|
"AT&T, Boeing, Hewlett Packard, IBM va GM kabi kompaniyalarning nashr etilgan ma'lumotlari shuni ko'rsatadiki, tashkiliy loyihalarni boshqarish jarayonlarini amalga oshirishning bevosita natijalari
|
| bet | 3/3 | | Sana | 09.09.2024 | | Hajmi | 1,06 Mb. | | #270634 |
Bog'liq korporativ-loyihalarni-boshqarish-bo-yicha-master-klassLOYIHALAR BOSHQARUVI
"AT&T, Boeing, Hewlett Packard, IBM va GM kabi kompaniyalarning nashr etilgan ma'lumotlari shuni ko'rsatadiki, tashkiliy loyihalarni boshqarish jarayonlarini amalga oshirishning bevosita natijalari: "AT&T, Boeing, Hewlett Packard, IBM va GM kabi kompaniyalarning nashr etilgan ma'lumotlari shuni ko'rsatadiki, tashkiliy loyihalarni boshqarish jarayonlarini amalga oshirishning bevosita natijalari: - mahsulotni qaytarib olish vaqtini 30-65% ga qisqartirish,
- nuqsonlar va o'zgarishlar 35-75% ga kamaydi;
- tarkib va muhandislik o'zgarishlari 45-68% ga kamaydi,
- o'rtacha daromad 6% ga oshdi,
- investitsiyalarning daromadliligi ba'zi hollarda 20% ga oshdi.
"Loyihalarni boshqarish tizimlarini ishlab chiqish", Entoni Eve. – Emerald Group Publishing Limited, sanoat va tijorat ta’limi, jild 39 № 2, 2007 y.
PMC ning kümülatif ta'siri
- individual loyiha boshqaruvi darajasida samaradorlik,
PMC doirasida amalga oshiriladi;
Bu erda ta'sir loyihalarni amalga oshirishda vaqt va xarajatlarni qisqartirish, shuningdek, ish sifatini oshirish va natijada mijozlar ehtiyojini qondirish orqali erishiladi, bu esa o'z navbatida loyihalarni boshqarish jarayonlarini aniqlash va standartlashtirish orqali ta'minlanadi. tegishli axborot texnologiyalari infratuzilmasini yaratish va boshqalar.
- PMC loyiha portfelini boshqarish darajasida samaradorlik;
Ta'sir bir nechta loyihalarni to'g'ri tanlash va bir vaqtning o'zida amalga oshirish bilan tashkilotning cheklangan resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish bilan bog'liq va loyihalarni amalga oshirishda tashkilot samaradorligini oshirishda ifodalanadi. Aslida, xuddi shunday resurslar bilan tashkilot ko'proq loyihalarni amalga oshirishi mumkin.
Yetuklik kontseptsiyasi asosida PMC samaradorligini baholash:
- 1-daraja - PMC samaradorligi baholanmagan, aslida gap faqat PMCni yaratishga investitsiyalar haqida ketmoqda, moliyaviy natijalarga hali erishib bo'lmaydi;
- 2-daraja - PMC samaradorligi loyihalarni boshqarish metodologiyasi va vositalaridan foydalangan holda amalga oshirilgan va vaqt, xarajat va sifat jihatidan muvaffaqiyatli yakunlangan individual loyihalarning ta'siri yig'indisi sifatida aniqlanadi;
- 3-daraja - sinergetik ta'sir mavjud va PMC samaradorligi endi individual loyihalar ta'sirining arifmetik yig'indisi emas. Ushbu darajada PMC samaradorligi loyiha portfelini boshqarish usullari orqali tashkilotning cheklangan resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish orqali aniqlanadi. Ushbu darajadagi PMCning samaradorligi kompaniyada to'g'ri loyihalar to'g'ri amalga oshirilganda bunday sharoitlarni yaratishdan iborat;
- 4 - 5 daraja - tashkilot darajasida "operatsiyalar - loyihalar" balansining uyg'unlashuvi mavjud; PMC samaradorligi kompaniyaning moliyaviy ko'rsatkichlari bilan bevosita bog'liq bo'lishi mumkin.
E'TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT!
SAVOLLAR?
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
"AT&T, Boeing, Hewlett Packard, IBM va GM kabi kompaniyalarning nashr etilgan ma'lumotlari shuni ko'rsatadiki, tashkiliy loyihalarni boshqarish jarayonlarini amalga oshirishning bevosita natijalari
|
