|
Kurs ishi mavzu: “Boshqarishning tashkiliy strukturalari
|
| bet | 4/13 | | Sana | 08.02.2024 | | Hajmi | 50.85 Kb. | | #153550 |
Bog'liq Kurs ishi mavzu “Boshqarishning tashkiliy strukturalari-fayllar.org ANTIVIRUSLAR TASNIFI, O\'quv amaliyotining kunlik dars rejasi, Oybek, Kurs ishi, Metologiya, O’zbekiston respublikasi, To\'xtayev O\'ktambek, Сканировать1, QIZ BOLALAR, KM Янги мустакил иш мавзулари №1-4, 8b661b467baad283577aa48d96001b02 BOLALAR NUTQINI O`STIRISH NAZARIYASI VA METODIKASI (1), asosiy faoliyat buyruqlari, xatlarning javoblari , 1 Б, 2 Б бўйича қилинган ишларIjobiy tomonlari:
mijozlarning ehtiyojlariga tezda e'tibor qaratish qobiliyati;
innovatsiyalarni ishlab chiqish va sinovdan o'tkazish xarajatlarini kamaytirish;
turli innovatsiyalarni joriy etish vaqtini sezilarli darajada qisqartirish;
boshqaruv xodimlarining bir turi, chunki korxonaning deyarli har qanday xodimi loyiha menejeri etib tayinlanishi mumkin.
Minuslar:
buyruqlar birligi printsipini buzish va natijada rahbariyatning bir vaqtning o'zida loyiha rahbariga ham, u kelgan tarkibiy bo'linmaning bevosita rahbariga ham bo'ysunadigan xodimning boshqaruvidagi muvozanatni doimiy ravishda kuzatib borish zarurati;
Sifat menejmenti nazariyasida sifatning o'zi boshqaruv ob'ekti sifatida ishlaydi.
Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari turli xil tuzilmalar asoslanadigan asosdir. Ular amalga oshirilayotgan faoliyatga imkon qadar mos bo'lishi va o'zlarining bevosita vazifalarini bajarishda eng samarali bo'lishi kerak.
Har bir bo'linmaning boshida barcha vakolatlarga ega bo'lgan, bo'ysunuvchi bo'linmalar ishi uchun faqat javobgar bo'lgan rahbar turadi. Uning qarorlari, zanjir bo'ylab yuqoridan pastga o'tib, barcha pastki bo'g'inlar uchun majburiydir. Rahbar, o'z navbatida, yuqori rahbarga bo'ysunadi.
Buyruqlar birligi printsipi bo'ysunuvchilar faqat bitta rahbarning buyrug'ini bajarishini nazarda tutadi. Yuqori organ biron bir ijrochiga ularning bevosita rahbarini chetlab o'tib, ularga buyruq berishga haqli emas. Chiziqli OSU ning asosiy xususiyati uning barcha ortiqcha va kamchiliklarini aniqlaydigan faqat chiziqli munosabatlarning mavjudligi.
Kamchiliklari:
qo'llab-quvvatlash xizmatlarining etishmasligi;
turli tarkibiy bo'linmalar o'rtasida yuzaga keladigan muammolarni tezda hal qila olmaslik;
har qanday darajadagi menejerlarning shaxsiy fazilatlariga yuqori darajada bog'liqlik.
Chiziqli tuzilma oddiy ishlab chiqarishga ega bo'lgan kichik va o'rta firmalar tomonidan qo'llaniladi.
Funktsional boshqaruv tuzilmasi
Agar chiziqli boshqaruv tuzilmasida turli xil tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri va teskari funktsional aloqalar joriy etilsa, u funktsionalga aylanadi. Ushbu tuzilmada funktsional bo'g'inlarning mavjudligi turli bo'limlarga bir-birining ishini nazorat qilish imkonini beradi. Bundan tashqari, OSUga turli xil xizmat ko'rsatish xizmatlarini faol ravishda kiritish mumkin bo'ladi.
Masalan, ishlab chiqarish uskunasining ishlashini ta'minlash xizmati, texnik nazorat xizmati va boshqalar. Norasmiy ulanishlar ham konstruktiv bloklar darajasida paydo bo'ladi.
Funktsional tuzilma bilan umumiy boshqaruvni funktsional organlarning rahbarlari orqali chiziqli menejer amalga oshiradi. Shu bilan birga, menejerlar ma'lum boshqaruv funktsiyalariga ixtisoslashgan. Funktsional bo‘linmalar o‘z tasarrufidagi bo‘linmalarga ko‘rsatmalar va ko‘rsatmalar berishga haqli.
Boshqaruv vazifalari:
Boshqarish usullari
|
| |
