|
Konsalting (maslahat berish) biznesi haqida
|
| bet | 1/4 | | Sana | 20.12.2023 | | Hajmi | 5,03 Mb. | | #124566 |
Bog'liq kONSALTING BIZNESI HAQIDA
Taqdimot
Fan: Innovatsiya va tadbirkorlik
Mavzu: Konsalting (maslahat berish) biznesi
Konsalting (maslahat berish) biznesi haqida
Reja:
1.Konsalting (maslahat berish) biznesi haqida
2.Konsalting maqsad-vazifalari va qanday holatlarda kerak bo’ladi?
3.Konsalting biznesi turlari.
4.Dunyoda konsalting biznesi holati.
5.Yurtimizda konsalting biznesi.
Xulosa
Konsalting (maslahat berish) -bu biznes-jarayonlarni optimallashtirish, faoliyatning asosiy ko‘rsatkichlarini oshirish va takomillashtirish bo‘yicha keng ko‘lamli iqtisodiy, sanoat, tijorat va boshqa masalalar bo‘yicha korxonalar rahbarlari va xususiy tadbirkorlarga pullik ekspert maslahatlarini berishdir. Konsaltingning maqsadi boshqaruv tizimining belgilangan maqsadlariga erishishida yordam berishdir.
Boshqacha qilib aytganda, konsalting - bu boshqaruvchilarning muayyan muammoni hal qilish maqsadida moliyaviy, huquqiy, texnologik texnik, ekspert faoliyati kabi keng ko‘lamli masalalar bo‘yicha ekspertlardan oladigan maslahatlari. Konsalting kompaniyalari faoliyatning muayyan sohalariga (masalan, moliyaviy, kadrlar, yuridik, marketing, tashkiliy, strategik va boshqalar) ixtisoslashgan. ).
Konsaltingning asosiy vazifasi mijozning mavzu sohasi va muammolarini hisobga olgan holda ilmiy-texnikaviy, tashkiliy-iqtisodiy yechimlarni ishlab chiqish va ulardan foydalanish istiqbollarini tahlil qilish, asoslashdan iborat.
Konsalting maqsad-vazifalari va qanday holatlarda kerak bo‘ladi?
Maqsadlar va vazifalar
Konsalting firmalari bozorni o‘rganish va prognozlash (tovar, xizmatlar, qimmatli qog‘ozlar litsenziyalari), narxlar; turli obyektlarning texnik-iqtisodiy asoslarini ishlab chiqish; marketing tadqiqotlarini o‘tkazish; eksport strategiyasini ishlab chiqish kabi xizmatlarni ko‘rsatadi. Konsalting xizmati, shuningdek, yangi tashkilotlarni yaratish uchun ta’sis hujjatlari paketlarini tayyorlashdan iborat bo‘lishi mumkin
- Kompaniyaga yangi g‘oyalar kerak bo‘lganda;
- Kompaniya tajriba va malakaga ehtiyoj sezsa;
- Korxona rahbariyati orasida muhim masala bo‘yicha yakdillik yo‘q bo‘lib, xolis maslahat olish uchun tashqaridan fikr talab etilsa;
- Loyihani yakuniga yetkazish uchun kompaniya yordamga muhtoj bo‘lsa;
- Kompaniyadagi o‘zaro aloqalarning yaxshi yo‘lga qo‘yilmaganligi tufayli darajalar va bo‘linmalar o‘rtasida bo‘g‘in bo‘la oladigan mutaxassisga ehtiyoj bo‘lsa
|
| |
