional menejer nazarda tutiladi.
Xorijiy amaliyotda menejment atamasidan foydalanishning 4 ta holati mavjud:
Professional asosda bitta tashkilot guruhi. Guruh ichidagi shaxs.ta'lim intizomi.
Boshqaruv jarayoni. Menejment universaldir. Boshqaruv funktsiyalari qaysi mamlakatda joylashganidan qat'i nazar, barcha turdagi tashkilotlarning menejerlari tomonidan bajarilishi kerak.
|
| |
