|
Korporativ boshqaruv modellari
|
| bet | 1/3 | | Sana | 12.02.2024 | | Hajmi | 28,79 Kb. | | #155062 |
Bog'liq Korporativ boshqaruv modellari (1)
KORPORATIV BOSHQARUV MODELLARI
O'zbekiston Respublikasi mustaqillikka erishganidan keyin tadbirkorlik faoliyatini yuritish va korporatsiyalarni boshqarish usullari o'zgara boshladi. Korporativ boshqaruv andozalarini joriy etishning iqtisodiy jihatlari, korporatsiyalar boshqaruvining samarali tizimini shakllantirish, boshqaruvning tamoyillari, uni tuzishga ta'sir etuvchi omillar kabi masalalar hozirgi vaqtda dolzarb hisoblanadi. Ushbu o'quv qo'llanmada korporatsiyalarni boshqarish usullari va ularning amaldagi tizimi, korporatsiyalarni boshqarishning hozirgi zamon rivojlanish tendensiyalari, korporativ boshqaruv andozalarini joriy etish masalalari ko'rib o'tilgan.
KALIT SO’ZLAR: Korporativ boshqaruv, korporativ boshqaruv tizimi, Amerika modeli, Nemis modeli, Yapon modeli, Oilaviy model, milliy model
Korporativ boshqaruv - bu muayyan tuzilmalar va jarayonlar bilan tavsiflangan munosabatlar tizimi. Masalan, aktsiyadorlar va menejerlar o'rtasidagi munosabatlar shundan iboratki, birinchisi o'z investitsiyalaridan daromad olish uchun ikkinchisiga kapital beradi. Menejerlar, o'z navbatida, muntazam ravishda aksiyadorlarga kompaniya faoliyati to'g'risida shaffof moliyaviy ma'lumotlar va hisobotlarni taqdim etishlari shart. Aksiyadorlar, shuningdek, o'z manfaatlarini himoya qilish uchun nazorat organini (odatda direktorlar kengashi yoki kuzatuv kengashi) saylaydilar. Bu organ, aslida, strategik yo'nalishni amalga oshiradi va kompaniya menejerlarini nazorat qiladi. Menejerlar nazorat organi oldida, u o'z navbatida aksiyadorlar oldida (aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi orqali) hisobot beradi. Ushbu munosabatlarni tartibga soluvchi tuzilmalar va jarayonlar odatda turli xil ish faoliyatini boshqarish, nazorat qilish va hisobga olish mexanizmlari bilan bog'liq.
Ushbu munosabatlar ishtirokchilari turli (ba'zan qarama-qarshi) manfaatlarga ega bo'lishi mumkin. Jamiyatning boshqaruv organlari, ya'ni aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi, direktorlar kengashi va ijroiya organlarining manfaatlari o'rtasida kelishmovchiliklar paydo bo'lishi mumkin. Mulkdorlar va menejerlarning manfaatlari ham bir-biriga to'g'ri kelmaydi va bu muammo ko'pincha "podval va agent o'rtasidagi munosabatlar muammosi" deb ataladi. Har bir boshqaruv organida, masalan, aktsiyadorlar (yirik va minoritar aktsiyadorlar, nazorat qiluvchi va nazoratga ega bo'lmagan aksiyadorlar, jismoniy shaxslar va institutsional investorlar) va direktorlar (ijrochi va ijrochi bo'lmagan direktorlar, tashqi direktorlar va aksiyadorlar o'rtasidagi direktorlar o'rtasida) ham nizolar yuzaga keladi. yoki kompaniya xodimlari, mustaqil va qaram direktorlar) va bu barcha manfaatlar hisobga olinishi va muvozanatli bo'lishi kerak.
|
| |
